文/吳勝兵 東莞市深糧物流有限公司 廣東東莞 523000

建筑工程管理工作是系統(tǒng)化的工作，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，這些管理工作和實(shí)際的工程質(zhì)量控制有著直接關(guān)系。做好工程管理工作成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的管理中，也會(huì)受到諸多制約因素的影響。

1、建筑工程管理工作重要性及管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理工作重要性

建筑工程管理的實(shí)施，是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，涉及到的管理內(nèi)容也比較多，要求管理工作的開展要按照規(guī)定要求，從而提高整體管理效率。只有通過(guò)科學(xué)化的管理措施實(shí)施，才能保障施工的安全進(jìn)行[1]。管理工作當(dāng)中的技術(shù)管理以及人員管理和設(shè)備材料管理等，都是關(guān)鍵的管理內(nèi)容，這些管理工作的執(zhí)行，也是工程企業(yè)的必要工作，通過(guò)管理工作的順利實(shí)施就能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多不足之處，管理當(dāng)中的體制制定不完善，造成管理工作的執(zhí)行缺乏理論依據(jù)，施工管理工作呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。管理制度是規(guī)范管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑工程企業(yè)對(duì)于制度建設(shè)工作沒(méi)有充分重視，這就勢(shì)必會(huì)影響其整體管理水平的提高。

再者，工程管理的方式有待創(chuàng)新。處在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展形勢(shì)下，創(chuàng)新管理的方式才能提高工程管理的效率，而一些管理企業(yè)依然是采取傳統(tǒng)的管理方式，管理的方式單一化以及效率低的弊端沒(méi)有得以根除，這就造成管理的工作開展緩慢，成效也比較低[2]。沒(méi)有對(duì)工程施工中的管理制定完善的管理方案，一些管理手段的應(yīng)用也存在不適用的現(xiàn)狀，造成大量的資源浪費(fèi)。

另外，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。建筑工程管理工作的開展，和管理人員自身的專業(yè)水平有著緊密聯(lián)系，高素質(zhì)的管理人員能采用規(guī)范的管理方法，促進(jìn)管理的效率和質(zhì)量。而當(dāng)前的一些管理人員自身的專業(yè)水平有限，沒(méi)有注重管理方法方式的創(chuàng)新應(yīng)用，管理的理念和比較滯后，從而影響實(shí)際的工程管理質(zhì)量提高。

2、建筑工程管理的制約因素及發(fā)展措施

2.1 建筑工程管理的制約因素分析

提高建筑工程管理的質(zhì)量，就要對(duì)其管理的制約因素進(jìn)行消除。實(shí)際的管理工作當(dāng)中制約因素體現(xiàn)在管理資金方面，管理工作的開展是貫穿整個(gè)工程始終的，而資金的投入是保障管理工作順利開展的基礎(chǔ)[3]。但是一些企業(yè)為節(jié)約成本，在管理資金的投入上相對(duì)比較少，造成了管理工作不能順利開展，以及開展的效率低下的問(wèn)題。只有將管理資金這一制約因素加以消除，才能促進(jìn)管理工作的正常化進(jìn)行。

管理中合同也是制約管理的重要因素，施工管理是按照合同進(jìn)行的，所以合同當(dāng)中涉及到比較系統(tǒng)的管理要求，其中有設(shè)計(jì)以及承包和變更等等合同內(nèi)容，但是在合同當(dāng)中如果是沒(méi)有準(zhǔn)確的進(jìn)行描述管理責(zé)權(quán)，這就比較容易在具體的管理工作實(shí)施中發(fā)生糾紛，從而就影響了工程管理的進(jìn)度和效率。合同因素就成為制約管理工作開展的一個(gè)顯著因素，最大化避免合同糾紛問(wèn)題，成為當(dāng)前建筑工程管理的重要解決課題。

施工隊(duì)伍的素質(zhì)能力低，也是造成管理工作不能順利開展的重要因素。建筑工程管理工作的實(shí)施過(guò)程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣，就關(guān)乎管理工作能否順利的實(shí)施。施工隊(duì)伍是建筑工程企業(yè)的重要構(gòu)成要素，其在人才經(jīng)濟(jì)思想主導(dǎo)社會(huì)背景下，這一因素是需要重要考慮的，只有加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，才能真正有助于促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.2 建筑工程管理的發(fā)展措施

為提高建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，就要注重采取科學(xué)化的管理措施，筆者就此提出幾點(diǎn)管理方法：

其一，保障管理資金的充足。建筑工程管理工作的發(fā)展，需要有充足的資金作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，這就要求建筑工程企業(yè)在管理方面的資金要加大投入的力度。對(duì)于管理資金投入力度的加強(qiáng)，不能單一的理解成資金的無(wú)限投入，而是要解決實(shí)際的管理工作需要，進(jìn)行精確的預(yù)算，做好前期的工程規(guī)劃工作，這樣就能結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作來(lái)投入相應(yīng)的資金，保障資金的利用效率能有效提高[4]。

例如：管理工作當(dāng)中涉及到材料設(shè)備的管理工作，在資金的投入前就要對(duì)材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格有詳細(xì)的了解，材料的采購(gòu)以及運(yùn)輸和管理等環(huán)節(jié)，都要能夠制定詳細(xì)的計(jì)劃方案。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要在保障材料設(shè)備的質(zhì)量基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最優(yōu)的廠家進(jìn)行合作，將材料的成本能得以有效控制。

其二，加強(qiáng)合同管理工作。建筑工程管理工作的實(shí)施，需要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為避免管理過(guò)程中出現(xiàn)合同糾紛，就要在工程涉及到合同方面的細(xì)化內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，按照相應(yīng)的法律規(guī)范，保障合同的管理和實(shí)際工程管理的需求相結(jié)合，編制科學(xué)全面的合同內(nèi)容，尤其是對(duì)責(zé)權(quán)利要明確，這樣就能夠最大化的避免產(chǎn)生合同糾紛。即便是出現(xiàn)了管理問(wèn)題，也能按照合同的規(guī)范要求進(jìn)行解決。

其三，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程管理工作的實(shí)施，需要有專業(yè)化的人才隊(duì)伍作為支持，這是保障管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。這就要求各崗位的人力設(shè)置要符合要求，加強(qiáng)內(nèi)部人才的質(zhì)量控制，為提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就可通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平[5]。加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的考核，制定完善考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程管理工作當(dāng)中的問(wèn)題解決，要以實(shí)際為基礎(chǔ)，采取專業(yè)化的措施加以應(yīng)對(duì)，對(duì)于制約管理的因素詳細(xì)的分析，研究解決方案，最大化的弱化阻力。通過(guò)從這些層面進(jìn)行考慮分析，就能為實(shí)際的工程管理工作開展提供相應(yīng)的發(fā)展思路。

[1]李君.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018(03).

[2]邵魯浙.建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制[J].江西建材，2017(13).

[3]杜海娟,郭懷斌.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016(33).

[4]王寧.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017(24).

[5]魯博南.淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題及解決的措施[J].建材與裝飾，2016(43).