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（昭通日報社，云南 昭通 657000）

十年前網(wǎng)絡(luò)媒體的興起大多得益于紙媒給予的免費午餐，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體給紙媒帶來威脅時，紙媒開始了應(yīng)對之策，一是升級做大自己，二是轉(zhuǎn)型融合互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)下，唯有升級才能更好融合。

十年前是紙媒的焦慮時期，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時紙媒就開始探索與改革，一是以厚報、讀圖及關(guān)注民生新聞等在信息高速發(fā)展的時代占據(jù)重要席位，但在今天看來，紙媒的“厚”時代應(yīng)該走入“精”時代（見另文《出路抑或策略》——互聯(lián)網(wǎng)背景下紙媒生存思考之三）。二是紙媒自辦網(wǎng)站，或者把內(nèi)容免費送給商業(yè)網(wǎng)站，因此養(yǎng)大了競爭對手。

目前現(xiàn)狀是，曾經(jīng)一報獨大的紙媒把互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)站、手機APP、微博、微信等平臺融合進來了，而網(wǎng)站、手機APP、微博、微信等新媒體把紙媒的內(nèi)容和思想融合進去了。

平臺和內(nèi)容誰更重要，不同的角度有不同答案。媒體的融合無外乎是內(nèi)容和平臺的融合，因此，紙媒首先更應(yīng)思考不同媒體間的競爭，哪怕是自家旗下的平臺，也必須關(guān)注不同平臺的差異化競爭和存在。

媒體的共性是新聞傳播，不具備新聞傳播功能的互聯(lián)網(wǎng)和手機終端本身不是媒體，只是人際傳播的新的平臺和方式，嚴(yán)格意義上講，人們在上面是看不到新聞的。眾所周知，人際傳播經(jīng)歷不同社會階段有不同特點，先前是交談和聊天，后來是書信和電話，再后來是互聯(lián)網(wǎng)和手機。先前的交談和聊天姑且不說，人類進入文明時代的書信除了表達(dá)情感同時也在傳遞信息，傳遞信息的書信可以成為媒體嗎？當(dāng)然不是。

至于科技時代互聯(lián)網(wǎng)和手機，也僅只是讓人際傳播變得沒有界限，但也不是新聞傳播。再到當(dāng)下的微博和微信，消息傳遞很廣很快，多數(shù)是拿來與他人分享的個人日記，很多只是記錄了某人某時的思考和心理以及所謂的心靈雞湯之類的文字，這些都不是新聞傳播。但一旦它們具有新聞傳播功能后（新聞傳播的準(zhǔn)入門檻很低），也就進入新媒體時代，也就人人都可以是記者的時代。

這是目前紙媒包括其他傳統(tǒng)媒體要正視的存在。

但紙媒也應(yīng)同時看到一個現(xiàn)實，那就是紙媒比新媒體更專業(yè)和更深刻的特性。紙媒在長期發(fā)展過程中形成的公信力并不是互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體短時間可以取代的，由于互聯(lián)網(wǎng)給予網(wǎng)民更多自主操作的空間，致使深受虛假新聞困擾，對低俗信息的逆反心理越來越強。紙媒的公信力源自上百年的新聞品質(zhì)傳承，在人人都可以成為記者的時代，相比較一些公民記者和業(yè)余記者，新聞人無論是對新聞的判斷、新聞價值的開掘、新聞素材的再加工、對事實真相的追尋和調(diào)查，還是對新聞信息的取舍和傳播都應(yīng)更加專業(yè)。

但這還不夠，紙媒必須升級提高競爭力、轉(zhuǎn)型提高競合力，通過競爭力助推競合力，提升自身傳播力與影響力，強調(diào)引導(dǎo)輿論的話語權(quán)和主動權(quán)。

《Hi藝術(shù)》執(zhí)行主編羅穎認(rèn)為，在新媒體崛起的當(dāng)下，紙媒的轉(zhuǎn)型是必然的。這種轉(zhuǎn)型不僅僅是搭載平臺的轉(zhuǎn)變，包括內(nèi)容的呈現(xiàn)方式也要有針對性地調(diào)整，為讀者提供有價值、有觀點的信息。在大多數(shù)學(xué)者看來，互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒轉(zhuǎn)型已成為發(fā)展的常態(tài)，紙媒的價值和功能并不會因為傳播平臺的改變而有所改變。

如果說紙媒轉(zhuǎn)型是一種必然的選擇，那么，如何提高競爭力走向轉(zhuǎn)型之路？轉(zhuǎn)型的著力點又在哪里？

首先，人才的競爭是最根本的競爭，記者要把自己培養(yǎng)成為多面手，具有多種新聞表達(dá)能力，不僅會寫新聞，還會攝影、攝像、編輯專題。

其次，紙媒應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識，把過去的發(fā)展自身生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛惺袌龈偁幜Α?/p>

有兩種方式可以選擇，一種選擇是生產(chǎn)和傳播高度統(tǒng)一，打造完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的紙媒不再僅僅是經(jīng)營紙質(zhì)報紙的產(chǎn)業(yè)，而是從事新聞與信息產(chǎn)品生產(chǎn)、傳遞和文化傳播的產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型的著力點在于創(chuàng)新傳播形式，打破以單個媒體為核心的新聞生產(chǎn)方式，借助新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，把紙媒幾十年積淀的權(quán)威性和影響力體現(xiàn)在新媒體上；同時，以新媒體快捷、海量、互動的優(yōu)勢彌補報紙傳播力的不足。目前，紙媒的價值仍然在內(nèi)容生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)上，在媒體競爭要素中，內(nèi)容是基礎(chǔ)，但平臺和技術(shù)同樣起決定性作用。多數(shù)紙媒已經(jīng)開始了這樣的轉(zhuǎn)型，但效果并不明顯，其實質(zhì)性的原因在于新聞的操作層面還未進入互聯(lián)網(wǎng)思維，而且體制建設(shè)上還有諸多問題尚未解決。

另一種選擇是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播分離?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息傳播渠道多元化，帶給紙媒必須作出的應(yīng)對是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播分離。長期以來，紙媒把新聞采寫、編輯、印刷、發(fā)行全部完成，形成一個完整而封閉的系統(tǒng)。這種承擔(dān)從生產(chǎn)到傳播的全過程導(dǎo)致成本過大，內(nèi)容采編需要高層次人才、印刷需要大量資金投入、發(fā)行需要大量勞動力成本，如果紙媒退出印刷和發(fā)行環(huán)節(jié)，專業(yè)做新聞采編，把優(yōu)質(zhì)新聞提供給一些傳播平臺，這樣一來，紙媒變成知識密集型產(chǎn)業(yè)，知識密集型產(chǎn)業(yè)也就是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。這就是所謂轉(zhuǎn)型，用一個比喻來說，傳統(tǒng)媒體要做音樂人，而不是唱片的制造商，把內(nèi)容做好，提供最優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)品，適應(yīng)不同的傳播渠道，不同的消費群體。

實際上，目前沒有哪家紙媒做到了這一點，紙媒還在不斷被動地向互聯(lián)網(wǎng)背景下的各類傳播平臺提供免費信息，原因在于知識產(chǎn)權(quán)制度存在著的缺陷，讓紙媒的知識成為免費的午餐。

走出這一步是對未來傳媒格局改變的期許。