趙忠明

(西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司 克拉瑪依 834000)

人身安全和適宜的環(huán)境是人賴以生存的最基本的需求，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作就是滿足人們不斷提高的對物質(zhì)條件的需要和幸福生活的向往。因此，僅僅從如何能夠好好地活著這個生命的最基本的需求出發(fā)來看安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，這兩項工作都與每個人息息相關(guān)。也就是說，沒有與安全生產(chǎn)和環(huán)境保護無關(guān)的組織和個人，人人都有責任做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

有些人認為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保技術(shù)人員的事，有些領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保技術(shù)人員認為自己所從事的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作是在積善行德，做善事。這兩種思想都是把自己置身于做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作真正的意義之外，在以被動的姿態(tài)參與到這兩項工作中。因此，造成“要我做”的意識普遍存在，積極主動參與并做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的意識淡漠，反而是絞盡腦汁規(guī)避法律法規(guī)和規(guī)程、標準要求，打擦邊球的積極性很高。

黨的十九大報告提出“建設(shè)社會主義法治國家”，就是要用法治來提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。政府對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護領(lǐng)域違法違規(guī)的企業(yè)進行關(guān)停將變成常態(tài)。要依法依規(guī)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，抓好執(zhí)行力是基礎(chǔ)。執(zhí)行力不到位的根源，首先是戰(zhàn)略不清楚，目標不明確，朝令夕改虎頭蛇尾，制度缺少針對性、激勵性，執(zhí)行的方法過于繁瑣，使人產(chǎn)生疲勞；人沒用對，溝通有問題，團隊不合作，跟蹤不到位沒人負責，主管不盡職盡責，員工不自動自發(fā)，大家對企業(yè)目標和文化不能認同。部分干部員工克堅攻難的信心和決心不足，在這樣的背景下，雖然制度和規(guī)定每年都在完善修訂，每年的安全投入也在不斷加大，但安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的勢頭卻難以得到根本扭轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底，最主要的還是執(zhí)行力不夠，落實不到位。再好的藍圖、再完善的方案計劃，沒有一以貫之的執(zhí)行，沒有每位員工以釘釘子的精神去落實，到最后都是一紙空文。只能落得上層千叮嚀萬囑托、喊得轟轟烈烈，中間層選擇性執(zhí)行，疲于應(yīng)對，最基層不熟知不理解，怨聲載道。

安全生產(chǎn)督察、“環(huán)保風(fēng)暴”對違法違規(guī)企業(yè)的生產(chǎn)、員工生活造成的影響是空前的，歸根到底還是企業(yè)違法違規(guī)所致的原因。

為了扎扎實實地端穩(wěn)員工的飯碗，企業(yè)必須從完善管理制度、危險源辨識、“兩規(guī)一制”修訂、機構(gòu)和人員調(diào)整、員工培訓(xùn)、執(zhí)紀問責、安全環(huán)保文化建設(shè)等各個方面采取一系列措施，在全體員工的大力支持和積極配合下才能取得明顯地效果。推行的安全文化層級管理，通過“一級管一級、層層抓落實，層層壓力傳導(dǎo)、層層壓實責任”，來推動目標最終實現(xiàn)。已經(jīng)取得的成果要珍惜，要不遺余力地鞏固；還存在的問題更不能忽視，要全力以赴地無縫隙、無盲點、無空白地查遺補漏。要從內(nèi)心深處清晰地認識到保持生產(chǎn)經(jīng)營正常有序地運行是員工享有幸福生活的唯一保障。

“不拋棄、不放棄，做有意義的事”。承擔責任、結(jié)果第一；緊盯目標、要事第一；超越自我、創(chuàng)新第一。管理人員的職責就是解決困難的問題，就是來化解矛盾補齊短板的，而絕不是制造事端、挑起矛盾的，必須用法律法規(guī)和制度管人管事。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作存在千難萬難，但是只要對企業(yè)發(fā)展和員工的身心健康和幸福生活有好處，就要不遺余力、千方百計做好。有了科學(xué)完善的管理制度和作業(yè)規(guī)程的約束和指導(dǎo)，有了全體員工不折不扣地執(zhí)行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就一定能夠順利進行，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

任何一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中注定會經(jīng)歷諸多磨難，這也讓每個人警醒和反思。經(jīng)歷了最壞的時期，就要全力以赴地開啟最好的時期。采取措施、想辦法從硬件設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員配置等各個方面不斷進行提高和完善，新上安全和環(huán)保項目，整改歷史遺留問題，實現(xiàn)脫胎換骨。同時組織開展各種形式的安全教育培訓(xùn)活動，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，努力建設(shè)安全文化。

企業(yè)興旺發(fā)達，員工安居樂業(yè)，這不是口號更不是一句不著邊際的空話，而是和我們每個人的生命安全、身體健康和幸福生活息息相關(guān)的現(xiàn)實需要?！皭鄣V如家”，在新時代我們要賦予它更新的更先進的內(nèi)容和理念，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，主觀上堅決杜絕有損公司利益的行為，同時積極主動和損害公司利益的行為和思想作斗爭。員工要認真學(xué)習(xí)并牢固掌握與本職工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標準，增強安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保技能，嚴格按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度落實各項工作要求。如班前會“七步法”、“手指口述安全確認法”、危險作業(yè)風(fēng)險辨識和審批、特種作業(yè)、安全管理人員、主要負責人“三項崗位”人員持證上崗，反“三違”，正確使用勞動防護用品、安全技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)和落實等等。

中層干部是企業(yè)的骨干，是上情下達、下情上傳的渠道，帶好隊伍很重要。作為一名中層管理人員，要明確自己的職責定位，使各種資源充分發(fā)揮，帶領(lǐng)團隊做好安全環(huán)保工作。很多時候，不是自己赤膊上陣、沖鋒在前這么簡單，更多的是依法依規(guī)、運籌帷幄、科學(xué)管理。

中層干部的思想素質(zhì)、法制意識、工作能力直接影響著企業(yè)各項工作和管理制度的執(zhí)行力。執(zhí)行力不強、扯皮推諉，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理制度不落實、措施不到位主要就是發(fā)生在中層?！督夥跑姙槭裁茨苴A》一書中給出的我們黨為什么能夠取得革命勝利的答案很簡單，那就是黨員干部不怕犧牲、不畏艱苦、不達目的誓不罷休的執(zhí)行力！

有了好的帶頭人，有了正確的方向，每個員工都全力以赴做好安全環(huán)保工作，企業(yè)才能好；每個員工都一心一意使出自己全部的力量，飯碗才能端穩(wěn)！