文/莊岳平 舟山市大沙建筑工程有限公司 浙江舟山 316000

房屋建筑工程包括居所、辦公區(qū)、學(xué)校、商場(chǎng)、醫(yī)院等建筑類型的構(gòu)建[1]。房屋建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅是為了人們的舒適度，更是為了企業(yè)有更好的發(fā)展。所以應(yīng)做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制工作，對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。房屋建筑業(yè)伴隨著科技不斷的發(fā)展，施工的效率及質(zhì)量也有了很大的提高，然而房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施仍有各種各樣的問題，應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，合理的對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，從而加強(qiáng)質(zhì)量的控制。

1、我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

從工程項(xiàng)目管理引進(jìn)至今，工程項(xiàng)目管理有了很大的發(fā)展，然而一些有關(guān)的法律法規(guī)卻還不是很完善，為工程項(xiàng)目管理體系的建立及運(yùn)行產(chǎn)生了影響，所以還需要不斷的對(duì)房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行總結(jié)，以此完善質(zhì)量管理體制。在對(duì)設(shè)備、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素進(jìn)行考慮之后針對(duì)不同的企業(yè)提出了不同的管理體制[2]。

伴隨著科技不斷的發(fā)展我國(guó)房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理也有了很好的發(fā)展，然而也存在一定的問題。在選擇承包的單位時(shí)，對(duì)承包單位的能力進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)通常是通過其證書進(jìn)行驗(yàn)證，缺乏有效的措施或者方法對(duì)承包單位的實(shí)際施工能力進(jìn)行驗(yàn)證，這就為施工技術(shù)比較差的承包單位提供了便利，對(duì)工程的質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。同時(shí)施工工程要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，承包單位為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工從而加快了施工的速度，嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。房屋建筑工程施工應(yīng)在保證起施工質(zhì)量的前提進(jìn)行施工[3]。

2、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理過程

為了保證房屋工程施工的質(zhì)量，在進(jìn)行施工之前應(yīng)先制定施工質(zhì)量管理的有關(guān)策劃方案，然后實(shí)施施工質(zhì)量管理策劃方案。保證這兩個(gè)方案的實(shí)施對(duì)控制房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義。

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理策劃時(shí)應(yīng)選擇具有有關(guān)證件的管理人員任施工管理的職務(wù)，然后再根據(jù)施工工程的實(shí)際情況分配合理的人員，根據(jù)合同的要求明確施工項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)行階段進(jìn)行合理的劃分，合理的規(guī)劃出項(xiàng)目的成本，從而合理的分配到各個(gè)施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料來(lái)源和臨時(shí)的搭建流程進(jìn)行確定，明確工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中所需要的相關(guān)文件的審批流程等。

在實(shí)施工程施工質(zhì)量管理策劃方案時(shí)，落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目工作人員的責(zé)任制，從性能及成本方面進(jìn)行綜合的考量，嚴(yán)格的進(jìn)行選材，對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行初步的檢驗(yàn)，剔除掉不合格的材料，然后對(duì)初步檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行復(fù)檢。在工程施工的過程中，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工人員做好操作規(guī)范，同時(shí)詳細(xì)的講解注意事項(xiàng)等，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的人員從設(shè)備、材料等方面進(jìn)行全面的監(jiān)控，不定期的對(duì)相各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查質(zhì)量是不是合格，當(dāng)質(zhì)量不合格時(shí)除了進(jìn)行返工之外還要追究起負(fù)責(zé)人的質(zhì)量，使其他負(fù)責(zé)人重視施工質(zhì)量。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

3.1 前提是以質(zhì)量管理與控制體系為主

管理控制體系是施工管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理控制中合理的使用施工管理理念有著重要的意義。因此在管理中可以借鑒一些成功的方法，在傳統(tǒng)的施工管理控制模式之上進(jìn)行合理的改正，使其管理變得更完善，不僅有效的提高了施工的質(zhì)量，也保證了房屋建筑的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

伴隨著施工管理體系的不斷發(fā)展與形成，在社會(huì)中也逐漸有影響力，這種影響力也在漸漸增加，所以房屋建筑工程施工管理在規(guī)模、力量等一些方面也在逐漸擴(kuò)大。在科學(xué)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，在管理中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、流程化管理體系等一些先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅更好的做到了房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制，用時(shí)也高效的完成了施工。

3.2 房屋建筑工程施工管理模式控制

在房屋建筑工程施工管理控制中最重要的就是形成比較合理的一種模式體系，同時(shí)也是最為基礎(chǔ)的體系，在形成體系化的質(zhì)量控制方法之后可以提升房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理效率[4]。針對(duì)房屋建筑工程管理控制模式來(lái)說主要包括以下幾個(gè)方面：第一方面對(duì)施工管理控制方法進(jìn)行不斷的研究及更新，主要包括在施工過程中由專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行的監(jiān)督、運(yùn)用合理管理模式，建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行管理及完成；第二方面不斷的完善施工管理控制的方法，在這一方面中不僅要考慮到合理的對(duì)管理理念進(jìn)行運(yùn)用，更是要考慮到在施工過程中所涉及到的每一個(gè)層面，從而對(duì)控制方法進(jìn)行不斷的完善改進(jìn)。

3.3 提升房屋建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程管理工作在房屋建筑工程中有著重要的意義，管理人員對(duì)質(zhì)量管理的控制也起到了重要的影響作用。站在管理人員的綜合素質(zhì)角度來(lái)說，管理人員具有比較高的綜合素質(zhì)在工作的過程中則可以更好的運(yùn)用管理手段，從而完成施工質(zhì)量管理與控制。提高管理人員的綜合素質(zhì)不僅使房屋建筑工程施工可以順利的進(jìn)行，用時(shí)也利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

4、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施

4.1 引進(jìn)比較先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)

技術(shù)作為生產(chǎn)力發(fā)展的先導(dǎo)來(lái)說，主要是為了達(dá)到施工質(zhì)量的要求，這對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢越梃b比較先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)施工質(zhì)量控制給予高度的重視，才能有效的完成房屋建筑工程。在引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一原材料的質(zhì)量與效率，使用信息技術(shù)對(duì)原材料的監(jiān)督及高效給予充分的重視；第二施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，利用DCS方針系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等；第三建立比較嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系，在實(shí)行責(zé)任體系之后可以促使管理人員有效的完成自己的任務(wù)，同時(shí)對(duì)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工順利的進(jìn)行。

4.2 對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

針對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工管理控制體系來(lái)說，應(yīng)該與先進(jìn)的管理控制技術(shù)和理念相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使其符合我國(guó)目前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的發(fā)展，想要房屋建筑施工有效的完成應(yīng)提高施工管理控制的效率[6-8]。換一個(gè)角度來(lái)說，對(duì)現(xiàn)有的施工管理控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)房屋建筑工程中的施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，不僅有效的完成了房屋建筑工程的施工更是有效的提高了施工的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施研究中，應(yīng)行理念、模式、體系等方面進(jìn)行不斷的分析與完善，對(duì)方案及方法進(jìn)行總結(jié)，與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，高效的完成房屋建筑工程的管理工作，不僅保證房屋順利的實(shí)施，更是保證了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

[1]王云.試論房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程,2015,13（3）:98-98,99.

[2]杜旭東.質(zhì)量管理控制策略在房屋建筑工程的實(shí)施[J].低碳地產(chǎn),2016,2（16）:124.

[3]薄良辰.淺論房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,32（8）:188-188,138.

[4]曾浩.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,19（18）:2542,2204.

[5]王學(xué)杰.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,23（19）:3046.

[6]張慧.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材,2017,14（14）:288,293.

[7]段海江.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策[J].江西建材,2017,15（4）:251-252.

[8]孫富.分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題[J].中國(guó)科技投資,2016,20（24）:113-113.