文/ 顧文奎 舟山市定海城區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 浙江舟山 316000

首先，我們?cè)诮ㄖこ讨兄砸缶?xì)化的施工管理的目的是為了確保建筑工程的整體質(zhì)量。通過(guò)在建筑工程中進(jìn)行精細(xì)化的施工管理可以在很大程度上提高建筑工程施工的質(zhì)量，能夠保證工期能夠按時(shí)的完成，在整個(gè)建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略問(wèn)題上起到了至關(guān)重要的作用。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的主要問(wèn)題

由于現(xiàn)階段建筑工程施工精細(xì)化管理方式還在摸索和探索中，所以還有很多不完善的地方，也有很多先天的不足之處。

1.1 建筑工程施工人員整體素質(zhì)低

目前由于建筑行業(yè)的施工人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，年齡老齡化嚴(yán)重。并且一般建筑工程的施工地點(diǎn)流動(dòng)性比較大，環(huán)境艱苦造成了目前建筑行業(yè)的施工人員職業(yè)素養(yǎng)不是很高，存在著偷懶的現(xiàn)象，因?yàn)槭┕と藛T的文化素養(yǎng)比較低，所以建筑工程行業(yè)的施工人員只能依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)而在工作上沒(méi)有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。造成了在建筑工程的施工中違規(guī)操作頻頻發(fā)生，使施工管理的難度大大提高。并且由于施工企業(yè)自身?xiàng)l件的問(wèn)題，沒(méi)有足夠的資金來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的建筑工程施工人員對(duì)自己的職責(zé)十分的模糊，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的安全意識(shí)。這在一定程度上給施工人員的安全問(wèn)題造成了巨大的威脅。近年來(lái)我們?cè)趫?bào)紙和媒體上所聽(tīng)到或看到的由于建筑工程施工人員不遵守行為守則和規(guī)范違規(guī)操作，導(dǎo)致失去了自己生命的案例頻頻發(fā)生。這無(wú)疑給我們敲了一個(gè)警鐘。若在建筑工程施工中不實(shí)行精細(xì)化的管理，萬(wàn)一發(fā)生類似的事件最終也只能是給施工人員帶來(lái)了沉痛的教訓(xùn)也給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工管理技術(shù)水平低

我們的思想還不能僅僅停留在改革開(kāi)放初期的埋頭苦干精神，在當(dāng)今的現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，它在給我們帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下要求創(chuàng)新精神，建筑行業(yè)如果要想在創(chuàng)新的洪流中屹立不倒就要合理應(yīng)用創(chuàng)新精神不斷改變自身的缺點(diǎn)和劣勢(shì)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)以保證能在機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

那么如何能夠優(yōu)化建筑工程的施工方案和成本同時(shí)提升施工管理的技術(shù)便成為了主要問(wèn)題所在，在當(dāng)前的建筑工程施工管理中缺少有效的施工管理技術(shù)，在施工管理技術(shù)方面沒(méi)有做到創(chuàng)新，所以現(xiàn)在施工管理水平上與國(guó)際施工管理水平相差太多。所以想要我國(guó)建筑工程施工管理能夠達(dá)到國(guó)際水平就必須加強(qiáng)精細(xì)化的管理程度，提升施工管理技術(shù)的水平從而達(dá)到加強(qiáng)施工管理中的提高建筑質(zhì)量的目的。[3]

1.3 施工管理監(jiān)管力度不足

在建筑工程施工管理中，建筑工程監(jiān)理在整個(gè)的建筑工程施工中占據(jù)著非常重要的位置。建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)在于建筑施工與管理方面，整個(gè)建筑工程的好壞合格與否都要建筑工程施工管理監(jiān)理的確認(rèn)，所以建筑工程監(jiān)理是否合格便決定了建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的建筑工程監(jiān)理制度，但是由于建筑工程監(jiān)理這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范地明確施工監(jiān)理的條件，所以造成了建筑工程監(jiān)理這個(gè)職位有很多濫竽充數(shù)的存在，這些人綜合素質(zhì)低并且文化素養(yǎng)也不高，根本無(wú)法在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中起到施工監(jiān)理的作用，自然達(dá)不到對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的目的，所以在現(xiàn)階段建筑工程施工管理中這種現(xiàn)象的頻繁發(fā)生給建筑企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成了一定程度上的影響。

2、強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

雖然我國(guó)建筑工程施工管理中有很大的問(wèn)題存在，但是只要我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就去及時(shí)解決的話，建筑工程行業(yè)依然會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大起來(lái)，可以改善建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施主要有以下三個(gè)方面：

2.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平

從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，提高施工管理技術(shù)水平有利于建筑工程行業(yè)整體性的發(fā)展要求。在當(dāng)前建筑行業(yè)的環(huán)境下，對(duì)提高施工管理技術(shù)水平是一種剛性的需求。在施工中按照工程的要求能夠詳細(xì)并且規(guī)范地設(shè)計(jì)出施工的圖紙是對(duì)精細(xì)化施工中施工管理技術(shù)水平的一種肯定。優(yōu)秀的施工管理技術(shù)能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)也是我國(guó)建筑工程行業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。此外在通過(guò)施工工藝的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂所在，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。所以要想強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理，提高施工管理技術(shù)水平是必不可少的。

2.2 落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管

上文中我們談到，監(jiān)管制度對(duì)一個(gè)建筑工程的重要性。那么如何能夠增加監(jiān)管中的可靠性和實(shí)用性便成為了一個(gè)很重要的課題。我們從當(dāng)前新形勢(shì)下的建筑工程行業(yè)大環(huán)境上來(lái)看，建筑工程監(jiān)理制度應(yīng)該積極落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制度，也就是工程責(zé)任制監(jiān)管，將龐大的建筑任務(wù)化整為零分派到個(gè)人手中，若一旦出現(xiàn)意外情況由負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。[1]這種責(zé)任制監(jiān)管的好處是能夠把責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，若是在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外的情況，本著連帶責(zé)任的心里建筑工程監(jiān)理會(huì)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提起最大程度的認(rèn)真態(tài)度，而不會(huì)像沒(méi)有責(zé)任一樣視若惘然。此外針對(duì)施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實(shí)不到位的情況，都可以通過(guò)施工監(jiān)理制度的建立和完善來(lái)促使各建筑工程施工管理中的問(wèn)題得到解決。才能保證施工優(yōu)化的全面性，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

近年來(lái)，建筑行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，建筑技術(shù)的更新也不斷地在加快。為了能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，建筑工程施工管理中必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平重視起來(lái)，他們大多是都是沒(méi)有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)肯定不會(huì)很高，從這一點(diǎn)看來(lái)，進(jìn)行施工人員的技術(shù)水平再教育就顯得尤為重要。所以施工人員的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。[2]在新人開(kāi)始作業(yè)之前，建筑施工單位應(yīng)該組織新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以免出現(xiàn)施工中由于經(jīng)驗(yàn)不足和知識(shí)儲(chǔ)備不足造成的意外情況。同時(shí)對(duì)于在崗的人員也要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對(duì)施工中的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)做出提高，使施工人員在懂得基本操作的基礎(chǔ)之上成為精英，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)人員工作的積極性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人員取得成績(jī)時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)上文中提到的高層管理者在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的技術(shù)的力量。所以對(duì)施工人員進(jìn)行的精細(xì)化管理是建筑工程施工中一項(xiàng)關(guān)鍵性的課題。

綜上所述，為了能在新時(shí)期下的創(chuàng)新形勢(shì)中取得突破性進(jìn)展，建筑行業(yè)要在建筑工程施工管理中做好精細(xì)化施工管理，保證工程能夠符合國(guó)際化、現(xiàn)代化水平。并且建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理策略有著很大的關(guān)系，建筑行業(yè)要想在行業(yè)中獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就必須融合施工管理和精細(xì)化的管理，將施工的工作合理地規(guī)范起來(lái)。只有在創(chuàng)新中找到建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，只有改變制度、加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理才能保證建筑行業(yè)在即將到來(lái)的全球化浪潮中能夠占據(jù)屬于自己的一席之地，才能推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李健寶.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾,2016

[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2014

[3]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010