文/趙春雷 恒大地產集團有限公司 貴州畢節(jié) 551600

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甲方在整個建筑施工系統(tǒng)起到了一個協(xié)調和監(jiān)管者的角色，對相關的建筑項目進行合理地管理和控制，使甲方權益及項目質量得到保障的關鍵。甲方要明確自身的職責，對工程項目起著監(jiān)督和管理作用，在實際的施工中，一定要及時的對施工現(xiàn)場有一個全面的了解。在電氣施工現(xiàn)場的管理技術中加強工程施工圖紙審查、加強工程施工的全過程監(jiān)管、協(xié)調處理好各個項目之間的管理和工程施工結算管理進行加強等環(huán)節(jié)是建筑電氣工程甲方在管理中要落實的。

1、甲方對建筑電氣施工現(xiàn)場進行管理的必要性

建設單位為了確保工程建設質量，尤為重視對建設項目承建單位的施工過程進行監(jiān)督、檢查甚至是控制，以促進建設項目的順利進行。通常來講，建設單位一般采用派駐人員的方式進行建設項目的施工監(jiān)察管理，甲方代表就是其中之一。甲方作為建設施工的主體，在協(xié)調各方施工、促進項目順利進行方面有著重要的作用。具體來說，甲方代表定要維護好甲方的利益，及時將施工信息反饋回甲方，以便甲方對建筑工程施工情況進行動態(tài)性的掌握。與此同時，甲方代表還要切實加強現(xiàn)場施工組織管理，協(xié)調好甲方、乙方、監(jiān)理方、業(yè)主等多方面的業(yè)務問題，力求在保證工程項目質量的前提下，促進工程項目的按時完工?？傊?，工程項目的順利進行，離不開甲方、乙方等多方主體的協(xié)調配合，而甲方人員肩任各方主體間的協(xié)調作用，其重要性與必要性不言而喻。

2、電氣施工現(xiàn)場管理的特點

建筑電氣工程是隸屬于建筑物施工的工程項目之一，電氣施工質量的好壞影響著建筑物的使用性。這種影響不僅體現(xiàn)在建筑工程的造價、質量、施工工期等方面，還會影響建筑物電氣設備的運行以及設備運行是否穩(wěn)定等。 所以，甲方代表作為建筑電氣施工質量方面的管理人員之一，除了需要掌握基本的電氣專業(yè)知識，還需要了解有關建筑電氣工程方面的一些質量標準。 同時，親身的實踐操作是必不可少的寶貴經驗。 在進行建筑電氣工程施工過程中，光熟識相關的書面專業(yè)性知識是遠遠不夠的，必須熟記施工設計規(guī)范方面的特殊規(guī)定，以及相關的業(yè)務主管部門的有關條文。 在科學技術不斷發(fā)展的大背景之下，電氣設備和材料的更新?lián)Q代十分迅速，所以在此情況下，甲方代表更應該不斷充實自己，完善自己的知識儲備，多方面掌握各種電氣產品的性能，為建筑電氣工程的質量把關提供強有力學識支撐。

3、建筑電氣施工甲方現(xiàn)場管理要點

在電氣施工現(xiàn)場的管理技術中應該注意加強工程施工圖紙審查、加強工程施工的全程監(jiān)管、協(xié)調處理好各個項目之間的管理和工程施工結算管理進行加強等。

3.1 加強工程施工圖紙審查

建設施工單位在施工前應該對電氣施工圖紙和施工圖紙有一個全面的了解和審核，確保在施工過程中不會因為施工圖紙出現(xiàn)問題而降低工程質量，延誤工期，一旦施工圖紙方面出現(xiàn)問題應該及時的同相關的設計部門進行溝通處理，對問題進行及時的解決，以確保施工過程中的質量。

3.2 加強工程施工的全程監(jiān)管

在材料的監(jiān)管方面，應該嚴格的對材料廠家的產品合格證、檢測報告等文件進行檢查，并且對到場的材料進行規(guī)范要求的抽檢方案進行檢查。在施工前還需要對施工方提供的技術信息進行審核，通過多種方案的綜合處理選擇出最優(yōu)質的施工方法，并及時的對施工方案進行優(yōu)化也是重要的?，F(xiàn)場的檢查和成品的養(yǎng)護工作也是非常重要的環(huán)節(jié)，對生產的零件進行嚴格的檢查，符合標準的進行送廠使用，不符合要求的及時的回廠加工處理、甚至退場處理，按照相關的標準和要求對成品的保護養(yǎng)護工作也是必須的。

3.3 協(xié)調處理各專業(yè)工種之間的關系

協(xié)調的處理好各個環(huán)節(jié)之間的關系對于施工的順利進行有著積極地作用，所以說進行項目間的協(xié)調工作是重要的。在澆筑施工階段，土建、水電和供暖環(huán)節(jié)進行緊密聯(lián)系的協(xié)同配合可以促進施工建筑的質量得到保證，也可以提高項目的效率。但是這些環(huán)節(jié)任何的一個方面出現(xiàn)問題，就會對整體的施工項目產生影響，對項目的質量也會產生影響。甲方人員為了確保項目的各個環(huán)節(jié)協(xié)調配合以及項目整體建設的順利進行，就要及時的對施工現(xiàn)場有一個全面的了解，對各個環(huán)節(jié)的進度有一個深入的了解，這樣就可以更好地協(xié)調施工的各個環(huán)節(jié)，促進工程項目的順利進行。

3.4 加強工程施工預決算管理

加強工程施工預算管理應該從四個方面來保障，主要是加強設計階段的預算管理、加強投標階段的預算管理、加強施工階段的預算管理和加強竣工驗收階段的預算管理。

(1)設計階段的預結算管理。工程成本會直接對整個項目的整體效益產生影響，控制工程成本主要是通過對施工預結算管理實現(xiàn)的。在工程施工前，應該就施工圖紙、施工項目費用，材料使用的預算，人工數(shù)量和費用等各個方面有一個全面的預算從而更好地讓預算管理工作的進行。

(2)投標階段的預算管理。在投標階段，甲方需要讓招標單位對項目的施工方案、材料價值、設備和成本等方面有一個的估價，并且招標單位還要做好項目的預算編制工作。

(3)施工階段的預算管理。工程施工項目的合同對施工的預算方面有著很大的影響，甲方管理人員要及時的根據(jù)預算編制對施工項目的預算管理方面進行管理。如果在施工過程中出現(xiàn)了與預算編制不符合的情況，要對相關的依據(jù)進行保留。再出現(xiàn)工程變更的問題，甲方管理人員也要及時的做相關的紀錄，在現(xiàn)場簽證工作中要做到嚴格謹慎，積極地管理好簽證工作，這是避免今后出現(xiàn)問題的關鍵。

(4)竣工驗收階段的預算管理。在電氣安裝工程施工完成交付后，甲方的管理人員要及時的與相關的專業(yè)預算人員對施工單位提供的工程預算報告進行全面的審查。在電氣施工階段產生的何種費用要嚴格的同施工階段的預算進行核對，核查完確保沒有任何問題后然后就交給開發(fā)商，最后的核查工作由開發(fā)商進行。根據(jù)施工單位提供的材料對項目的建設成本進行核對可以很大的程度上避免施工單位在材料上做手腳。

綜上，建筑工程離不開電氣安裝工程，作為建筑工程使用功能的重要影響部分，安裝工程的質量影響建筑整體質量。建筑電氣施工質量離不開甲方管理人員的工作，電氣工程作為建筑使用功能的重要環(huán)節(jié)，有了甲方管理人員的監(jiān)督控制，確保施工過程中施工進度和施工質量的控制，因此，需要甲方管理人員對其進行監(jiān)督管理，不斷的提高甲方管理人員的全面素質，完善管理方法，確保建筑電氣安裝工程質量。