□《中國(guó)農(nóng)資》記者 焦自宣

近年來(lái)，隨著農(nóng)民種植水平的不斷提升，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)頻傳捷報(bào)，各地不同作物都取得了不同程度的豐產(chǎn)。按理說(shuō)，豐產(chǎn)本應(yīng)是件好事，但事實(shí)卻是豐產(chǎn)不豐收。伴隨著豐產(chǎn)而來(lái)的，是供給過(guò)剩造成的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題，幾乎每一種作物上市，都能夠聽(tīng)到關(guān)于“滯銷”的傳聞。農(nóng)產(chǎn)品“滯銷”可以說(shuō)已司空見(jiàn)慣，嚴(yán)重制約著農(nóng)民持續(xù)增收和各地農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)產(chǎn)品滯銷只是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡所呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題之一，為解決這些問(wèn)題，我國(guó)政府也制定了很多方針政策，提出深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”和農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。農(nóng)資行業(yè)作為非常重要的支農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)的發(fā)展緊密相連。農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到制約，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展也將受到影響。農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”是一個(gè)多年來(lái)困擾農(nóng)民、困擾農(nóng)資企業(yè)等涉農(nóng)企業(yè)的問(wèn)題。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大背景下，農(nóng)資企業(yè)深入推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，能否從根本上解決農(nóng)民的“賣(mài)難”問(wèn)題？這一融合發(fā)展對(duì)于農(nóng)民持續(xù)增收意味著什么？對(duì)于農(nóng)資行業(yè)持續(xù)發(fā)展意味著什么？對(duì)于農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展又意味著什么？《中國(guó)農(nóng)資》記者為您獨(dú)家解讀。

從菠蘿滯銷談起

4月份，菠蘿剛上市之時(shí)，記者曾有幸前往我國(guó)的“菠蘿之鄉(xiāng)”——廣東徐聞進(jìn)行采訪報(bào)道。當(dāng)時(shí)記者了解到，今年的菠蘿收成不錯(cuò)，價(jià)格也令人滿意，每斤菠蘿售價(jià)為0.5—0.6元，果農(nóng)臉上個(gè)個(gè)帶著笑顏。為了推動(dòng)菠蘿銷售，4月28—29日，徐聞縣舉辦了菠蘿文化旅游節(jié)。菠蘿價(jià)格在推動(dòng)下一路高漲，賣(mài)到每斤1.3—1.4元。而僅僅過(guò)去兩個(gè)月，菠蘿價(jià)格卻從天上掉到了地下，“大量菠蘿爛在地里”的新聞也鋪天蓋地的出來(lái)了。這到底是怎么回事呢？

在采訪中，廣東省湛江市霞山區(qū)天年紅農(nóng)資有限公司的戚桂梅告訴記者，目前當(dāng)?shù)氐牟ぬ}存在嚴(yán)重的滯銷問(wèn)題，2毛錢(qián)一斤都無(wú)人問(wèn)津，菠蘿賣(mài)出去還不夠人工采摘的費(fèi)用，大量菠蘿爛在地里。為了不影響下一季的播種，有的農(nóng)民直接將地里熟透的菠蘿對(duì)外免費(fèi)開(kāi)放，任人采摘，只要能夠把菠蘿清理出去就行?？粗列量嗫喾N出來(lái)的菠蘿淪落到如此地步，果農(nóng)的心在滴血，卻又無(wú)可奈何。

其實(shí)不僅僅是菠蘿，單就今年而言，年初就有西紅柿、辣椒、土豆、蘋(píng)果滯銷的傳聞，蒜薹、大蒜更是在去年的基礎(chǔ)上愈演愈烈，大蒜價(jià)格創(chuàng)十年新低，與菠蘿差不多同期上市的荔枝也沒(méi)能幸免，北京8元一斤的荔枝在廣西5毛一斤都無(wú)人問(wèn)津。

原因何在？

縱觀這幾年不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品滯銷仿佛成了一種潮流，更成了一種常態(tài)。暢想一下：一群瓜果蔬菜在一起聊天，其它農(nóng)產(chǎn)品都滯銷了，就一個(gè)沒(méi)滯銷，其它的就會(huì)說(shuō)它：“你看看，我們都滯銷了，就你沒(méi)滯銷。說(shuō)明啥？說(shuō)明你不受歡迎，沒(méi)有人愿意種你啊！”這也說(shuō)明了造成滯銷的第一個(gè)原因：產(chǎn)量太大。

由于我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息化水平不高，農(nóng)民無(wú)法獲得精確的市場(chǎng)需求信息。另外，在我國(guó)當(dāng)前的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)民對(duì)于收集信息、處理信息的能力有限，每年在決定種植品種時(shí)，更多地受當(dāng)前價(jià)格的引導(dǎo)，盲目跟風(fēng)種植，大面積擴(kuò)產(chǎn)，從而造成第二年供需平衡失守，農(nóng)產(chǎn)品滯銷。

其次，便是組織化程度低。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主和家庭農(nóng)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，不同規(guī)模的合作社及新型經(jīng)營(yíng)主體不斷形成，但散戶依然是生產(chǎn)主體，且大多合作社和新型經(jīng)營(yíng)主體的制度和經(jīng)營(yíng)仍存在很多問(wèn)題，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。組織化程度太低的現(xiàn)狀也就導(dǎo)致了不能有效地組織生產(chǎn)和銷售，無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化和專業(yè)化。

第三，流通渠道不通暢。大多農(nóng)民只知道種，卻不懂得銷，有的可能與當(dāng)?shù)氐囊恍┘庸て髽I(yè)、大型超市等達(dá)成了合作，而有的只能放到市場(chǎng)上任人選購(gòu)，遇到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量難以消化大量的農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)。

第四，農(nóng)產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)性矛盾。一方面，糧食價(jià)格低，很多農(nóng)民嘗試著向種植經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)型。以大蒜為例，大蒜屬于偏大田型的經(jīng)濟(jì)作物，管理較為粗放，而經(jīng)濟(jì)價(jià)值比大田作物要高，很多農(nóng)民蜂擁而上，從而導(dǎo)致蒜價(jià)暴跌；另一方面，高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品不足和低品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過(guò)剩的矛盾。以菠蘿為例，造成滯銷的菠蘿大多是傳統(tǒng)的老品種，品質(zhì)較低，而相對(duì)品質(zhì)較高的金菠蘿和鳳梨卻依然搶手，價(jià)格始終維持在2.5—5元之間。

農(nóng)民有錢(qián)掙，企業(yè)才能有錢(qián)賺

農(nóng)資行業(yè)作為重要的支農(nóng)產(chǎn)業(yè)，只有農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展了，農(nóng)資行業(yè)也才能持續(xù)發(fā)展。果賤傷農(nóng)，農(nóng)產(chǎn)品滯銷，種地不賺錢(qián)，會(huì)嚴(yán)重打消農(nóng)民的種植積極性和降低農(nóng)民農(nóng)業(yè)投入品的消費(fèi)欲望，這也是近年來(lái)農(nóng)業(yè)端化肥需求不旺的原因所在。

不少農(nóng)資企業(yè)家曾說(shuō)：農(nóng)資行業(yè)不應(yīng)該只考慮如何賺農(nóng)民的錢(qián)，也需要考慮如何幫農(nóng)民掙錢(qián)！農(nóng)民掙到錢(qián)，農(nóng)資企業(yè)才能從中獲得收益?？墒?，如何幫農(nóng)民掙錢(qián)呢？

首要任務(wù)就是要解決“賣(mài)難”的問(wèn)題。只有將農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)才能保證農(nóng)民的收入，否則一切都是空談。其實(shí)很多農(nóng)資企業(yè)已經(jīng)在探索走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，如利用自身的渠道優(yōu)勢(shì)，采用訂單農(nóng)業(yè)等方式為農(nóng)民牽線搭橋，與上游的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)成合作，保障農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

廊坊綠園農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司就是其中的踐行者。十年前，廊坊綠園農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司總經(jīng)理?xiàng)畲喝A就在思考如何解決農(nóng)民“賣(mài)難”的問(wèn)題，并不斷地進(jìn)行探索與實(shí)踐。她首先從選種入手，通過(guò)幾年的試驗(yàn)選出了適合當(dāng)?shù)貧夂?、抗旱、抗凍的小麥品種，保證了小麥的質(zhì)量。然后通過(guò)自身渠道優(yōu)勢(shì)，幫農(nóng)戶與當(dāng)?shù)氐拿娣蹚S達(dá)成對(duì)接，對(duì)高質(zhì)量的小麥以高于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

當(dāng)然，其中要做的工作并非三言兩語(yǔ)便可說(shuō)清，但可以看出來(lái)，其在解決“賣(mài)難”的問(wèn)題之前，首先解決的是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。只有高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品才能保證其具有競(jìng)爭(zhēng)力，也就不愁銷路；第二，有組織的管理。單有優(yōu)質(zhì)的種子并不能保證農(nóng)民就能種出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“三分靠種子，七分靠種地”。如何有組織地規(guī)范農(nóng)民的田間管理才是其中的關(guān)鍵所在；第三，就是渠道優(yōu)勢(shì)。普通的散戶甚至小型的家庭農(nóng)場(chǎng)難以接觸到上游的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，即使能夠有所接觸，其個(gè)人信譽(yù)度也難以為合作達(dá)成提供保障。這時(shí)候，一家具有實(shí)力的農(nóng)資企業(yè)在中間成為一個(gè)“擔(dān)保人”的角色，才是點(diǎn)睛之筆。

綜合前面所說(shuō)其實(shí)可以看出來(lái)，造成農(nóng)產(chǎn)品滯銷的根本原因是沒(méi)有組織、沒(méi)有引領(lǐng)、沒(méi)有形成品牌農(nóng)業(yè)、沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。不得不說(shuō)，國(guó)家鼓勵(lì)培育農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體是一項(xiàng)非常正確的解決方案，但新型經(jīng)營(yíng)主體的形成和完善需要很長(zhǎng)的時(shí)間周期。而農(nóng)資行業(yè)作為一個(gè)與農(nóng)業(yè)緊密相連的行業(yè)，相比于其他行業(yè)而言更加了解基層市場(chǎng)情況，相對(duì)于農(nóng)民則具有信息、技術(shù)、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地起到組織和引領(lǐng)的作用。而通過(guò)這一系列操作，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力將會(huì)大大提高，不僅僅解決了農(nóng)民“賣(mài)難”的問(wèn)題，也解決了自身“賣(mài)難”的困擾。

農(nóng)業(yè)是一塊廣袤的土地，也是一個(gè)廣闊的平臺(tái)，農(nóng)資企業(yè)想要在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，就需要向農(nóng)業(yè)深處扎根，打造自身產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，橫向、縱向立體化發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)要效益，農(nóng)資這棵苗，才能夠枝繁葉茂。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存

農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)緊密相連，農(nóng)資企業(yè)所具有的技術(shù)、信息、渠道等優(yōu)勢(shì)使得農(nóng)資企業(yè)在推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中具備無(wú)與倫比的先天條件，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也為農(nóng)資企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

如上所說(shuō)，很多農(nóng)資企業(yè)利用自身的渠道優(yōu)勢(shì)，打造訂單農(nóng)業(yè)，解決了農(nóng)民“賣(mài)糧難”的問(wèn)題；也有很多企業(yè)利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育了自己的品牌農(nóng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也帶動(dòng)了地方農(nóng)業(yè)發(fā)展。例如，黑龍江倍豐集團(tuán)農(nóng)資有限公司旗下的“龍稻”大米，煙臺(tái)眾德集團(tuán)的蘋(píng)果、櫻桃等；

也有企業(yè)利用自身資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了為農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)，提供種、藥、肥、貸、險(xiǎn)、收等綜合業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了多元化、深層次發(fā)展的新局面。例如安徽豐樂(lè)農(nóng)化有限責(zé)任公司、安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限責(zé)任公司等。其中，在剛剛召開(kāi)的輝隆投資集團(tuán)暨輝隆股份干部大會(huì)上，輝隆股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉貴華將下一步的工作重點(diǎn)設(shè)定為“堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)持以貿(mào)促工、以工興企、工貿(mào)融合、優(yōu)勢(shì)疊加”。他表示，要憑借一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)一個(gè)“服務(wù)高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的輝隆股份。以配送中心、加盟店為基礎(chǔ)的輝隆連鎖網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)“4S”店，從“產(chǎn)品貿(mào)易商”向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)民種田找輝隆、買(mǎi)農(nóng)資找輝隆、賣(mài)糧食找輝隆。

也有企業(yè)憑借自身的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，構(gòu)建了現(xiàn)代復(fù)合型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)體系。以山東谷豐源生物科技集團(tuán)有限公司為例，為應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提高的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，谷豐源在不斷豐富自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，緊緊圍繞生物技術(shù)的研發(fā)，不斷延伸生物產(chǎn)業(yè)鏈，致力于糧食及食品安全，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)做大健康產(chǎn)業(yè)。一方面，成立山東聚源生物科技有限公司，利用生物酶解法提取可溶性大豆多糖，作為食品原料廣泛應(yīng)用于乳制品、奶業(yè)加工等，產(chǎn)品供不應(yīng)求。另一方面，成立山東佰安瑞生物藥業(yè)有限公司，采用生物萃取法生產(chǎn)磷脂酰絲氨酸產(chǎn)品，具有較好的健腦功能，產(chǎn)品一經(jīng)推出備受推崇。同時(shí)，建設(shè)了占地2600畝的豐源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，并不斷完善園區(qū)建設(shè)，生態(tài)園由最開(kāi)始的試驗(yàn)示范到后來(lái)的集觀光旅游、采摘、育苗等一體發(fā)展模式已日趨成熟。

可以看出來(lái)，在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)資企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)不同有很多的切入點(diǎn)能夠介入其中，并通過(guò)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展增加了自身服務(wù)的全面性，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不同方式逐漸形成了企業(yè)自身循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

當(dāng)然，也必須承認(rèn)目前很多企業(yè)都處于摸索階段，沒(méi)有一個(gè)非常成功的藍(lán)本可供參考。安徽六國(guó)化工股份有限公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理徐東奎就告訴記者，術(shù)業(yè)有專攻，不能盲人摸象。農(nóng)資企業(yè)走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但最大的問(wèn)題在于人才的儲(chǔ)備，現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)不一定適合一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。如何能夠引進(jìn)專業(yè)的人才，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵所在。

農(nóng)資行業(yè)大有可為

近幾年，國(guó)務(wù)院辦公廳相繼出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。同時(shí)聯(lián)合國(guó)家發(fā)展改革委等13個(gè)部門(mén)印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了《“十三五”全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃》。四個(gè)《意見(jiàn)》和一個(gè)《規(guī)劃》，構(gòu)建了促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策體系。

6月15日，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦舉行的“促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興”新聞發(fā)布會(huì)上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品加工局局長(zhǎng)宗錦耀提出，下一步，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部將通過(guò)落實(shí)政策引導(dǎo)融合、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)融合、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐融合、完善機(jī)制帶動(dòng)融合、加強(qiáng)服務(wù)推動(dòng)融合等措施，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。力爭(zhēng)到2020年，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系初步形成，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供有力支撐。

7月2日，在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，宗錦耀在答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，從2015年開(kāi)始，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織實(shí)施了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展補(bǔ)助政策。到目前為止，已經(jīng)累計(jì)安排了121億資金支持融合發(fā)展項(xiàng)目，現(xiàn)在農(nóng)村融合發(fā)展呈現(xiàn)出多模式推進(jìn)、多主體參與、多利益連接、多要素發(fā)力、多業(yè)態(tài)打造的新格局。

行業(yè)內(nèi)很多人表示：農(nóng)資行業(yè)不好做，糧食價(jià)格低迷，農(nóng)民種地積極性不高，農(nóng)業(yè)需求不旺，化肥不好賣(mài)。這一系列的連鎖反應(yīng)都在呼喚一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。作為扎根農(nóng)業(yè)的農(nóng)資行業(yè)，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大背景下，在多模式推進(jìn)、多主體參與、多利益連接、多要素發(fā)力、多業(yè)態(tài)打造的農(nóng)村融合發(fā)展新格局下，深入推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合擁有非常廣闊的發(fā)展空間。

記者手記

扎根農(nóng)業(yè)方能枝繁葉茂

2017年12月在中央農(nóng)村工作會(huì)議上，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步細(xì)化。要走好鄉(xiāng)村振興之路，其中一條就是要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走質(zhì)量興農(nóng)之路。其中明確要求構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系。

農(nóng)資行業(yè)作為重要的支農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興農(nóng)發(fā)展目標(biāo)中具有重要的作用，在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”和構(gòu)建一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

而且，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，農(nóng)資企業(yè)僅靠豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展發(fā)展廣度并不足以站穩(wěn)腳跟。唯有走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，才能真正扎根農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，從而向下游延伸，提高企業(yè)的發(fā)展深度，讓企業(yè)立體化發(fā)展，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多環(huán)節(jié)汲取營(yíng)養(yǎng)，才能讓企業(yè)發(fā)展的枝繁葉茂。

盡管當(dāng)前農(nóng)資企業(yè)還在摸索前行，但很多農(nóng)資企業(yè)都已邁出了符合自身發(fā)展的一二三產(chǎn)業(yè)融合的步伐，并已取得階段性成果。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)案例的總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)，各農(nóng)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同，其切入點(diǎn)也有所區(qū)別，有發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的，有發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的，有發(fā)展為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)的，也有發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的……正所謂：條條道路通羅馬。這些企業(yè)切入點(diǎn)雖然不同，但毫無(wú)疑問(wèn)都能為企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。通過(guò)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，農(nóng)資企業(yè)扎根農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，也才能和農(nóng)民形成一個(gè)緊密的經(jīng)濟(jì)利益共同體，農(nóng)民的賣(mài)難問(wèn)題自然就成了企業(yè)自身的難題，只有帶領(lǐng)農(nóng)民一起去對(duì)接市場(chǎng)，才能從根本解決農(nóng)民賣(mài)難問(wèn)題，隨之農(nóng)民持續(xù)增收問(wèn)題以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題也就迎刃而解，農(nóng)資行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力也才能真正激活。

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不可能一蹴而就，只有具有足夠的人才儲(chǔ)備，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)形勢(shì)，再結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，才能邁出正確又堅(jiān)實(shí)的的步伐。

正如輝隆所描繪的“讓農(nóng)民種田找輝隆、買(mǎi)農(nóng)資找輝隆、賣(mài)糧食找輝隆”，不久的將來(lái)，隨著農(nóng)資企業(yè)深入推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，這一藍(lán)圖將在各地成為現(xiàn)實(shí)，也將涌現(xiàn)出更多的“輝隆”式農(nóng)資企業(yè)。