文|王婉

近日，隨著項目報批資料組卷完畢，新安縣洛新快速通道項目用地審批工作攻下最后一道難關(guān)，駛向了快車道。

作為該縣年度重點交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，該項目也是洛陽市打造“六組團半小時通行圈”的重要組成部分。因新安縣補充耕地庫中沒有六等水澆地，導(dǎo)致項目用地報批工作困難重重。為加快報批進度，縣國土資源局將該項目列入周例會的一項重要議程，周周聽匯報、盯進度。經(jīng)過10余次例會的激烈討論和積極協(xié)調(diào)，最終攻下難關(guān)，并取得突破性進展。

這只是該局以“例會制度”提升工作“推進速度”的一個縮影。

“平時說到開會，不少人都皺眉頭，仿佛開會成了問題。但是國土部門業(yè)務(wù)性強，很多工作需要協(xié)調(diào)，不開會咋部署工作？”新安縣國土資源局局長董強表示。近年來，從中央到地方，力戒形式主義，嚴禁“用會議落實會議”，如何把會議開好、開出成效就成了該局班子考慮的問題。

為切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動工作落實，該局將每周四定為業(yè)務(wù)例會日。例會有個不成文的“規(guī)定”，即拒絕“廢話”，歡迎“干貨”。

會上沒有冗長的材料和文件,只有一張常態(tài)化議程，議程涉及補充耕地、異地扶貧搬遷用地、非煤礦山整治、三塊地改革等10余項內(nèi)容，幾乎涵蓋了該局的全部業(yè)務(wù)和重點工作。會議開門見山、直奔主題，分管領(lǐng)導(dǎo)匯報上周工作完成情況，要求“一嘴啃到豆餡上”，局主要領(lǐng)導(dǎo)點評，將下周工作任務(wù)細化分解，并落實到相關(guān)股（室），明確完成時限和要求。

除了匯報工作，現(xiàn)場解決問題也是例會制度的“重頭戲”。對于工作中存在的難點和問題，班子成員在周例會中分析原因，尋求解決辦法和具體措施，集思廣益，群策群力。能夠立即解決的當場解決，暫時不能解決的討論研究解決辦法?！坝行┕ぷ魑覀兤炔患按叵敫I(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，只有盡快協(xié)調(diào)，才能順利推進?！币晃还墒邑撠?zé)人說，“以前怕開會，現(xiàn)在想開會，思想交鋒，面對面解決問題，丁是丁，卯是卯,是誰的任務(wù)誰領(lǐng)走，是誰的責(zé)任誰承擔，公開敞亮，工作起來心情也舒坦?！?/p>

在推進工作的同時，“例會制度”也讓不少人“亞歷山大”，因為開會盯的是任務(wù)落實，工作沒干好、任務(wù)沒完成很丟人，只有出色完成任務(wù)才不至于在會上又紅臉又冒汗。

“我們就是要把會議開成提高認識的‘清醒劑’，推進工作的‘發(fā)動機’，實現(xiàn)目標的‘施工圖’。”該局局長董強表示。除了每周業(yè)務(wù)例會，該局還實行周報制度，各股室及基層站所每周周一前必須完成上周周報上報，周報由局長進行批示，批示內(nèi)容會及時反饋給各股室。同時，該局還成立了督查室，進行跟蹤問責(zé)，不定期對各股室季度、年度工作目標完成情況進行督查，切實形成了“踏石有印、抓鐵留痕”的良好氛圍。

這種會議倒逼機制，逼出了工作干勁，逼出了創(chuàng)先爭優(yōu)。上半年，該局耕地提質(zhì)改造項目完成全部工程量的50%，“三未土地”批而未征空閑土地整治已完成今年整改任務(wù)，同時，辦理建設(shè)項目用地預(yù)審18宗154.7811公頃，完成礦山生態(tài)修復(fù)670余畝；農(nóng)村房屋不動產(chǎn)登記工作在全市第一家發(fā)布招標公告，自然生態(tài)空間用途管制試點工作成果已經(jīng)全部完成。