文/陳國強 杭州南苑控股（集團）有限公司 浙江杭州 311100

在實際的施工建設(shè)當(dāng)中，各個施工環(huán)節(jié)之間都屬于緊密聯(lián)系的關(guān)系，為了控制和管理施工建設(shè)中的各項影響因素，必須從根本上提升和加強施工建設(shè)的水平與質(zhì)量，這樣才能有效控制和管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量，確保整個施工建設(shè)能夠在限定的時間范圍期間順利竣工，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、工程項目概況

某建筑工程的建設(shè)方案中表明，該建筑的總體面積在53613平方米，其中建筑樓層共為25層，地面建筑共有23層，地下建筑有2層。整體建筑的高度在75米，總長度為87米，主要是以剪力墻結(jié)構(gòu)為主要的墻體設(shè)計，能夠抵抗水平方向以及垂直方向的荷載。

2、分析和探究影響建筑工程管理的主要因素

為了明確和掌握建筑施工企業(yè)的資質(zhì)以及能力，可以通過測定和檢驗其施工建設(shè)的管理水平與質(zhì)量，為了改善和加強施工建設(shè)的管理水平，就需要管理和控制工程建設(shè)的各項影響因素，以完善和提升施工建設(shè)期間的管理水平為主要方向，這樣能夠使企業(yè)從根本上實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。分析和探究影響建筑工程管理的主要因素表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 主觀因素的影響

根據(jù)對大量施工建設(shè)的管理現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的施工管理具有較多的弊端，主要來源于施工建設(shè)的相關(guān)管理人員，尤其是其主要思想意識。在實際的施工建設(shè)管理期間，存在大多數(shù)施工管理人員不具備專業(yè)的管理思想以及意識，并且拒絕接受和應(yīng)用科技化的管理方式以及模式，這就導(dǎo)致較多的實際管理主要是依靠管理人員的主要意識以及長期的工作經(jīng)驗決定。此外，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的建筑管理制度，并且在實際的建設(shè)和完善管理制度方面存在明顯的不正確的主觀意識，并且缺乏對建設(shè)管理制度的重要性認(rèn)識，使企業(yè)建設(shè)和完善管理制度方面受到較大的影響。同時，大多數(shù)建筑施工人員缺乏專業(yè)的施工建設(shè)管理能力與基礎(chǔ)知識，不具備專業(yè)的監(jiān)管技能，這樣使得實際的施工建設(shè)缺乏基礎(chǔ)人力保障，延長了施工建設(shè)周期，并且不利于日常的施工建設(shè)管理。

2.2 客觀因素的影響

在實際的施工建設(shè)管理過程中，除了較多的主觀因素，客觀因素的影響也是較大的弊端。第一，在管理施工建設(shè)期間，存在相關(guān)管理部門缺乏較強的管理力度，并且不具備專業(yè)的管理水平，這就嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量；第二，在進(jìn)行施工建設(shè)管理過程中，有較多的建立企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身在建筑中的實際作用，這主要是因為監(jiān)理單位的建筑管理機制存在漏洞，還有一部分原因是由于工程建設(shè)的某些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題所導(dǎo)致的，這就限制了監(jiān)理單位的實際作用；第三，在管理和控制施工建設(shè)材料以及施工現(xiàn)場的其他物料時，建筑施工企業(yè)存在較多的管理機制弊端，既影響了施工建設(shè)的正常管理，還嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的安全質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)當(dāng)中，最重要的就是施工材料的質(zhì)量控制，所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強材料的選取質(zhì)量。

3、施工建設(shè)管理存在的弊端

3.1 施工建設(shè)期間缺乏有效的管理

近些年，我國家在建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)得到廣發(fā)應(yīng)用，然而，由于在實際的施工建筑當(dāng)中，大多數(shù)的施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的農(nóng)民工，雖然他們具有較長的工作經(jīng)驗，但是卻不具有專業(yè)的施工技能，并且教育程度比較低，這就體現(xiàn)在施工建設(shè)的自律性以及管理服從性，提升了施工建設(shè)的管理和控制難度。在本文所提到建筑案例當(dāng)中，主要是工程內(nèi)容在于拆除原有的建筑，在原地進(jìn)行施工建設(shè)，在拆除原建筑時主要是進(jìn)行逐層拆除，施工順序為自上而下，但是在實際的建筑拆建過程中缺乏有效的管理，就容易發(fā)生人員傷亡等安全事故，嚴(yán)重影響社會秩序。由以上案例可以看出，如果對施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，就會對建筑施工的管理帶來較大的難度。

3.2 管理過程混亂

本文所提及的建筑用途主要是民用住宅，這就牽扯到較多的施工環(huán)節(jié)。例如樁基施工，給排水，剪力墻結(jié)構(gòu)，電力安裝等各項施工內(nèi)容，在進(jìn)行以上施工環(huán)節(jié)時還要考慮到后期施工建設(shè)的便利性。雖在在實際的施工建設(shè)之前需要制定具體的施工方案，但由于可能會出現(xiàn)的施工時間沖撞問題，就會引起施工部門之間的爭執(zhí)，就會提升施工管理人員的工作難度，使得有效的施工建設(shè)管理措施缺乏兌現(xiàn)空間，導(dǎo)致施工建設(shè)質(zhì)量安全受到影響。

4、提升施工建設(shè)管理的有效措施

4.1 注重施工人員安全管理的重要性

在對施工建設(shè)進(jìn)行安全管理時，需要定期檢查施工安全，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全隱患問題，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施進(jìn)行控制和解決。此外，還要嚴(yán)格踐行施工安全責(zé)任制度，使每一位管理人員都能夠明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的施工建設(shè)安全責(zé)任，這樣才能從根本上降低施工安全事故的發(fā)生率。

4.2 控制和管理施工建設(shè)成本

首先就是要根據(jù)實際建設(shè)情況選取施工單位，此次建筑的高度在75米，共有25層建筑，這樣就牽扯到較多的施工環(huán)節(jié)，這就需要選擇多家建筑單位進(jìn)行工作施工。在選取建筑企業(yè)時，首先需要評估其建筑能力以及施工監(jiān)理能力，并采用項目招標(biāo)的形式，選取質(zhì)量最優(yōu)秀，資質(zhì)深厚的建筑企業(yè)。

其次就是要將工程造價控制在合理水平。要定期培訓(xùn)建筑施工管理人員的工作能力，還需要加強管理部門的綜合能力以及管理技能。提升建設(shè)人員的安全意識，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效把控。在施工建設(shè)期間所涉及的施工設(shè)備最好使用自有設(shè)備，這樣能夠降低設(shè)備的費用。

4.3 創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式

在進(jìn)行施工建設(shè)管理時，要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的管理模式，并且先進(jìn)的管理技術(shù)以及方式運用到現(xiàn)階段的建筑工程管理工作當(dāng)中，并且要監(jiān)督和定位施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，這樣才能對其進(jìn)行合理控制和管理，從根本上提升建筑質(zhì)量的安全性。同時，要管理施工建設(shè)時，需要動員全體施工建設(shè)人員的共同參與到實際的施工管理過程中，提升全體人員管理的配合度，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。

結(jié)語：

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也帶動了建筑工程管理模式的改革和創(chuàng)新，它主要承擔(dān)的責(zé)任就是在工程建設(shè)期間對其各方面進(jìn)行控制以及管理，加強和提升工程管理的措施，這就有可以在第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間存在的安全隱患，并能夠采取一定的措施管理和控制安全事故隱患，從根本上提升和加強施工建設(shè)的安全性以及高質(zhì)量。

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