文/李彬 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230002

在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程為公共項目投資逐步提高，市政工程的開展難度也隨之加劇。針對于當(dāng)前市政工程中所存在的安全隱患與出現(xiàn)的重大安全事故而言，著手改善市政工程施工的管理現(xiàn)狀，為施工環(huán)節(jié)的薄弱之處提供新的改革方向，是優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作的良策。市政工程的施工管理是市政工作的開展重點(diǎn)，也是一系列工作活動的開展難點(diǎn)。在對市政工程所存在的問題進(jìn)行深入認(rèn)識的時候，為了讓安全管理舉措發(fā)揮更大價值，需要結(jié)合于施工企業(yè)的實際工作情況來進(jìn)行設(shè)計與優(yōu)化。

1、市政工程施工管理內(nèi)涵

市政工程施工場所多變、工作復(fù)雜、項目多、難度大、條件多變，市政工程的這種復(fù)雜性決定了不同類別的市政工程項目施工管理重點(diǎn)有所不同，但從規(guī)范性要求和管理流程兩個方面來說不同類別的市政工程項目應(yīng)該是相通的。施工管理主要指通過構(gòu)建科學(xué)的管理模式，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量滿足合同要求。隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)展，市政工程的規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之增加，所以在施工過程中應(yīng)對市政工程實施科學(xué)系統(tǒng)的管理，以提高施工質(zhì)量。

2、市政道路施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 設(shè)計單位行為不規(guī)范

當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時候，大家都會覺得一定是施工質(zhì)量不合格，但現(xiàn)實情況是有好多質(zhì)量問題的發(fā)生都是因為設(shè)計不合理導(dǎo)致的?，F(xiàn)如今，在設(shè)計單位大多數(shù)都是誰攬下的工程項目誰負(fù)責(zé)，這樣一來，在設(shè)計內(nèi)部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個人在設(shè)計上就會出現(xiàn)不合理的地方，導(dǎo)致后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢也得不到最大的發(fā)揮。還有，每一年設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站對設(shè)計單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項目都避開了檢查，影響工程的質(zhì)量。

2.2 意識薄弱

城市建設(shè)的高速發(fā)展促進(jìn)了市政工程項目的擴(kuò)張，由于市場監(jiān)管不到位、施工管理人員素質(zhì)低，使得施工單位魚龍混雜，嚴(yán)重影響了市政工程的施工質(zhì)量。市政工程一般由政府出資籌建，施工單位應(yīng)付檢查，盲目加快施工進(jìn)度，忽略了施工質(zhì)量。再加上施工技術(shù)水平有限，很多施工單位未對項目的特殊技術(shù)進(jìn)行安全分析，導(dǎo)致竣工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不斷返工，造成成本和資源的浪費(fèi)，影響了城市的正常運(yùn)行。

2.3 施工管理水平較落后

當(dāng)前階段，市政工程的開展受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，許多市政工程選擇的是敞開式施工，這樣的施工環(huán)境挖，往往會顯得一片混亂，施工現(xiàn)場的安全隱患較多，也會對所在地區(qū)的交通造成不便，噪音問題與工程垃圾的處理不當(dāng)也會存在。這些問題的出現(xiàn)，將會對在當(dāng)?shù)鼐幼〉木用袢粘Ｉ钤斐刹槐恪榇?，市政工程管理工作的開展需要適應(yīng)社會發(fā)展所需，對當(dāng)前的管理水平科學(xué)提升，不能僅僅是對經(jīng)濟(jì)效益的一味追求，而導(dǎo)致對社會效益的忽視。當(dāng)然，市政工程管理意識的發(fā)展，意味著對管理水平的提升，通過樹立科學(xué)發(fā)展觀，將會讓一系列管理任務(wù)的開展得以被具體化，環(huán)境保護(hù)等問題也就能夠被更好解決。

2.4 制度不健全

我國城市市政建設(shè)水平有限，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，所以應(yīng)合理分配各建設(shè)方在市政建設(shè)過程中的角色，更新項目管理制度。目前政府和施工單位對市政工程項目的安全管理重視度不夠，頻發(fā)安全和質(zhì)量事故，所以應(yīng)完善相關(guān)制度，加強(qiáng)項目的安全管理。

2.5 市政工程耗資巨大、牽扯廣泛

如果相應(yīng)的施工單位不能夠做好這方面的協(xié)調(diào)工作，就會使得相應(yīng)的交接工作較為獨(dú)立、較為生硬的。在施工過程中，時刻與相關(guān)的交通部門以及市政府部門保持緊密的聯(lián)系，同時也要在施工現(xiàn)場作好無關(guān)人員的及時疏散工作，以防在施工現(xiàn)場出現(xiàn)無關(guān)人員的傷亡事件，在進(jìn)行施工前夕，相應(yīng)的應(yīng)急疏散的工作需要各方面積極討論得出結(jié)果，安排出一條科學(xué)合理的疏散人員路線，這樣的市政施工才能夠科學(xué)高效地進(jìn)行下去。

3、市政道路施工管理創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1 增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識

對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質(zhì)量，有了這個目標(biāo)才能去做好各個復(fù)雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標(biāo)的資格。那么一定要滿足設(shè)備配置，各種施工機(jī)械都要準(zhǔn)備齊全。當(dāng)然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業(yè)的施工技術(shù)，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規(guī)范，有一個較高的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)水平，施工單位可以定期給員工實行培訓(xùn)，從整體提升他們的能力和素質(zhì)，讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投標(biāo)工作，除了遠(yuǎn)處適合的施工方來進(jìn)行工程合作，還要嚴(yán)格遵守國家政策，按照公平的形式公開進(jìn)行招標(biāo)，對施工方的施工能力要真實的去考量，最后選出最優(yōu)的施工單位來一起合作。

3.2 突出質(zhì)量監(jiān)督檢測工作重要性

不管是什么類型的施工工程，質(zhì)量問題都是每一個施工單位最先要考慮的問題。因此在施工過程中加入體制較為嚴(yán)厲的施工質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊以及相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠有效保證市政工程的質(zhì)量，并且后期的使用上也不會存在較大的問題，相應(yīng)道路橋梁的使用年限也是在計劃的范圍內(nèi)不會出現(xiàn)較大的波動。由此可以看出，在市政工作中有效地添加相應(yīng)的管理監(jiān)督策略極其重要，它能夠保證施工人員按照施工計劃規(guī)范進(jìn)行操作，同時如果相應(yīng)的市政工程質(zhì)量較好，也會給其自身帶來較高的信譽(yù)度與聲譽(yù)。

3.3 做好施工材料質(zhì)量檢查

市政工程類型較多，包括道路工程、橋梁工程、管道工程中，不同工程使用的施工材料有所不同，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計要求做好施工材料質(zhì)量檢查。以市政橋梁工程為例，一方面，要求拌合站通過試驗確定混凝土各集料拌合比，保證混凝土坍落度滿足施工要求。另一方面，做好各批次施工材料檢查，認(rèn)真使用各施工環(huán)節(jié)所用鋼筋的性能檢查，委托專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，做好鋼筋的抗拉、抗剪性能檢驗，禁止使用不符合規(guī)定的鋼筋。②注重施工人員技能培訓(xùn)。市政工程施工質(zhì)量受施工人員專業(yè)技能影響較大，因此，施工單位應(yīng)做好崗前技術(shù)培訓(xùn)，為各班組施工人員做好充分的技術(shù)交底，講解施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，明確相關(guān)施工參數(shù)，要求各施工人員牢記于心。③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督。為督促施工人員認(rèn)真落實施工細(xì)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好施工過程質(zhì)量監(jiān)督，一方面，做好施工環(huán)節(jié)施工指導(dǎo)。技術(shù)人員根據(jù)情況，做好施工技術(shù)指導(dǎo)。

3.4 完善制度建設(shè)

完善的項目施工管理制度能夠有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，能有效的保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)健全本單位的工程管理制度，明確各個工作人員的職責(zé)。市政工程質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，所以應(yīng)加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，遵循政府的統(tǒng)一規(guī)劃，堅持綜合開發(fā)、合理布局的原則，嚴(yán)格按照相應(yīng)法規(guī)政策來設(shè)計。市政工程建設(shè)中，應(yīng)明確各方的管理責(zé)任，保證公用基礎(chǔ)設(shè)施的安全性和完整性。為提高公共服務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)各參與方的管理責(zé)任，提高基礎(chǔ)設(shè)施的管理效率。

3.5 創(chuàng)新管理理念

市政工程施工內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，決定了其管理的系統(tǒng)性，管理人員應(yīng)提高管理意識，明確自身職責(zé)，才能保證施工管理措施的有效落實，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。落后的管理理念嚴(yán)重降低了施工管理的效率，降低了施工質(zhì)量，尤其形式化、程序化的施工管理不切實際，嚴(yán)重影響了施工管理應(yīng)發(fā)揮的作用。新形勢下，無論是建設(shè)方還是施工方，都應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，傳遞先進(jìn)的理念，提高單位整體的施工管理意識，進(jìn)而為提高管理工作效率打下良好基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是要有一定依據(jù)的，進(jìn)度計劃就是工程進(jìn)度的依據(jù)，工程進(jìn)度每一個時期點(diǎn)的工作計劃和材料和機(jī)械的使用情況都是要按照計劃進(jìn)行的。進(jìn)度計劃在工程進(jìn)度中是非常重要的，因為它反映了工程的整個準(zhǔn)備和竣工的過程，當(dāng)受到一些因素的影響而使工程的進(jìn)度與計劃中的進(jìn)度發(fā)生偏差時，工作人員可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，同時要做到通過網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調(diào)整施工方案，恰當(dāng)?shù)耐度胍恍┵Y源，科學(xué)合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進(jìn)度。最后，要科學(xué)合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

結(jié)語：

這幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn)，人們的審美方向也都發(fā)生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值，也應(yīng)該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，甚至也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須強(qiáng)化管理工作，建造出高質(zhì)量的市政工程，這樣一來才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進(jìn)一步的提高，促進(jìn)我們國家市政工程的發(fā)展。