文/張躍松 甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘省蘭州 730050

建設(shè)工程的施工管理非常復(fù)雜，它作為施工單位管理的基礎(chǔ)，不僅體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的管理水平，而且體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理要求施工單位認(rèn)真分析本單位的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取更為科學(xué)方法提高施工質(zhì)量。因此要對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)管理。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

對建筑工程施工現(xiàn)場的管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，我國的建施工程項(xiàng)目管理仍然存在許多問題。我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制還不夠完善，有許多缺陷，各部門都存在大大小小的問題，這對現(xiàn)場施工極為不利。而且對建筑工程現(xiàn)場施工不合理的施工現(xiàn)狀管理也會(huì)對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。為了改進(jìn)它，施工單位必須改變他們的管理方法，并認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，更好的進(jìn)行改進(jìn)

1.1 施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)重視不足，對其有效投入不夠

目前，許多施工單位對建筑工地的安全還不夠重視，沒有按所制定的規(guī)范進(jìn)行施工。這導(dǎo)致了一系列建筑安全問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，對施工現(xiàn)場的管理分工不清。不能合理安排施工人員，管理人員也沒有明確自己的職責(zé)，對自己的工作了解不夠，施工單位也沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，這使得施工單位沒有真正執(zhí)行好安全規(guī)范。其次，施工單位在施工現(xiàn)場的投入相對較低，不能很好的保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施完善和施工人員的生活設(shè)施完善，這導(dǎo)致安全事故發(fā)生率增加，工作人員的安全難以得到保證。

1.2 施工單位對團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

建筑工程現(xiàn)場施工中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密鏈接，但各環(huán)節(jié)工作銜接還不夠流暢。一般來說，建筑工程建設(shè)都是一個(gè)大型項(xiàng)目，施工現(xiàn)場更是一個(gè)全面而復(fù)雜的系統(tǒng)，整個(gè)工程的施工過程會(huì)涉及到眾多部門和人員的參與，在當(dāng)前我國的建筑市場上，施工單位的內(nèi)部制度建設(shè)還并不完善，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度不夠，各環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)協(xié)調(diào)。管理人員大多情況下都不能與員工進(jìn)行良好有效的溝通，且對施工管理體系的建設(shè)也不夠全面。這導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)缺乏可一個(gè)可以進(jìn)行順暢溝通的平臺(tái)，各部門缺少合作的機(jī)會(huì)，因此，各個(gè)部門在生產(chǎn)活動(dòng)中不能進(jìn)行有效的溝通，這大大影響了施工單位的工作效率。

1.3 施工技術(shù)存在問題

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工技術(shù)的高低決定了建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于建筑工程的施工涉及內(nèi)容較為廣泛，因此對所需技術(shù)的要求也變得越來越高。 而每個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容通常都有自己特定的技術(shù)要求，且對于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多數(shù)施工單位的施工技術(shù)都達(dá)不到所制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，這大大增加了現(xiàn)場施工管理的難度。

1.4 施工項(xiàng)目成本控制不完善

勞動(dòng)力成本，物料成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工項(xiàng)目的成本。勞動(dòng)力成本過高或過低都會(huì)會(huì)影響施工單位在其他方面的資本投入。如果勞動(dòng)力成本不足，且沒有足夠的人才加入，就會(huì)影響施工單位的發(fā)展。勞動(dòng)力成本中最大的支出是工資，這與效率和公平問題有關(guān)?？刂普麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的材料比例是成本控制的關(guān)鍵。 然而，目前對材料的控制還不規(guī)范，仍然存在不合理的采購費(fèi)用和材料的隨意使用、貴重材料不受保護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，這大大增加了項(xiàng)目施工成本。最后，現(xiàn)如今依舊有嚴(yán)重的不合理的機(jī)械購買現(xiàn)象，這導(dǎo)致許多機(jī)器閑置并且造成成本浪費(fèi)。

2、對建筑工程項(xiàng)目人、材、機(jī)的具體管理辦法

2.1 對人工成本的管理

過高的勞動(dòng)力成本將影響公司在技術(shù)等其他領(lǐng)域的投資，而勞動(dòng)力成本過低則難以吸引優(yōu)秀人才加入并最終影響公司發(fā)展。在整個(gè)勞動(dòng)力成本中，勞動(dòng)力工資是最大的支出。

勞動(dòng)力的單價(jià)是確定的。在施工期間做出合理的預(yù)測是控制勞動(dòng)力成本的先決條件。

勞動(dòng)力的數(shù)量是確定的。通過對已建工程和在建工程中累計(jì)的各種工藝施工形式的實(shí)際勞動(dòng)者人數(shù)數(shù)量進(jìn)行累計(jì)，確定最佳勞動(dòng)力數(shù)量。

2.2 對材料成本的有效管理

在整個(gè)項(xiàng)目成本中，材料成本所占的比重較大，因此，控制材料成本是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

這其中最關(guān)鍵的是能夠?qū)υ牧铣杀镜目刂疲?/p>

首先，要降低采購成本；應(yīng)該對項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)行招標(biāo)采購，遵循公平公正的原則，提高資金的使用效率。

其次，應(yīng)該對進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，原材料的質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，若原材料質(zhì)量不合格，則還可能導(dǎo)致伴隨而來的其他費(fèi)用增加

最后，應(yīng)該認(rèn)真計(jì)量簽收，如果出現(xiàn)帳量不足的情況或者質(zhì)量不合格的情況則應(yīng)該進(jìn)行索賠。

3、對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理

3.1 完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重中之重。因此，科學(xué)的對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的主要手段。因此，在平時(shí)的施工工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要對與施工有關(guān)的技術(shù)人員提供技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，并與有關(guān)單位簽訂保證書，以確保施工項(xiàng)目各施工部分的施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。為了保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)偏差，需要重視檢查和驗(yàn)收工作。在對建筑物進(jìn)行日常施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須安排檢查驗(yàn)收人員對工程進(jìn)行定期檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)處理，并且充分執(zhí)行每項(xiàng)工作制度。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對其采取合適的綜合管理制度，同時(shí)施工順序也應(yīng)該結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)。

3.2 培養(yǎng)具有高素質(zhì)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員管理

作為整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的直接控制者，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)直與整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全息息相關(guān)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全也是建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要保證。因此施工人員必須具備施工資質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，應(yīng)合理安排每個(gè)施工人員的工作任務(wù)，并保證施工人員能夠按要求完成工作。同時(shí)還要培養(yǎng)具備職業(yè)道德的專業(yè)技術(shù)人才，將技術(shù)管理人員的素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)地結(jié)合起來，提高施工人員的責(zé)任心和培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，敦促施工人員嚴(yán)格按照施工要求完成他們所負(fù)責(zé)的工作。同時(shí)給現(xiàn)場工作人員創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，以便他們能夠在各自的工作崗位上努力工作，為單位做出貢獻(xiàn)。

3.3 轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全是施工現(xiàn)場最關(guān)心的問題。 必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，嚴(yán)格禁止帳篷違規(guī)搭建，避免不戴安全帽，違反防火條例等問題的出現(xiàn)。具體安全管理規(guī)范體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先需要建立系統(tǒng)的安全建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理體系; 其次采用更加安全施工技術(shù)。例如：安全用電技術(shù)，消防安全技術(shù)，安全電力技術(shù)和高空作業(yè)安全技術(shù)等。最后做好有關(guān)預(yù)防危險(xiǎn)的安全控制技術(shù)。有了這些安全規(guī)范，安全生產(chǎn)可以在很大程度上得到保證。

3.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物資管理，并且提高施工質(zhì)量

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到大量的復(fù)雜操作，并且在現(xiàn)場施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同的材料和設(shè)備參與，因此，材料物資的有序管理是非常必要的，需要時(shí)還應(yīng)及時(shí)對物資進(jìn)行合理部署調(diào)配，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠按進(jìn)度順利進(jìn)行。此外還要對現(xiàn)場的這些物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，并及時(shí)向操作人員提供所需的工具和材料，從而確保所提供的設(shè)備物資符合操作所需要的功能，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，要注重科學(xué)管理。根據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)對于建筑施工項(xiàng)目科學(xué)管理問題應(yīng)該從施工現(xiàn)場和建筑市場這兩方面入手，同時(shí)對其進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)“雙管齊下”。 在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的信譽(yù)，保證工程安全，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。