文/樊冬艷 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545001

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的內(nèi)涵

建筑施工，在我國現(xiàn)階段范圍內(nèi)即傳統(tǒng)意義上的工民建工程建設(shè)施工過程。在建筑施工的過程中，各項(xiàng)施工所必須的原材料的購買、質(zhì)量檢驗(yàn)、用法和用量和相關(guān)從業(yè)人員的管理、施工人員施工過程的安全和質(zhì)量監(jiān)督、施工速度、投資目標(biāo)等內(nèi)容都需要有專門的從業(yè)人員來進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，從源頭上保障一項(xiàng)建筑施工工程的正常運(yùn)行。介于上述情況對(duì)施工過程不同程度的影響，建筑工程的施工管理顯得異常重要，它是順應(yīng)實(shí)物發(fā)展的一種實(shí)際需求，同時(shí)也是設(shè)立在相關(guān)建筑理論和管理理論基礎(chǔ)上的綜合性極強(qiáng)的組織管理工作。

1.2 建筑工程施工管理的重要意義

自從改革開放以來，我國建筑行業(yè)在國家建設(shè)中一直扮演著龍頭作用，且國內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)節(jié)和趨勢(shì)也不斷標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，隨之而來的各種建筑企業(yè)也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。但是大浪淘沙，如何在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)不敗之地，企業(yè)如何做大做強(qiáng)是每一個(gè)施工企業(yè)都一定嚴(yán)肅對(duì)待的問題。對(duì)于全世界范圍的建筑行業(yè)來講，交付建設(shè)單位的建筑物的質(zhì)量是施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，是施工企業(yè)保障高昂市場(chǎng)競爭力和施工效率不斷提高的基石。

2、建筑工程管理中常見的問題

2.1 工程管理模式不科學(xué)且效率低不高

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式大部分以承發(fā)包方式為主體，建筑施工單位作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組織的核心，以勞務(wù)輸出的模式占較大比例。然而在類工程運(yùn)作模式下，其工程建設(shè)的效果和質(zhì)量均有些差強(qiáng)人意。在我國現(xiàn)階段的建筑領(lǐng)域工程施工過程中，除卻一部分科技含量高、使用新工藝、新材料的施工工序以外，絕大部分施工過程都是靠施工隊(duì)或者農(nóng)民工來完成的。施工單位僅提供單純的體力勞動(dòng)，由建設(shè)單位提供建筑工程所必須的建筑原材料和施工必須的機(jī)械設(shè)備。以上原因造成一部分建筑企業(yè)施工隊(duì)伍中的作業(yè)人員的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，其操作技能還有待提高。所以在建筑工程的整個(gè)建設(shè)周期中，經(jīng)常性需要投入大量人力和物理去安排施工人員的管理工作，并且收效甚微。

2.2 缺乏先進(jìn)的管理理念

建筑企業(yè)無論是在市場(chǎng)競爭或是具體的施工工作過程中，均離不開科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和管理方法。要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的管理理念、管理手段、和管理媒介才能夠促使我國建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)的不斷向前發(fā)展。一個(gè)創(chuàng)新的管理理念又與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維密不可分，只有持續(xù)推進(jìn)和改良，不斷努力嘗試新的、科學(xué)的管理思維模式創(chuàng)新才夠從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展，才能沖出國門走向世界。反而言之，國內(nèi)不少建筑工程企業(yè)在國內(nèi)的部分施工企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平較差，家族企業(yè)和親戚之間的紐帶關(guān)系在建筑工程企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中比比皆是，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂管理制度不健全，管理思想得不到貫徹和真正的實(shí)施。

2.3 建筑工程的管理制度不健全

現(xiàn)階段我國一部分建筑企業(yè)雖然承建了一些工程項(xiàng)目，但是對(duì)于建筑工程沒能提出自己公司內(nèi)部屬于自己公司企業(yè)文化的一套完整的規(guī)章制度，給工程管理的發(fā)展和進(jìn)步帶來了很大的不便。即便是有的一些個(gè)別建筑企業(yè)制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套，形式古板缺乏科學(xué)性與合理性，和現(xiàn)實(shí)情況和現(xiàn)階段的時(shí)代背景存在著很大的差距；還有一些施工企業(yè)的管理制度的具體辦法和措施不夠詳細(xì)，具體落實(shí)過程中雷聲大雨點(diǎn)小，詳細(xì)的施工管理思想不能落地生根。

2.4 忽視工程的預(yù)算問題

一些建筑企業(yè)只盲目關(guān)注施工工程的施工方案和工程進(jìn)度，為保證項(xiàng)目早日完工而忽視了工程的預(yù)算問題，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段嗤之以鼻，對(duì)于建筑工程的每一步實(shí)施和施工細(xì)節(jié)未進(jìn)行合理、且科學(xué)的預(yù)算和概算，造成工程成本失去控制，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)帶來極大影響。

3、解決建筑工程管理存在的問題的方法

3.1 不斷強(qiáng)化建筑工程管理觀念

隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字化的普遍運(yùn)用，在施工管理中，管理模式和手段都應(yīng)廣泛采用信息化、數(shù)字化的管理手段。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念和管理技能的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理水平和從業(yè)技能，在企業(yè)員工中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理思想，真正意義上做到管理的有章可循，有法可依。

3.2 加強(qiáng)人力資源的管理

建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)與項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性息息相關(guān)，而管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平又對(duì)建筑企業(yè)的從業(yè)水平有著根本性影響，為此提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)，對(duì)其開展有計(jì)劃的培訓(xùn)；提高從業(yè)技能、提升管理的層次，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的從業(yè)水平和技能優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還要不斷重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算

建筑企業(yè)要根據(jù)目前的經(jīng)營狀況和施工成本，結(jié)合之前的管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情，針對(duì)施工材料的成本、人工費(fèi)用、機(jī)具使用費(fèi)用和管理費(fèi)用都要進(jìn)行科學(xué)、合理、全方位、準(zhǔn)確的預(yù)算，并將其深入到建筑企業(yè)的管理思想當(dāng)中。建筑工程的預(yù)算不僅僅需要公司內(nèi)部造價(jià)部門的重視，同時(shí)更需要施工企業(yè)內(nèi)部全體人員的全力配合和大力支持。所以，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員開展成本控制教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，去全方位實(shí)施建筑工程的預(yù)算工作。

3.4 建立全面的建筑工程管理制度

建筑企業(yè)在工程管理上必須要建立全面的、科學(xué)的、具體的管理制度，并且對(duì)于各項(xiàng)管理措施要落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)上，其中包括具體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、施工計(jì)劃的管理、工程進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督、施工安全管理、物資的采購、機(jī)械設(shè)備的使用、成本的控制等方面。

[1]陳登忠.論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2010（10）.

[2]楊峰.淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].價(jià)值工程，2012（12）.