文/李巖 山東科達基建有限公司 山東東營 257091

近年來，我國各地區(qū)的經(jīng)濟建設都邁上了一個新的臺階，公路建設工程成為了各地區(qū)發(fā)展中首要建設的過程，公路建設施工的質(zhì)量關系的人民的切身利益和城市的發(fā)展，方便廣大人民群眾的出行有著重要的意義。做好公路施工管理對于保證公路施工的進度和質(zhì)量、提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益等有著重要的作用。目前，經(jīng)過不斷的探索和研究，我國在公路施工管理中也取得了很大的進步，但是還存在著一些問題制約著公路建設的發(fā)展，也影響著公路施工的進度和質(zhì)量，對人民群眾的生命和財產(chǎn)造成威脅，因此，公路建設企業(yè)要將加強對公路工程施工管理工作作為一項最為重要的責任和使命。本文本文將對公路施工管理中存在的問題進行分析，并提出相應有效的解決措施，確保通過公路施工管理工作不斷提高公路工程的施工質(zhì)量，促進我國公路施工建設的發(fā)展。

1、公路施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不完善

很多公路施工企業(yè)為了謀取更多的經(jīng)濟利益，忽略了施工管理對于公路工程建設施工的重要性。由于我國公路施工管理起步較晚，在管理管理的體系上還存在著很多不合理的地方。在公路施工的管理過程中，沒有明確的對管理人員進行分工，也沒有明確每個人的職責和所管理的目標，造成在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責任、工作上散漫等情況，對于一些有能力的專業(yè)人員也得不到很好的提升空間，嚴重影響到工程施工的進度和質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

1.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理作為工程施工的核心內(nèi)容，其管理不到位就會出現(xiàn)很多問題。在施工過程中，會出現(xiàn)現(xiàn)場偷工減料的情況出現(xiàn)，施工人員不按照施工質(zhì)量的要求進行施工，甚至有的管理人員中飽私囊；在現(xiàn)場施工過程中，如果不能及時的對資源進行調(diào)整，就會導致施工材料的采集不優(yōu)化，造成資金的浪費；這些都是施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工單位工程管理水平、施工能力和管理體制的集中體現(xiàn)，其管理的好壞會直接影響到工程的最終質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。

1.3 工程成本控制存在問題

公路工程建設的成本控制中存在的問題主要有現(xiàn)車管理的機制不完善，在施工過程中，施工人員沒有按照施工技術要求進行施工，導致很多施工事故的發(fā)生，從根本上增加了工程的整體成本。同時，施工管理的水平不足，導致施工材料、施工人員組織中存在很多問題，造成大量的材料成本和人工成本的浪費對于各類施工原材料的庫存管理不夠嚴謹，造成材料損壞或者丟失嚴重。另外，由于工程設計不夠細致，前期的勘察工作不到位，這樣會導致在施工的過程中需要變更的地方比較多，導致工程投資的加大，使工程成本難以控制，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2、提高公路施工管理的措施

2.1 建立完善的公路施工管理體系

要想做好公路施工管理的工作，沒有一套完善的管理制度是行不通的，同時要使管理制度得到有效的落實。在公路施工管理過程中，要明確管理人員的職責所在，把責任分工落實到每一個人，不斷提高管理人員的責任心，對于一些有能力的專業(yè)人才要給予重用，讓其發(fā)光發(fā)亮，對于一些不思進取、專業(yè)能力差的人員要進行淘太，真正的把完善的管理制度落實到各個施工環(huán)節(jié)中，讓施工管理得到高效的運轉(zhuǎn)，保證工程的順利進行。

2.2 加強施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，不斷提高現(xiàn)場管理人員的意識，加強施工材料的質(zhì)量管理，對施工材料進行相應的檢測，確保施工材料的質(zhì)量符合施工的要求。對公路施工階段的工序進行嚴格的檢查與管理，保證各項施工工序的質(zhì)量合格。要嚴格要求施工人員按照施工的相關要求進行施工，如發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象應進行的嚴懲并及時處理，確保公路施工的質(zhì)量。另外，現(xiàn)場管理人員應積極配合安全管理人員做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和工程的質(zhì)量安全。

2.3 加強成本管理和核算工作

在公路施工管理中，管理人員要加強成本管理和核算的工作，要以施工的預算方案作為向?qū)?，做好各部分工程的成本核算工作，并不斷提高財務核算人員的專業(yè)水平，通過提高施工管理來提高成本管理和核算工作的效率和質(zhì)量，確保整個施工的過程能夠按照成本預算的方案來進行，盡可能的避免一些沒有在預算范圍內(nèi)的資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理人員要嚴格的控制好各項費用的支出，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，要做好施工前期的設計和勘察工作，減少不必要的工程變更，如需一定要變更，應由負責人和設計人員對現(xiàn)場進行勘察后討論是否必要、可行，如必要，再由建設單位、審計、監(jiān)理、施工、建設單位上級內(nèi)審部門進行現(xiàn)場幾方確認，再按規(guī)定根據(jù)實際情況上報市局領導或市政府審批，同意后進行相應變更。

小結(jié)：

綜上所述，加強公路施工管理對于提高公路施工的質(zhì)量和效率有著非常重要的意義。公路施工單位應完善施工管理的體系，不斷加強施工現(xiàn)場的管理，加強成本管理和核算工作。只有這樣，才能不斷提高施工管理的水平，提高公路工程的施工質(zhì)量，促進我國公路施工建設的發(fā)展。

[1]胡承正.討論公路施工施工現(xiàn)場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）：29～30.

[2]黨磊.公路施工管理中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究.2015(20)

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