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        關(guān)于精細(xì)化管理在小學(xué)德育管理中的運(yùn)用分析

        2018-02-09 18:20:04◆黃
        中國校外教育 2018年2期
        關(guān)鍵詞:德育學(xué)校管理

        ◆黃 瑩

        (廣州市滿族小學(xué))

        進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國教育事業(yè)不斷發(fā)展,小學(xué)教育管理水平不斷提升,在很大程度上促進(jìn)了小學(xué)生的發(fā)展。小學(xué)生處在成長的特殊階段,心智還沒有完全成熟,只有加強(qiáng)德育管理,才能提升小學(xué)生的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。一些學(xué)校忽視了德育管理的重要性,沒有引入精細(xì)化管理的理念,導(dǎo)致德育實(shí)效性非常低,為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo),將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在小學(xué)德育管理中勢在必行。

        一、小學(xué)德育精細(xì)化管理概述

        1.內(nèi)涵

        所謂的小學(xué)德育精細(xì)化管理,就是將小學(xué)德育管理進(jìn)行精確分工,規(guī)范德育管理的流程,以此提高德育管理的質(zhì)量。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的常用管理舉措,在企業(yè)管理中,質(zhì)量成本控制非常重要,必須對其進(jìn)行精細(xì)控制。將精細(xì)化管理遷移到教育領(lǐng)域中同樣適用。事實(shí)上,精細(xì)化管理和人的主觀行為密切相關(guān),它主張發(fā)揮人的主觀能動性,突出管理的人性化。對我國小學(xué)的德育管理進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)校多忽視了管理過程和管理細(xì)節(jié),導(dǎo)致德育實(shí)效性非常低,阻礙了學(xué)生的健康發(fā)展。進(jìn)行小學(xué)德育精細(xì)化管理,就是對小學(xué)的德育工作進(jìn)行重新統(tǒng)籌,制定科學(xué)的工作計(jì)劃,突出重點(diǎn),以此提高德育管理的效率和水平。

        2.優(yōu)勢

        首先,將精細(xì)化管理運(yùn)用在小學(xué)德育管理中,可以促進(jìn)現(xiàn)代教育的發(fā)展。近幾年來,隨著教學(xué)體制的不斷改革,現(xiàn)代教育進(jìn)入了新的發(fā)展階段,精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理模式之一,促進(jìn)其與教育領(lǐng)域的融合,可以有效推動小學(xué)教育的現(xiàn)代化。其次,將精細(xì)化管理運(yùn)用在小學(xué)德育管理中,可以推動學(xué)校的發(fā)展。我國的小學(xué)數(shù)量不斷提升,學(xué)校之間的競爭日益激烈,學(xué)生道德素質(zhì)是衡量學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo),精細(xì)化管理可以提升德育管理水平,提升學(xué)校的綜合競爭力。再次,將精細(xì)化管理運(yùn)用在小學(xué)德育管理中,可以達(dá)到育人目的。學(xué)校是教書育人的重要場所,精細(xì)化管理可以把學(xué)生、教師、學(xué)校管理者連接起來,實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長的目標(biāo)。

        二、當(dāng)前我國部分小學(xué)的德育管理現(xiàn)狀

        1.學(xué)生思想方面

        在我國部分小學(xué)的德育管理過程中,一些學(xué)生的思想道德素質(zhì)較差。小學(xué)生處在成長的重要階段,很容易受到外界環(huán)境的影響,對外界社會進(jìn)行模仿。一些學(xué)生的家庭教育不足,在父母的惡習(xí)沾染下,學(xué)生形成了錯誤的思想價(jià)值觀,攀比心理、享樂主義等問題在學(xué)生身上出現(xiàn),阻礙了學(xué)生的健康發(fā)展。還有一些學(xué)生心靈健康水平較低,存在自閉心理,和外界的溝通交流非常少,當(dāng)進(jìn)行團(tuán)體活動時,這些學(xué)生會選擇避開或退出。

        2.學(xué)校教學(xué)方面

        在我國部分小學(xué)的德育管理過程中,一些教師忽視了德育的重要性。對小學(xué)生來說,德育教育非常重要。部分學(xué)校的教師個人素質(zhì)偏低,缺乏道德職業(yè)感,沒有對學(xué)生進(jìn)行德育教育。還有部分教師在學(xué)生出現(xiàn)道德失范的問題時,對學(xué)生不聞不問,沒有在第一時間對學(xué)生進(jìn)行指正和教育,導(dǎo)致德育淪為了形式化的產(chǎn)物。

        3.后勤管理方面

        在我國部分小學(xué)的德育管理過程中,后勤人員的整體素質(zhì)比較低。后勤部門是學(xué)校管理的重要組成部分,因此也需要發(fā)揮德育服務(wù)的功能。一些后勤人員僅僅依靠規(guī)章制度去規(guī)范學(xué)生的行為,導(dǎo)致學(xué)生缺失對學(xué)校的認(rèn)同感和信賴感,不能服從學(xué)校的德育管理。

        4.安全保障方面

        在我國部分小學(xué)的德育管理過程中,安全保障工作水平亟待提升。小學(xué)生處在成長期,心智發(fā)展不成熟,面臨著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行安全保障時,安保人員只是制止了學(xué)生的不恰當(dāng)行為,而沒有對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,提升學(xué)生的思想素質(zhì),致使德育管理的難度不斷加大。

        三、將精細(xì)化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理中的策略

        1.充分發(fā)揮德育處的作用

        在將精細(xì)化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中,應(yīng)該充分發(fā)揮德育處的作用。德育處是進(jìn)行德育教育的主體部門,因此在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):第一,德育處應(yīng)該完善德育管理的制度準(zhǔn)則,制定學(xué)生活動準(zhǔn)則、小學(xué)生行為規(guī)范、班級管理制度,等等。在開學(xué)之初,教務(wù)處就應(yīng)該整頓校園紀(jì)律,對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育。在學(xué)生的早操、午間活動、課外活動等環(huán)節(jié),學(xué)校都應(yīng)該做出明確規(guī)定,幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。第二,德育處應(yīng)該營造良好的德育環(huán)境。環(huán)境對學(xué)生有重要的熏陶作用,因此教務(wù)處可以采用影片觀賞等形式,讓學(xué)生感受親情、友情的溫暖,增強(qiáng)學(xué)生的社會責(zé)任感。第三,德育處應(yīng)該舉辦更多的德育活動。以班會為例,德育處可以讓學(xué)生自主組織班會,制定班會內(nèi)容和班會主題。以講座為例,德育處可以定期開展德育專題講座,給予學(xué)生啟示。

        2.充分發(fā)揮教務(wù)處的職能

        在將精細(xì)化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中,應(yīng)該充分發(fā)揮教務(wù)處的職能。教務(wù)處是完善德育評價(jià)體系、配置教學(xué)檢查隊(duì)伍的重要機(jī)構(gòu),因此,在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):第一,應(yīng)該完善德育評價(jià)的內(nèi)容,把教師的德育效果和薪資制度聯(lián)系起來,并對教師的德育成果進(jìn)行公示。第二,應(yīng)該突出監(jiān)督職能,對全校的德育工作進(jìn)行督查,對態(tài)度不認(rèn)真的教師進(jìn)行嚴(yán)懲。

        3.充分體現(xiàn)后勤部門價(jià)值

        在將精細(xì)化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中,應(yīng)該充分體現(xiàn)后勤部門價(jià)值。后勤部門是學(xué)校管理的重要組成部分,因此在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,應(yīng)該提升后勤工作人員的整體素質(zhì),制定嚴(yán)格的后勤工作規(guī)范,讓后勤工作人員發(fā)揮榜樣的力量。第二,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理工作,為學(xué)生提供更好的服務(wù),讓學(xué)生養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。第三,應(yīng)該為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境,使學(xué)生的身心保持愉悅狀態(tài)。

        4.充分提高安保工作效率

        在將精細(xì)化管理應(yīng)用在小學(xué)德育管理的過程中,應(yīng)該充分提高安保工作效率。安保部門是保障校園安全和學(xué)生安全的重要部門,因此在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,應(yīng)該定期對安保人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)安保人員的社會責(zé)任感。第二,應(yīng)該發(fā)揮安保人員的道德教育作用,當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)糾紛時,安保人員應(yīng)該站在道德的制高點(diǎn)上解決學(xué)生之間的矛盾,為學(xué)生提供正確的指引。

        四、結(jié)論

        綜上所述,我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,教育事業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著教育管理水平的不斷提升,社會對小學(xué)德育管理提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo),將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在小學(xué)德育管理中勢在必行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]江海.小學(xué)“精細(xì)化”班級管理實(shí)踐誤區(qū)與對策研究[J].現(xiàn)代中小學(xué)教育,2016,(03):103-105.

        [2]楊高全,鄭興.“國培計(jì)劃”精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)與實(shí)踐——以湖南第一師范學(xué)院中西部農(nóng)村小學(xué)骨干教師培訓(xùn)為例[J].湖南第一師范學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(01):1-3+105.

        [3]王瑜.常規(guī)管理精細(xì)化 創(chuàng)新服務(wù)人文化——巴南區(qū)界石小學(xué)教學(xué)精細(xì)化管理策略[J].科學(xué)咨詢,2016,(07):9.

        [4]張貴廷.成功源于精細(xì)——北京懷柔區(qū)第一小學(xué)精細(xì)化管理的研究與實(shí)踐[J].中小學(xué)管理,2012,(02):56-57.

        [5]孫明榮.山東省膠州市中小學(xué)開展“校校到”精細(xì)化管理活動[J].中小學(xué)教師培訓(xùn),2013,(07):63.

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