（人民日報原副總編輯 謝國明）

媒體融合在過去2017年，高潮迭起，從人民日報“全國黨媒公共平臺”開通，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，新華社“媒體大腦”開啟人工智能媒體時代，很多人說媒體融合步伐太快，怎么都趕不上，我想趕不上的我們就換道超車。

媒體融合是中國方案

根據(jù)我的了解，媒體融合是中國方案，國外沒有人講媒體融合。當(dāng)然，國外媒體用新技術(shù)比我們早，例如，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰弗里·貝佐斯在2013年收購了《華盛頓郵報》，網(wǎng)絡(luò)大佬涉足傳統(tǒng)媒體，不做融合，而是建立一個技術(shù)公司，做內(nèi)容管理?！度A盛頓郵報》只做內(nèi)容生產(chǎn)，由技術(shù)公司來完成內(nèi)容管理及推廣。據(jù)悉，目前美聯(lián)社的智能機器人寫稿量達1500篇左右，據(jù)估計到2020年80%的稿件將由機器人寫作，而節(jié)省下來的大量人力將會去做只有人能完成的事。西方國家是用技術(shù)整合內(nèi)容，流程適應(yīng)技術(shù)。我們的媒體融合是內(nèi)容融合技術(shù)，讓技術(shù)提升傳播力，這是不同的地方。

價值為魂、導(dǎo)向優(yōu)先

我們有一個說法，“媒體融合移動優(yōu)先”，但當(dāng)移動傳播已經(jīng)成為現(xiàn)代傳播的主要手段，媒體融合優(yōu)先的應(yīng)該是導(dǎo)向優(yōu)先，價值為魂。十九大報告指出，要加強互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間。清朗的網(wǎng)絡(luò)空間需要把我們主流媒體弘揚的主流價值植入到網(wǎng)絡(luò)空間里面去，為營造（清朗）的網(wǎng)絡(luò)空間提供源頭活水，這就是內(nèi)容融合技術(shù)，讓技術(shù)為傳播服務(wù)。后真相時代，網(wǎng)絡(luò)謠言四起，我們都在反思假新聞現(xiàn)象，健康的網(wǎng)絡(luò)空間需要我們主流媒體、主流價值，我們的核心價值去沖刷，去糾偏。所以，正面宣傳、價值為魂、導(dǎo)向優(yōu)先是我們主流媒體的職責(zé)，在媒體融合中這一點尤為重要。

創(chuàng)新為用、雙向互融

第三，媒體融合要創(chuàng)新為用、雙向互融。新技術(shù)是媒體融合的重要推動力，但是媒體融合不僅僅是技術(shù)問題，而是內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、生產(chǎn)流程創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面的立體的創(chuàng)新。主流媒體、傳統(tǒng)媒體都是做內(nèi)容生產(chǎn)的，但是在內(nèi)容生產(chǎn)中我們最擅長的領(lǐng)域現(xiàn)在有很多欠缺，需要大力創(chuàng)新。例如缺乏思想的原創(chuàng)、觀念的統(tǒng)籌力，輿情的捕捉力，信息的首發(fā)力等等。思想貧乏、內(nèi)容短缺已經(jīng)成為媒體的致命傷。媒體在輿論場上不能亂語也不能失語，亂語是添亂，失語就會失權(quán)、失去議程設(shè)置權(quán)與語論引導(dǎo)權(quán)。所以網(wǎng)絡(luò)時代我們一定要不失語、不缺位。

內(nèi)容創(chuàng)新的關(guān)鍵是“天氣”與“地氣”。天氣是中央精神，地氣是民心民意。共產(chǎn)黨的宗旨是以人民為中心。我們的天氣就是反映地氣，把地氣搞清楚了，我們的天氣也就看準(zhǔn)了?？倳浺笳渭肄k報，我理解的總書記要求是我們要從政治的高度來觀察問題、分析問題，提出問題、闡述問題，就是要我們媒體人生活在政治之中。

形式創(chuàng)新的關(guān)鍵是要開放包容。例如，今年“八一”人民日報的軍裝照，上線十天瀏覽量將近4個億，作為一款可互動的游戲產(chǎn)品瞬間成為爆款產(chǎn)品。所以形式創(chuàng)新關(guān)鍵是要開放包容。媒體融合發(fā)展，形式創(chuàng)新，無論是傳統(tǒng)方式還是游戲方式，能夠傳播正能量就是好方式，能夠提高傳播力，擴大傳播面就是好辦法。

技術(shù)創(chuàng)新，任何一個技術(shù)都有萌芽期、成長期、成熟期與衰退期。我一直有一個比喻，二十年前司機非常吃香，誰掌握了方向盤誰就掌握了現(xiàn)代化的交通工具，但現(xiàn)在人人會開車。技術(shù)僅僅是一個工具，我們要理性看待、保持敏感。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，有一個木桶理論。我認為對于一個國家，一個民族，一個大型的團體來講，短板決定容量，但對于小型的團體、個人來講，長板決定高度。專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)要堅守本位，找準(zhǔn)定位，價值為魂，創(chuàng)新為用，上下互融。