祝養(yǎng)浩

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，江西 南昌 330013）

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理與開發(fā)需要采取多種方案。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)不僅是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面貌的方法，還是農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。因?yàn)槿肆Y源有利于企業(yè)高新技術(shù)水平的提高，也有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)和了解到人力資源對(duì)于企業(yè)的特殊性。

1 人力資源對(duì)于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的特殊性

1.1 具有創(chuàng)造性

農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)要有創(chuàng)新精神，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才可以在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。因此，農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)應(yīng)招聘那些具有創(chuàng)新思維能力的人才。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行探討和創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使技術(shù)、產(chǎn)品等方面不斷得到創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？梢?jiàn)，人力資源的創(chuàng)新性對(duì)于農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)有很大的意義。

1.2 具有經(jīng)濟(jì)效益

如果企業(yè)內(nèi)部的人才增多，企業(yè)在技術(shù)方面會(huì)有很大的突破，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。技術(shù)成果一旦應(yīng)用成功，就會(huì)使企業(yè)得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 具有風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)在招聘高科技人員后，存在2種風(fēng)險(xiǎn)。第一，高科技人員未在工作方面有突出表現(xiàn)。第二，高科技人員在公司得到培養(yǎng)后選擇跳槽。這2種風(fēng)險(xiǎn)的存在，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的危害，如財(cái)力、物力和時(shí)間上的損失?？梢?jiàn)，人力資源的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)有很大的潛在危險(xiǎn)。

1.4 具有企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性

企業(yè)的發(fā)展主要依賴于技術(shù)的發(fā)展，而技術(shù)的發(fā)展是需要具有高新技術(shù)的人才來(lái)完成的。因此，人力資源的開發(fā)對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有主導(dǎo)性。

2 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)今農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)因受到陳舊、落后觀念的影響，無(wú)法正確地認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，仍然把人力資源等同于人事管理，無(wú)法認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值。由于這些認(rèn)識(shí)的偏差，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理部門并不重視。有些企業(yè)甚至沒(méi)有人力資源這個(gè)部門，而讓其他部門代替。因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)中的人力資源的潛能起到了限制作用。

2.2 人力資源管理體系缺乏

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理有如下流程：招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)、激勵(lì)以及職業(yè)生涯等環(huán)節(jié)的管理。如果在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的公司中，很多公司沒(méi)有一套完整的、正確的管理體系，在規(guī)章制度、管理體系等方面都是缺乏的，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重地抑制了企業(yè)的發(fā)展［1］。

2.3 人力資源考核不全面

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源并沒(méi)有過(guò)多的、嚴(yán)格的考核，更別說(shuō)規(guī)范化、定量化的考核了，應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的業(yè)效評(píng)估手段，所起的作用并不大。同時(shí)，對(duì)于人力資源的考核也不全面，只看業(yè)績(jī)、不看素質(zhì)，忽視團(tuán)隊(duì)精神等。由于在農(nóng)業(yè)技術(shù)研究中，很多研究都是需要工作人員相互幫助完成的，因此在考核的時(shí)候需要注重團(tuán)隊(duì)精神，但實(shí)際上企業(yè)并不注重該方面。

3 農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)與管理存在問(wèn)題的解決方案

3.1 做好人力資源規(guī)劃工作

由于社會(huì)發(fā)展迅速，所以在企業(yè)中也會(huì)有很多的變化，如企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大、人員在不斷變動(dòng)、技術(shù)需要不斷改進(jìn)、產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移也在更新?lián)Q代等。因此，企業(yè)在面對(duì)這些變動(dòng)的時(shí)候，要隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行審核，做好人力資源的規(guī)劃工作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，防止人才的流失，防止他們跳槽給公司帶來(lái)不必要的損失。

3.2 對(duì)應(yīng)聘者加強(qiáng)全面考核

在招聘人力資源的時(shí)候，要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考核，如果考核不仔細(xì)，會(huì)間接地給公司帶來(lái)麻煩［2］。因此，企業(yè)一定要在招聘人員方面給予很大的重視，如對(duì)招聘人員進(jìn)行素質(zhì)能力的考核，對(duì)招聘人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的考核，對(duì)招聘人員的心理和品德進(jìn)行考核評(píng)估。這些對(duì)于招聘到高質(zhì)量的人員有很大的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有很大的促進(jìn)作用。

3.3 建立培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工全面發(fā)展

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于人才的培訓(xùn)要加以重視，在技術(shù)方面、科技研發(fā)方面和創(chuàng)新方面進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要激勵(lì)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐工作相結(jié)合進(jìn)行講解。在培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，要對(duì)所學(xué)到的東西進(jìn)行考核，考核可以分2種，一是筆試，主要看他們對(duì)理論知識(shí)的掌握程度；二是實(shí)踐考核，主要考核他們的動(dòng)手操作能力［3］。

4 結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的人力資源是十分重要的，因此要對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的人力資源加強(qiáng)管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，以及發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題加以解決，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］孫養(yǎng)學(xué).農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)研究［J］.西北農(nóng)林科技大學(xué)，2006（6）：7.

［2］姚寶鋼.科技型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)研究［D］.北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005.

［3］鐘英.農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展［J］.中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2001（5）：6.