文/江恒 蘇州市晨陽工程監(jiān)理咨詢有限公司 江蘇蘇州 215007

伴隨著改革開放的步伐，我們國家在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)增長以驚人的速度邁進(jìn)。其中，不難發(fā)現(xiàn)，工程施工行業(yè)帶來的經(jīng)意效益也是顯著的增加，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)之一。與此同時(shí)，國家也加強(qiáng)了對古建筑施工行業(yè)成本控制提出了要求，對古建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。幾乎整個(gè)建筑行業(yè)都在為了提升自身的競爭優(yōu)勢而努力，進(jìn)行成本的控制，建筑市場出現(xiàn)了前所未有的激烈的競爭態(tài)勢，朝著又好又快的方向發(fā)展。

1、項(xiàng)目管理與成本控制的重要性

項(xiàng)目管理與成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的組織，在建筑行業(yè)中如何做好工程造價(jià)以及成本控制是重中之重，他涉及到企業(yè)的成本預(yù)算和是否進(jìn)行投標(biāo)等問題，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此，在建筑工程中，成本預(yù)算的控制和精準(zhǔn)度影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，是建筑工程體制中尤為重要的關(guān)鍵點(diǎn)，必須牢牢把握。

2、古建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的有效舉措

2.1 做好成本預(yù)算人員的管理工作

從事古建筑工程成本預(yù)算的工作人員應(yīng)該按照企業(yè)的管理章程辦事：標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。首先，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。再次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

2.2 做好招投標(biāo)的管理工作

古建筑的修繕要求非常的嚴(yán)格，既要保證整體的完整性和時(shí)代的歷史意義，又要保證質(zhì)量和色調(diào)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的就是在建設(shè)市場中引入競爭機(jī)制，這也是國際上采用的較為完善的工程項(xiàng)目承包方式。好處是節(jié)約了成本，提高工程的質(zhì)量，同時(shí)還減少了腐敗現(xiàn)象。目前的招標(biāo)市場存在的問題，應(yīng)該及時(shí)得到合理的解決。對于施工單位的選擇應(yīng)該謹(jǐn)慎，對招投標(biāo)單位要進(jìn)行考察和深入的分析，不能盲目的選擇，與此同時(shí)因該按照招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行公開性質(zhì)的招投標(biāo)，在標(biāo)書的制作應(yīng)該明細(xì)，沒有隱匿和歧義條款。招投標(biāo)的管理工作如果能夠按照企業(yè)的管理規(guī)范有效的執(zhí)行，招投標(biāo)工作有利于施工工程的成本的預(yù)算和有效的控制。

2.3 對施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

古建筑施工費(fèi)用中包含著施工工人的施工費(fèi)用以及施工材料的費(fèi)用。一方面，從施工人員的勞務(wù)費(fèi)的角度講，首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)好人員所掌握的技能和擅長的工作，因材施教進(jìn)行人員崗位的肥培和使用，能夠有效的發(fā)揮所長，提高工作的效率和工程施工的質(zhì)量問題；其次，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免因?yàn)槭┕と藛T出現(xiàn)偷懶的情況發(fā)生，一旦工作效率降低，施工的時(shí)間相應(yīng)就會(huì)有所延長，付出的勞務(wù)費(fèi)就勢必會(huì)增加，與此就增加了勞務(wù)費(fèi)的之處，增加了成本；最后，企業(yè)的人事部門應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)，盡量減少因?yàn)殄e(cuò)誤施工造成的返工現(xiàn)象，不僅影響了工作效率也浪費(fèi)材料。另一方面，材料的領(lǐng)用和使用必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行。首先，古建筑施工工程的建設(shè)，施工材料的選用是關(guān)鍵和重點(diǎn)，材料的質(zhì)量和使用的性能不僅影響到施工建筑的質(zhì)量問題，也嚴(yán)重的影響了后期使用周期,因此，在材料的選擇方向，要選擇質(zhì)量檢測合格的并與實(shí)際操作工序相一致的施工材料，如果在施工材料上出現(xiàn)了問題，需要重新購買或者是投入使用不合格，勢必會(huì)增加成本費(fèi)用。并且現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該注意材料的存放，將材料分類儲(chǔ)存，哪些材料避免陽關(guān)直射，放于陰涼地帶；哪些材料防潮、易碎品等，都要根據(jù)實(shí)際的注意事項(xiàng)存放，避免由于存放不規(guī)范造成使用時(shí)的質(zhì)量問題，減少由于存放的失誤。材料一旦不合格后就不能投入使用，需要重新購買等，這樣一來勢必會(huì)增加原材料的使用成本。

2.4 從成本控制員工的角度進(jìn)行管理

從成本預(yù)算和控制的工作人員應(yīng)該熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范、造價(jià)定額及有關(guān)建設(shè)管理制度，熟悉各專業(yè)工程的計(jì)量規(guī)則，具有較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，有一定的資料管理能力等。只有熟悉基本的造價(jià)應(yīng)用的領(lǐng)域才能在不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為成本控制做出精準(zhǔn)的核算。只有專業(yè)性的人員配置，才能在不斷的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的核算，制定出與實(shí)際相符合的預(yù)算報(bào)表，進(jìn)行合理的成本控制，幫助企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，能夠盈利，增強(qiáng)競爭力。

結(jié)語：

古建筑在我國有很多處的體現(xiàn)，無論從觀賞價(jià)值還是民用上，都有很多體現(xiàn)，因此，古建筑的修繕必須得到高度的重視，既要保證歷史文化的傳承意義，又要保證質(zhì)量和控制修繕的成本。無論是古建筑工程施工管理還是成本控制都是不容忽視的重要內(nèi)容之一，其影響著古建筑修繕等工程的成本花費(fèi)。需要從企業(yè)的角度、政府監(jiān)管部門的角度和人事資源的角度進(jìn)行管理和控制。工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行成本的控制核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該精準(zhǔn)的核算，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的存在，應(yīng)該及時(shí)的探討和解決，將資金合理利用在關(guān)鍵部位，提高企業(yè)資金的利用率，建筑工程的工程造價(jià)和成本可控制是至關(guān)重要的，對于企業(yè)的生存發(fā)展和盈利，以及同行業(yè)競爭力的提高都有促進(jìn)作用，因此企業(yè)應(yīng)該重視，并逐漸提高成本控制的能力。

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