文/孫俠 陜西省西咸新區(qū)秦漢新城財(cái)政局 陜西咸陽 712000

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)也得到了較好的發(fā)展，無論是從發(fā)展速度還是從發(fā)展規(guī)模來看可謂是突飛猛進(jìn)。人們生活環(huán)境質(zhì)量與建筑質(zhì)量有著較大的關(guān)聯(lián)，甚至可以說建筑質(zhì)量決定著居民的生活環(huán)境質(zhì)量，而建筑質(zhì)量又直接受控于企業(yè)的建筑管理水平，若企業(yè)管理不到位將對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果帶來直接的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給國(guó)家及人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失?？v觀當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)仍存在不少問題制約著建筑業(yè)的發(fā)展。下面筆者就當(dāng)前建筑管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出幾點(diǎn)對(duì)策。

1、現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題

1.1 缺乏健全的建筑項(xiàng)目管理規(guī)范

建筑管理較為混亂，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，全憑自身經(jīng)驗(yàn)辦事可以說是當(dāng)前普遍存在的一大管理問題?；诮ㄖこ躺婕皟?nèi)容較多、任務(wù)較重，特別是工期較緊的工程，會(huì)不可避免的出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，這無疑增大了管理的難度，使得細(xì)節(jié)管理難以落到實(shí)處。另一方面，基層工作者自我約束力較差，再加上規(guī)范性管理的缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保證。另外，建筑任務(wù)開展期間除了質(zhì)量管理之外，還包括進(jìn)度管理、招投標(biāo)控制、安全管理等內(nèi)容，若未形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理規(guī)范，那么必然會(huì)埋下較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.2 缺乏健全的建筑管理體制

就目前來看，我國(guó)建筑業(yè)尚未形成健全的管理體系，這是當(dāng)前建筑管理最為突出的一個(gè)問題。管理制度仍停留在整體流程約束的層面，并未具體到細(xì)節(jié)中去，最終還是影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理體制的制定是要以市場(chǎng)需求為依據(jù)的，但由于受觀念陳舊等因素的影響，企業(yè)所制定的管理計(jì)劃與實(shí)際需求仍存在較大的差距。再加上企業(yè)為了節(jié)省成本，未配備足夠的項(xiàng)目管理人員，管理工作人員長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，久而久之易產(chǎn)生怠慢心理，工作積極性不高。同時(shí)，由于工作量大管理人員與基層員工缺乏有效溝通，使得制度難以切實(shí)落到實(shí)處。另外，由于缺乏健全的建筑管理體制使得各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員分工不清、職責(zé)不明，一出問題就相互推諉，給項(xiàng)目施工的順利開展帶來了不利的影響，也降低了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

1.3 缺乏管理人才，管理水平有待提高

不健全的建筑管理體制及不規(guī)范的項(xiàng)目管理，必然會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失，基至有些企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中也有管理人員離職，極大的增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑企業(yè)的管理人員雖有較高的施工技術(shù)但大都沒什么管理經(jīng)驗(yàn)，也未參加過專業(yè)的管理培訓(xùn)，管理效果差強(qiáng)人意。另外，在人才管理方面也存在不少問題，家族企業(yè)現(xiàn)象仍較嚴(yán)重，即使引進(jìn)了專業(yè)管理人員也得不到重用，整體管理水平難以切實(shí)提高，即使施工技術(shù)再高沒有管理人才作為保障，建筑目標(biāo)必然會(huì)受到影響。

2、應(yīng)對(duì)建筑管理存在問題的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1 建立健全的建筑管理規(guī)范

規(guī)范能對(duì)施工人員的行為起到一定的約束作用，建筑工程進(jìn)行期間，除了要完善現(xiàn)有制度體系之外，還要將制度規(guī)范切實(shí)在基層中落實(shí)，通過健全的管理規(guī)范來約束工程的各個(gè)流程及項(xiàng)目任務(wù)開展形式，促進(jìn)管理任務(wù)更好的完成，確保工程質(zhì)量。另外，管理計(jì)劃的制定要與市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果相結(jié)合，從而確保計(jì)劃能與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，若制定的制度規(guī)范與現(xiàn)實(shí)的施工實(shí)踐存在沖突，那么可以通過進(jìn)一步的探討來將制度優(yōu)化，將矛盾解決。

2.2 建立健全的建筑管理體系

健全的建筑管理體制可以說是企業(yè)生存及有序發(fā)展的重要前提，完善管理體系只靠一兩天的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要將它當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在日積月累中慢慢實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)可從以下幾方面入手來不斷完善其管理體系：首先，管理體系的完善要將工程特征綜合考慮其中，以提高制度的落實(shí)程度。其次，合理利用人力資源，加強(qiáng)各部門溝通，然后在此基礎(chǔ)上針對(duì)管理層人員實(shí)行管理責(zé)任制，明確各部門管理人員的職責(zé)，并強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督管理，要做到不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能及時(shí)的找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人來解決問題。再一個(gè)，充分發(fā)揮管理人員主人翁意識(shí)，走民主化管理之路。這就需要管理人員不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)革新其思想，優(yōu)化其管理理念，將一些較為先進(jìn)的管理理念及科學(xué)民主的管理方式引入到建筑管理中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，促進(jìn)健全建筑管理體系的形成。

2.3 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)著技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程也提出了越來越高的要求，層出不窮的新問題，迫切需要一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的施工管理隊(duì)伍來合理計(jì)劃、安排、管理建筑項(xiàng)目。因此，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，重視管理人員素質(zhì)、技能及管理能力的培養(yǎng)，通過聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)專家、舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)來加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體的管理水平，打造一支高效的、優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。

2.4 重視建筑工程質(zhì)量管理

把好質(zhì)量關(guān)，科學(xué)地進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化最直接、最有效的一個(gè)途徑。建筑工程管理過程中有著較多的不確定因素，若想保證建筑質(zhì)量需建立一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系，使各部門形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。首先，要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，除了要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理之外，還要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，將總的管理任務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)劃分，落實(shí)過程中要將材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣、員工能力等要素考慮其中，盡可能的降低質(zhì)量隱患。其次，嚴(yán)格審核技術(shù)人員與技術(shù)設(shè)備，確保這些人力與物力條件能滿足實(shí)際的施工需求。再一個(gè)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)要做好進(jìn)度控制。這就需要建筑企業(yè)要不斷完善其管理跟蹤制度，施工前科學(xué)計(jì)劃好施工進(jìn)度，并通過激勵(lì)及考核等機(jī)制提高員工積極性，定期定質(zhì)的將建設(shè)任務(wù)完成。