文/楊躍紅 浙江湖州市建工集團有限公司 浙江湖州 313000

建筑工程造價的控制與管理工作做的是否到位對整個建筑工程進度，整體質量有很大的影響，如果沒有應有的成效，對建筑單位的利益空間以及投資效益的損失是不言而喻的。因此，在我們的實際管理工作中，必須正確對待并認真做好建筑工程造價工作，全面提升其管理水平，為建筑單位獲得較大利潤空間的同時，促其健康發(fā)展。

1、建筑工程造價的影響因素

1.1 設計方案不合理

在工程設計階段，由于設計方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質量。在工程施工過程中，施工人員要嚴格按照設計方案進行施工，如果工程設計方案中存在較多缺陷，會增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設計方案存在較多缺陷，會影響各項施工材料與設備的采購質量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當中，由于設計方案不合理，物資采購人員在購買各項施工材料的過程中，會浪費大量的資金，從而降低工程的總體效益。

1.2 材料設備質量不過關

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設備，但是，由于各項施工材料與設備的質量較差，不僅會嚴重影響工程的施工進度，而且增加工程總體施工成本，降低各項資金的利用率。為了保證工程中的各項施工材料與設備得到更好的應用，物資采購人員在購買各項施工材料與設備的過程中，要結合施工現場情況，與材料供應商進行有效溝通，從根本上提升物資采購質量，不斷降低工程造價成本。

1.3 造價管理模式處于單一化

以往，我們都會在建筑工程的造價管理和控制的初期構思階段花費更多的精力和資金，然后對于設計構思階段和施工階段進行一個合理的分割管控，其中還是把設計階段作為工作的核心部分，然后把設計階段的每項要求都放到施工階段進行造價管控。這種傳統(tǒng)的管理模式太過于單調，對于建筑施工所需的成本并不能進行很好的控制，這就會對工程造價的管控工作增加一些難度，會導致工程造價工作的開展不順利。為了解決這個問題，就很有必要采取定額式的處理方式進行處理，這種新型的方式有利于對成本進行更好的控制。

2、建筑工程降低工程造價的對策

2.1 對工程中所耗費的人工、材料、機械設備等做好控制措施

若是想要做好建筑工程的造價管理工作，施工單位就應該從最基本的控制措施做起。比方說，對人工耗費、材料耗費以及機械設備耗費等做好相應的控制措施。其中，在人工費用上，主要涉及到的其實是員工的工資問題，施工單位可以根據工程的實際情況發(fā)放員工的工資。在材料控制上則主要是對材料的價格和數量做好控制，在采購的過程中，采購人員應該盡量的直接去廠家進購，從而減少中間差價，節(jié)約材料購買的成本。并且，對于采購的材料數量也應該綜合實際情況考慮，嚴格控制材料的采購數量，切勿發(fā)生材料浪費的現象。另外，對于材料的數量和使用情況也可以設立臺賬，以加強控制。除此之外，對于機械設備的控制則是要對這些常用的設備進行及時地維護和保養(yǎng)，充分地降低機械設備的運行損耗率。

2.2 優(yōu)化建筑工程項目的設計方案

優(yōu)化建筑工程項目的設計方案是有效降低建筑工程造價的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對建筑工程項目的設計方案進行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項目各種影響因素的前提下確定設計方案，并在建筑項目施工過程中及時對不合理的細節(jié)問題進行調整，確保設計方案與實際建設情況相符，且對項目建設具有明確的指導作用。合理有效的設計方案不僅要具有經濟性，還必須具有科學性，對建筑項目的各個階段進行有機整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標的實現。

2.3 合理完善工程造價管理制度

企業(yè)在招投標前，會對該項目進行概預算，合理預測項目的收益水平。為了保證工程造價得到有效管控，成本管控人員要不斷完善工程造價管理制度，并做好相應的評估工作，有效提升工程造價管理制度的實施率。例如，在項目招投標前，投標單位要結合招標單位提出的問題，對工程造價管理制度進行細化，在保證工程整體施工質量的基礎上，不斷縮短工程的施工時間，從而有效降低工程的施工成本。通過合理完善工程造價管理制度，能夠保證工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整體經濟效益。伴隨我國各類工程的建設規(guī)模不斷加大，工程成本管控難度越來越大，想要保證工程成本得到有效管控，成本管控人員可以利用先進的信息技術，搭建網絡溝通平臺，結合日常管理過程中出現的問題，進行合理解決，并不斷完善工程造價管理制度，有效提升工程各項管理制度的實施效。對于施工單位來講，要結合招投標過程中出現的問題，成立專門的投標部門，并開展專項管理，認真審核設計圖紙，保證工程量計算更加準確，有效提升工程成本管控水平。

2.4 強化對施工階段造價管理工作

施工單位通過層層篩選，選擇出一個最完美的設計方案，要考慮其在經濟和技術方面的可實施性。在進行入到實際的施工環(huán)節(jié)后，施工單位要對施工的材料的采購和供應情況、施工人員的分配、工程的速度、項目的數量、地理條件等進行多方面的綜合考慮，然后對相關的施工方案進行優(yōu)化處理，進而控制施工的速度，保證施工的質量。在這個階段，施工的管理人員要做好工程的質量和成本以及工程的周期之間的關系，這樣才能夠對施工的速度起到一個合理的管控。在施工階段，還要注意施工圖紙的準確性和可靠性，發(fā)現問題要及時解決。

結語：

綜上分析，在實際的建筑工程項目中，施工單位也應該加強對建筑工程造價管理的控制和監(jiān)督，保障工程項目能夠有序地進行，最大化地提高企業(yè)的經濟效益。