文／馮超英 王獻(xiàn)紅

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)腳步也從未停歇，其中公路工程的建設(shè)在助推我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。從現(xiàn)實(shí)情況來看，公路作為城市交通的主要樞紐，隨著建設(shè)力度的逐步加大，在實(shí)際施工中也發(fā)生了諸多問題，多方因素的影響下導(dǎo)致公路工程的整體質(zhì)量無法得到有效保證【1】。而公路工程的整體質(zhì)量與施工管理工作的實(shí)效息息相關(guān)，可見公路工程施工管理的重要性。因此，我們需要認(rèn)清施工管理工作之于公路工程的重要性，對其管理要點(diǎn)有所把握，進(jìn)而加強(qiáng)管理去全面提升公路工程質(zhì)量。

一、公路工程施工管理的重要性

1.保證公路工程如期完工

通過做好公路工程的施工管理工作，保證公路工程整體建設(shè)的有序開展，能夠避免許多施工中存在失誤，提升施工效率與質(zhì)量，進(jìn)而確保公路工程能夠如期完工。在整個公路工程施工過程中，為了提升工程質(zhì)量，確保完工保質(zhì)保量且在預(yù)期時間內(nèi)完工，就一定要提高對施工管理工作的認(rèn)識，通過加強(qiáng)監(jiān)管去保障施工安全性與可靠性，杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，，保證公路工程在如期完工的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

2.提高施工企業(yè)的管理能力

在公路工程的施工管理工作當(dāng)中，由于整個工作過程具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因此通過加強(qiáng)施工管理能夠在一定程度上為施工企業(yè)積累實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，促使施工企業(yè)對整體工程的施工進(jìn)度把握有所提升，種種跡象表明施工企業(yè)的管理能力會有提升，也間接促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。相反，施工企業(yè)倘若不重視施工管理工作，無法意識到施工管理的重要性，便會在某些方面體現(xiàn)出弊病，從而影響整個企業(yè)的向前發(fā)展。

3.提升城市民眾生活質(zhì)量

公路工程作為各城市連接的樞紐，在公路工程施工中充分認(rèn)識到施工管理的重要性，在一定呈上還會提升城市民眾的生活質(zhì)量。國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，使得人們出行要求不斷提升，對公路工程的質(zhì)量要求也越來越高，所以通過施工管理工作的重視與加強(qiáng)，能夠減少公路對民眾出行形成的影響，保障出行安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可見施工管理工作的重要性。

二、公路工程施工管理中的管理要點(diǎn)

1.做好前期準(zhǔn)備工作

正所謂“好的開頭等于成功的一半”，這對于公路工程施工而言同樣適用，縱觀眾多公路工程的最終完工質(zhì)量來看，前期的準(zhǔn)備工作會對其造成直接影響。在公路工程建設(shè)之前，會提出多種多樣的設(shè)計方案，而每一種方案都會存在其優(yōu)勢與劣勢，所以施工單位要對方案進(jìn)行全面分析，以全局眼光去權(quán)衡利弊，經(jīng)過過程論證去挑定最終方案【2】。同時，施工過程中需要用到的各類工程原材料，需要從整體角度去進(jìn)行預(yù)判，結(jié)合不同施工階段有可能發(fā)生的問題去制定針對性的應(yīng)急預(yù)案。由此可見，唯有做好公路工程的前期準(zhǔn)備工作，才能為良好的施工管理工作奠定基礎(chǔ)，推動公路工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

2.強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作

在公路工程的施工管理當(dāng)中，人們往往會對基礎(chǔ)工作有所忽略，這也是導(dǎo)致施工管理工作實(shí)效偏低的重要原因，比如并沒有正確的認(rèn)識到項目評估、測算的重要作用，在項目評估、測算的過程中，使用的方法不合理等等，造成施工管理不受控制，給整個公路工程項目造成極大經(jīng)濟(jì)損失，所以對施工管理中的基礎(chǔ)工作要提高重視并加強(qiáng)。首先，施工企業(yè)需要提高對項目評估、合同簽訂等公路工程施工管理工作的關(guān)注度，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好評估與測算工作；其次，組建專業(yè)負(fù)責(zé)的管理小組，展開專業(yè)評估；最后，還應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律簽訂承包合同，對項目開展過程中的所有工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核，以基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化提高施工管理效果。

3.優(yōu)化人力資源配置

人力資源的配置問題同樣是公路工程施工管理工作中的核心，會對最終的工程施工效果產(chǎn)生決定性影響。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合公路工程的實(shí)際情況去預(yù)算需要分配的勞動力，通過工程量去進(jìn)行合理安排，并將公路工程中實(shí)際與潛在勞動力之間存在調(diào)配矛盾充分協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工作人員的施工積極性，提升施工效率。為實(shí)現(xiàn)勞動力供給與需求的最佳平衡，需要施工企業(yè)能夠制定完善的人力資源管理機(jī)制，對勞動力需求安排工作進(jìn)行統(tǒng)籌，達(dá)到“人盡其才”的目的，如此一來通過提高施工管理實(shí)效去確保公路工程施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)施工機(jī)械與方法的管理

在公路工程的施工過程中，施工機(jī)械是保證工程質(zhì)量與完工工期的重要設(shè)備，一般來講新機(jī)械的應(yīng)用會有效縮減施工時間，提高施工質(zhì)量【3】。在選擇施工機(jī)械的過程中，可按照以下標(biāo)準(zhǔn)挑選：①符合公路工程需求；②注重施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)性與安全性；③盡可能選用系列機(jī)械產(chǎn)品，保證不同機(jī)械實(shí)現(xiàn)高度配合，確保施工效率。此外，在選用施工方法的過程中，也應(yīng)結(jié)合公路工程實(shí)際需求，秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按照以下流程去選擇施工方法：①結(jié)合施工圖紙對整體工程進(jìn)行安排，以各分部工程作為統(tǒng)計單元；②結(jié)合施工條件與設(shè)計需求去完成施工方案，確保在工期之內(nèi)分配好施工組織與生產(chǎn)要素；③結(jié)合工程需求與施工計劃去編制供應(yīng)需求及施工組織設(shè)計說明書，確保公路工程施工的安全高效，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語：

綜上所述，公路工程作為國民經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動器，在具體的建設(shè)施工中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理工作，通過提高施工管理實(shí)效去確保公路工程的質(zhì)量。因此，在公路工程施工管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到施工管理工作在提高施工質(zhì)量與效率、保障人民生命安全等方面的重要性，在管理中把握好前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)管理、人類資源配置以及科學(xué)施工等要點(diǎn)，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添助力。