王熙盛

（福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司，福建福州 350699）

0 引言

隨著科技的發(fā)展，制造業(yè)機械化，自動化程度越來越高，有些已經(jīng)開始發(fā)展智能化管理。造紙法再造煙葉薄片廠因電氣設備品種多，型號雜，數(shù)量大，涉及管理和技術問題比較復雜，所以在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中，電氣設備的管理是重要的一部分。其管理水平及可靠性不僅會影響企業(yè)的生產(chǎn)水平，還會影響可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)效率。據(jù)此，結(jié)合工作中的實際情況闡述企業(yè)電氣設備維護管理的重要性及措施，以促進技術人員職業(yè)素養(yǎng)和意識的提升。

1 電氣設備維護管理的重要性

煙草薄片在卷煙制品里的重要性越來越突出，薄片企業(yè)對產(chǎn)品的追求越來越高，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性、精益化要求也越高。因此及時的維護設備不但可以發(fā)現(xiàn)其亞健康或故障狀態(tài)，保證其有效性與可靠性，預防惡性事故的發(fā)生，而且能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，避免因電氣設備故障，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動，原料造成浪費，以及時間等待造成的經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而如果不了解電氣設備的運行規(guī)律，盲目的維護維修就會產(chǎn)生不必要的浪費，同樣造成企業(yè)成本的提高，也不利于提高企業(yè)效率。

2 電氣設備維護管理措施

2.1 改變傳統(tǒng)的維修觀念

有很多企業(yè)有一個錯誤的觀念，覺得只要在設備發(fā)生故障時候有專門人員進行及時的維修，并且保證其正常運行就可以了，而且這種思想在很多維修人員中普遍存在，致使他們不能在平常的維護中保持主動性。細想一下這種觀念，如果在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的時候，維修人員在排除故障或更換備件中會花費很長時間，有時甚至導致停產(chǎn)而造成經(jīng)濟損失。如果生產(chǎn)工序銜接比較緊湊時而出現(xiàn)的故障就更容易導致停產(chǎn)，所以每一位電氣維修員應從傳統(tǒng)事后維修概念中轉(zhuǎn)變過來，牢固樹立事前維護維修的理念。

2.2 制定科學的維護策略

（1）事后的維修會帶來生產(chǎn)等待或停產(chǎn)而造成經(jīng)濟損失，從而降低經(jīng)濟效益。如果為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性和設備運行的穩(wěn)定性，而在事前進行過度的維護和維修，那么又會造成維修費用偏高，生產(chǎn)成本偏高等，同樣不利于經(jīng)濟效益的提高。面對此種矛盾，必須制定科學的維護維修策略，使企業(yè)的經(jīng)濟效益始終處于最佳狀態(tài)。而這種策略的制定難點，就在于對維修與維護時機的把握。

（2）縱觀薄片廠的電氣設備，按種類分可分為傳統(tǒng)電氣元件、自動化設備、儀器儀表、變頻器、軟啟動、電機等?？蓮钠涔收袭a(chǎn)生的影響程度、產(chǎn)生故障概率這兩個維度出發(fā)進行維護策略的制定，在影響程度方面可以按照對紙機正常運行或?qū)に囉绊懙某潭确譃檩p微、中度和嚴重，在故障概率方面可分為小概率、中概率和大概率。對這2個因子3個水平進行正交組合，可以得到不同的電氣設備情況，正交組合如表1所示。

表1 電氣設備故障概率與影響程度正交組合表

基于對策制定的目的，是既要減少故障停機造成的損失，又能降低維修費用，以保證維護管理的經(jīng)濟性。針對表1情況，可采取事后性維護、預防性維護及監(jiān)控性維護。事后性維護是當此類電氣設備出現(xiàn)故障后才進行維修，此種維護類型適用于該電氣設備故障影響的程度低；預防性維護是按照一定的時間間隔進行檢查，根據(jù)該電氣設備使用的時間跨度進行更換，此更換在故障發(fā)生前就已經(jīng)完成；監(jiān)控性維護是一種基于電氣設備運行狀態(tài)的維護，通過頻繁的跟蹤檢查了解該電氣設備運行性能，確定在某種程度下進行維護。電氣設備故障正交組合與對策的耦合情況，如表2所示。

表2 電氣設備故障正交組合與對策耦合表

2.3 建立清晰、具有可執(zhí)行性的維護措施

（1）一個好的戰(zhàn)略如果沒有好的執(zhí)行措施，那它只能是空中樓閣，改變不了現(xiàn)實的困境。這一原理同樣適合在電氣設備的維護上，有了好的維護策略后，還需要有清晰、具體及可執(zhí)行的措施，這樣才可以推動策略的落地，從而實現(xiàn)電氣設備穩(wěn)定運行的目標。

（2）建立清晰、具體的可執(zhí)行性的維護措施，首先要評估設備的關鍵維護點，針對維護策略進行關鍵維護點的確定。例如，開關閥，如果氣動三聯(lián)件的油罐里無潤滑油或過濾器內(nèi)有渣，那么很容易引起氣缸的卡澀，此電氣設備的關鍵維護點則為氣動三聯(lián)件是否有潤滑油及過濾器功能是否良好。確定完關鍵維護點后，就要評估維護點故障的可能性，最后建立維護措施清單。維護措施清單格式，如表3所示。

表3 維護措施清單表

2.4 建立素質(zhì)過硬的技術人才隊伍

一支優(yōu)良的技術隊伍首先是一支有責任感的隊伍，一支敢擔當有作為的隊伍。培養(yǎng)技術人才可分為3步走，一是基礎培訓，基于本廠電氣設備維護需求進行針對性的基礎技術培訓，并將培訓作為一個項目來做，期限為2個月，要有相關的考核指標，成績優(yōu)秀者給予適當?shù)莫剟?。二是分組突破項目，將隊伍分組，每組分配不同的種類的電氣設備，在一段時間里面，每組成員相互配合對所分配的電氣設備進行消化，最后以組為單位進行上課，并進行技術交流與分享，表現(xiàn)好的小組給予適當獎勵。三是個人自由發(fā)展，此階段是鼓勵技術員放大格局，扎實掌握電氣技術知識和機械設備知識，結(jié)合工藝將3者融會貫通，為技術升級改造提供后備人才。

3 結(jié)語

隨著行業(yè)的發(fā)展，機械自動化水平的提高，以及精細化、柔性化、連續(xù)性生產(chǎn)的要求，對電氣設備穩(wěn)定運行的要求也日益增強。做好電氣設備的維護與管理工作，既是實現(xiàn)電氣設備穩(wěn)定運行的重要保障，也是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效途徑之一。因此制定科學的維護管理策略，配于清晰、具體的可操作性的維護措施，以及有效的人才后備支持，這3者將是做好電氣設備的維護與管理的最有效手段。

［1］喬梁，張錫年，侯莉.基于全面生產(chǎn)設備管理的設備維護策略應用［J］.石油化工設備，2015，44（4）：85-89.

［2］耿富禮，李富才，孟光.通用機械設備維護與節(jié)能［J］.機械設計與研究，2014，30（1）：159-164.

［3］杜飛.淺析工廠電氣設備維護與管理［J］.科技創(chuàng)新與應用，2016（36）：136.