文/許寶萍 張家口市第五建筑有限責(zé)任公司 河北張家口 075100

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理主要是對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量控制主要是對(duì)建筑質(zhì)量展開一系列的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理是旨在強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，依據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)劃與指示對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、合理的調(diào)整，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建筑工程管理有利于降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生幾率，且便于企業(yè)對(duì)建筑施工中的突發(fā)問題進(jìn)行及時(shí)處理，降低突發(fā)事件中施工人員與建筑企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)損失。施工質(zhì)量控制主要是在質(zhì)量方面進(jìn)行把控與優(yōu)化，提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，對(duì)業(yè)主與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有保護(hù)作用，對(duì)建筑企業(yè)的市場競爭力也具有顯著的提高作用。建筑工程施工質(zhì)量控制管理是建筑工程項(xiàng)目順利竣工的充分和必要條件，并對(duì)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

2、提高房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理的具體措施

2.1 加大對(duì)施工原材料的管理力度

建筑施工材料作為最基礎(chǔ)的部分，在房屋建設(shè)階段，必然要合理管控，管控過程應(yīng)該從幾點(diǎn)進(jìn)行，首先，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)采購，相關(guān)的采購部門，要把材料的質(zhì)量放到首位，不能以價(jià)格衡量材料的選取。在此過程中，要求采購人員要具備分辨材料質(zhì)量的能力，以此保障施工順利進(jìn)行。其次，采購部門要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，每個(gè)采購人員都要具備高素質(zhì)、高技術(shù)能力，要時(shí)刻以企業(yè)利益為主，避免因金錢等誘惑，影響到施工材料的質(zhì)量，造成不可挽回的局面。第三，選擇與知名企業(yè)合作，包括信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，都是最為有效的合作伙伴，這樣一來，不僅貨源能夠保障，其材料更能夠滿足房屋建設(shè)施工需求。第四，為保障施工原材料質(zhì)量，必須要通過工地管理人員來驗(yàn)證，通過目測及測量儀器簡單判定這款材料能否合格。第五，重要的是原材料進(jìn)場使用前，需經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)，且在監(jiān)理人員的見證下，取樣送檢，送檢結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可使用，對(duì)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場。

2.2 完善和調(diào)整建筑施工管理體系

首先需要從整體上把握建筑工程的實(shí)際情況，從而根據(jù)施工情況來制定相應(yīng)的施工目標(biāo)和計(jì)劃，并詳細(xì)說明施工中的有關(guān)細(xì)節(jié)和流程；其次要充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)施工材料及時(shí)到位，并明確施工人員的相應(yīng)職責(zé)，使其根據(jù)施工計(jì)劃和目標(biāo)來開展施工工作，并隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備;最后要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工工程質(zhì)量。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項(xiàng)目資金評(píng)估，切實(shí)保證資金計(jì)劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)，進(jìn)而全面促進(jìn)項(xiàng)目得以如期進(jìn)行。以保證項(xiàng)目能夠如期竣工，同時(shí)輔之以有效的工期獎(jiǎng)懲制度作用，如果是因?yàn)槭┕し降脑蚨鴮?dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項(xiàng)目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)施工部門如期完工。

2.4 全面提升人員綜合素質(zhì)與技能

在提升人員綜合素質(zhì)與工作技能的時(shí)期，不僅要培養(yǎng)管理人員對(duì)全新的工作制度的認(rèn)同感，還要培養(yǎng)其在工作方面的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)信息化與科技化的建筑工程施工方式。培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)與信息化技能不僅促進(jìn)工作人員自身能力的提高，對(duì)建筑工程的信息化與科技化也具有較大的推動(dòng)作用。

2.5 創(chuàng)新技術(shù)

建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術(shù)水準(zhǔn)的施工人員。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進(jìn)行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點(diǎn)培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊(duì)伍形成少量的負(fù)責(zé)研究開發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學(xué)習(xí)能力的中級(jí)技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級(jí)技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時(shí)建筑單位還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，也可建立相應(yīng)的新技術(shù)研發(fā)鼓勵(lì)制度，激勵(lì)技術(shù)人員提升自我，研究開發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過人才引進(jìn)、交流合作等方式引進(jìn)自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進(jìn)行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時(shí)還要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)或設(shè)備進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購買、存儲(chǔ)、使用等管理機(jī)制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時(shí)具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制需要以科學(xué)技術(shù)和管理體系為基礎(chǔ)條件，將各類現(xiàn)代化管理模式和理念積極引入到現(xiàn)有的工程管理制度中，實(shí)現(xiàn)管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及綜合化。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和情況不斷完善管理規(guī)范，準(zhǔn)確預(yù)測各類施工風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急措施，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。綜合分析施工管理可行性、不斷學(xué)習(xí)和積累管理知識(shí)，進(jìn)一步提高管理人員專業(yè)能力，是實(shí)現(xiàn)建筑工程控制和質(zhì)量管理的首要措施，更符合建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。