文/ 袁飛 河北省電力建設(shè)第二工程公司 河北石家莊 050033

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的規(guī)模越來越大，房屋建筑產(chǎn)業(yè)隨之發(fā)展迅速，建筑工程施工的項(xiàng)目對(duì)于管理的要求越來越高，工程施工除了要保障工程質(zhì)量以外，還要盡可能地將工期縮短，節(jié)約工程施工的成本。并且隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)只有將施工項(xiàng)目的管理工作做好，才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占得市場(chǎng)份額。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)有機(jī)制仍然不夠完善

建筑工程施工若想取得成功，想要使施工出的產(chǎn)品更加有質(zhì)量保證，進(jìn)度更加快速，成本更加低，效率更加高，就必須重視對(duì)建筑工程施工的施工管理，健全創(chuàng)新施工管理的相關(guān)機(jī)制。但是在目前，我國(guó)的管理機(jī)制仍然存在著很多的問題，比如：建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度沒有按計(jì)劃執(zhí)行，使制定好的規(guī)章制度形同虛設(shè)；施工管理的目標(biāo)不清晰，機(jī)制混亂，執(zhí)行起來較為困難等。

2.2 對(duì)于建筑工程質(zhì)量與安全的管理不到位

建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程施工管理的最終目標(biāo)，但是目前我國(guó)許多的建筑施工企業(yè)，卻常常為了追求施工的速度而忽視了質(zhì)量，這對(duì)于建筑工程施工的整體工作來說，是得不償失的。

2.3 承包模式末端管理不夠?qū)е碌捻?xiàng)目質(zhì)量效益降低

建筑工程承包模式中，往往在承包末端環(huán)節(jié)管理松散，導(dǎo)致部分存在“小包”形式 “多層關(guān)系化”現(xiàn)象，促使過分逐利和層層分利的產(chǎn)生，由此產(chǎn)生了各工序工藝環(huán)節(jié)銜接不充分或是帶病銜接，最終降低了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量效益，為后續(xù)使用和運(yùn)行埋下多重潛在損失。

3、建筑工程施工管理都有哪些

3.1 對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)于建筑工程施工的管理最重要的也是最直接的就是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要按照科學(xué)合理的方法進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理可以使施工水平得到有效的提高，使施工人員的施工效率提高。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)施工時(shí)所出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施。

3.2 對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理

要想使建筑工程的施工質(zhì)量得到保證，必須從三個(gè)方面入手加以管理，第一是建筑工程項(xiàng)目開始施工以前的準(zhǔn)備管理，只有將準(zhǔn)備工作做好，施工項(xiàng)目才能有一個(gè)良好的開端，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二是在建筑工程施工的過程中加以管理，在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)，管理人員要督促施工人員，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，并要監(jiān)督施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在施工過程中管理是施工管理的關(guān)鍵，也是施工管理中最重要的部分。第三是在建筑工程施工完成以后對(duì)建造出的產(chǎn)品檢查和驗(yàn)收，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)該按照要求及時(shí)改正，保障最后的產(chǎn)品質(zhì)量是沒有問題的。

3.3 對(duì)于建筑工程施工安全的管理

建筑施工安全管理在建筑工程施工管理中是非常重要的。建筑施工安全管理分為三個(gè)方面：建筑工程施工安全技術(shù)管理、建筑工程施工安全文明管理、建筑工程施工安全監(jiān)督管理。

在建筑工程施工過程中， 必須要嚴(yán)格保障安全施工責(zé)任，做好建筑工程施工的組織工作，按照科學(xué)的計(jì)劃合理進(jìn)行施工工作，要在施工的場(chǎng)地貼上安全警示標(biāo)語，還要正確地引導(dǎo)施工人員使用安全防護(hù)的設(shè)備。

4、提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的具體舉措

4.1 對(duì)建筑工程施工管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)管理理念的創(chuàng)新是提高建筑工程施工企業(yè)的管理水平的核心問題，要想創(chuàng)立一個(gè)擁有高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，就必須要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的綜合素質(zhì)，要詳實(shí)仔細(xì)地研究、考察和分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并且要掌握建筑工程施工管理的效果，樹立適合建筑施工企業(yè)自身的管理理念，還要吸取以前的建筑施工的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)建筑工程施工企業(yè)的管理效率。

4.2 對(duì)建筑工程施工管理的機(jī)制和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程施工的過程中，建筑施工企業(yè)必須具備新型的管理體制，建筑施工企業(yè)才能更大程度上發(fā)揮施工管理的作用，企業(yè)還要以企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的、合理的管理機(jī)制，這樣不僅能約束企業(yè)員工的工作行為，還能加快企業(yè)施工的進(jìn)程。

企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，形成科學(xué)的、規(guī)范的管理體系。提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)建筑企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，一般情況來說，建筑工程的施工管理技術(shù)創(chuàng)新是施工工藝上的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有將技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)，施工工藝的創(chuàng)新才有可能實(shí)現(xiàn)。為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，拓寬建筑企業(yè)的市場(chǎng)范圍，企業(yè)必須對(duì)工程管理模式和生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3 把承包管理過程中的信譽(yù)考察作為關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)之一

承保管理是項(xiàng)目管理的重要部分，其產(chǎn)生的負(fù)能量可能對(duì)項(xiàng)目管理是致命的。如何選擇承包商是至關(guān)重要的，那么信譽(yù)便成為了第一必要條件。在現(xiàn)有的很多負(fù)面案例中，往往都是由于承包商的信譽(yù)出現(xiàn)問題而最終傷害到項(xiàng)目的整體管理，或是技術(shù)能力差，或是執(zhí)行能力差，或是組織能力差等等。因此，要想把一個(gè)復(fù)雜連鎖的項(xiàng)目系統(tǒng)管理好運(yùn)行好，信譽(yù)管理是一個(gè)非常重要的必要環(huán)節(jié)。

4.4 注重建設(shè)和塑造特有的企業(yè)文化

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，一個(gè)擁有自己特色企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)就更加容易被接受。企業(yè)文化是從內(nèi)部形成而放光彩的軟實(shí)力，這種實(shí)力不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)產(chǎn)生積極的作用，在對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得尤其重要。對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是形成和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的基本單元；積累優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)步驟，而發(fā)揚(yáng)已有的企業(yè)文化則是創(chuàng)造項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要過程。

總結(jié)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種建筑工程項(xiàng)目數(shù)量快速上升，我國(guó)的施工單位在項(xiàng)目施工管理上也取得了非常大的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工的過程中，許多新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為了與之相匹配，我國(guó)的建筑工程施工的管理也一樣需要?jiǎng)?chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐。

[1]程豐.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[J].黑龍江科技信息，2016，（16）.

[2]梅錦輝.淺析建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].山西建筑，2012，（14）.