陳麗娜

摘要：現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了顯著的提升，目前我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)直接關(guān)系到了我們國(guó)家居民的生活需求，當(dāng)然也促進(jìn)了我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展?，F(xiàn)階段我們國(guó)家得到了快速的發(fā)展，有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)需要得到足夠的控制，這樣才可以解除所存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部是否得到了足夠的控制將直接影響到我們國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，并且也會(huì)影響到我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。這篇文章對(duì)于我們國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部

這些年來(lái)。由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，所以也得到了持續(xù)的發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)所消耗的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，并且投資也是比較多的，對(duì)于資金的需求量也是特別大的。這是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。所以對(duì)于資金的掌控是一件特別重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是特別重要的，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要把控好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理，減少經(jīng)濟(jì)消耗，增加利益收入這樣就可以使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性可以更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，增加會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，并且增加對(duì)于企業(yè)的管理控制與激勵(lì)，除此之外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠較好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以解除經(jīng)營(yíng)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一道防火墻。

一、目前我們國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制情況

（一）對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)不夠，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略意識(shí)

我們國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)大多是中小型民營(yíng)企業(yè)。并且企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理還是比較的落后，企業(yè)的有關(guān)決策層比較重視經(jīng)營(yíng)，所以也就忽視了管理，至于管理層則比較重視開發(fā)進(jìn)而忽視了內(nèi)部管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理力度被減弱，管理層效率也被降低。還有就是存在誤解，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是屬于財(cái)務(wù)管理部門的，這樣就會(huì)忽視了財(cái)務(wù)控制的重要性，進(jìn)而也就忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有涉及到整個(gè)部門管理環(huán)節(jié)，并且還存在著薄弱的部分和空白的部分。有的是沒(méi)有正確的制度，有的是沒(méi)有可以參考的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也有的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行正確的管理；還存在一種情況就是，即使有財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是這個(gè)制度是比較落后的，并且沒(méi)有可靠的保障，這樣也不能得到準(zhǔn)確的落實(shí)。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完整，缺少和其他部門的溝通

通過(guò)對(duì)于我們國(guó)家現(xiàn)階段的企業(yè)狀況的分析，可以得出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是比較落后的，會(huì)計(jì)的主要作用就是報(bào)賬，當(dāng)然也有財(cái)務(wù)報(bào)表編制這樣的工作，并且沒(méi)有把控好企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息經(jīng)常被認(rèn)為是一種對(duì)外公開的公共產(chǎn)品，所以比較多的企業(yè)不具備提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行報(bào)賬的時(shí)候也是處于一個(gè)密閉的環(huán)境，這樣也就無(wú)法和其他部門進(jìn)行溝通交流。

（三）人力資源管理系統(tǒng)薄弱，會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力

比較多的民營(yíng)企業(yè)存在人才流失的情況，尤其是那些收益不好的企業(yè)，雖然在表面上對(duì)外宣稱缺乏人才，需要人才，但是企業(yè)的人才在持續(xù)的流失，最主要的原因就是企業(yè)不能提供一個(gè)較好的發(fā)展空間，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是領(lǐng)導(dǎo)者的親屬，所以不具備專業(yè)的素質(zhì)，并且也沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，不具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善

（一）完善公司管理機(jī)制，增加管理者的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)層需要明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，建立一套健全的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，這樣就可以使得管理者 的責(zé)任以及任務(wù)更加的明確，當(dāng)然也能使其充分掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行規(guī)范，進(jìn)而成立完整的量化管理機(jī)制，最開始需要使用請(qǐng)出來(lái)，走出去的方法，這樣可以增加管理人員的綜合素質(zhì)以及管理水平，完善現(xiàn)有的管理方法和管理手段，進(jìn)而強(qiáng)化管理意識(shí)。還有就是需要使得管理人員的積極性以及能動(dòng)性和利益相匹配，這樣就可以使得管理費(fèi)用能夠及時(shí)的下發(fā)到各個(gè)部門，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。

（二）改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，增加實(shí)際操作性

當(dāng)進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度制定工作的時(shí)候，需要明確內(nèi)部環(huán)境為這項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，這樣是符合企業(yè)的發(fā)展情況的，接著就是細(xì)化重要控制點(diǎn)的控制細(xì)則，明確詳細(xì)的事權(quán)劃分。當(dāng)然也需要具備可調(diào)整性，這樣可以更好的適應(yīng)外部環(huán)境，進(jìn)而定期的完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

（三）成立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，增加各個(gè)部門的交流

現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信息是主要的資源，它的潛在價(jià)值是不可估量的，合理有效的財(cái)務(wù)信息能夠直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的決策。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制最重要的部分就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，所以需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。當(dāng)成立了正確的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)就能夠準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息，這樣可以給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)事物所涉及的內(nèi)容有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的開發(fā)、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目的銷售；當(dāng)然也會(huì)設(shè)計(jì)到比較多的工作人員和有關(guān)部門，所以就需要增加部門與部門之間的溝通和合作。大多數(shù)的問(wèn)題都可以通過(guò)溝通來(lái)解決，這樣確保了管理信息通道的暢通，降低了管理的支出。所以管理可以保證內(nèi)部的和諧。

（四）實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)是特別重要的，當(dāng)進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候需要建立一個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)，這個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)審計(jì)以及法律審計(jì)。最開始就需要增加對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督力度，檢查是否存在超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的情況，明確是否存在降低質(zhì)量的現(xiàn)象，是否存在減少工程量的現(xiàn)象。再有就是可以通過(guò)對(duì)于資金的監(jiān)督來(lái)判斷各個(gè)部門的人員是否存在違紀(jì)的現(xiàn)象，接著就是增加對(duì)于內(nèi)部人員的檢查力度，明確各個(gè)人員的職責(zé)，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度能夠得到順利的落實(shí)。只有使得會(huì)計(jì)控制能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到準(zhǔn)確的體現(xiàn)，才可以正確的發(fā)揮會(huì)計(jì)的真實(shí)作用，這樣也就可以確保資金的安全，進(jìn)而避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)觀念

構(gòu)建一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)體系可以增加對(duì)于企業(yè)的控制能力，它可以預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的一個(gè)體系的確立需要得到一定的保障：第一點(diǎn)，需要所有工作人員參與進(jìn)來(lái)，讓所有員工都有一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，這樣在之后工作的時(shí)候可以做到細(xì)致入微、謹(jǐn)慎小心，進(jìn)而避免出現(xiàn)安全隱患；第二點(diǎn)，改善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，這樣就可以確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到控制，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

（六）增加人力資源管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)

有關(guān)企業(yè)需要明確人才管理的重要性，明確以人為本的管理概念，這樣才可以正確的使用人才。成立一套正確的符合公司實(shí)際情況的考核制度，增加考核力度，正確使用人才，讓人才在企業(yè)中能夠發(fā)揮更大的作用。除此之外，需要增加對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，這樣可以定期的完成專業(yè)知識(shí)以及工作態(tài)度的培訓(xùn)工作，這樣也就使得財(cái)務(wù)部門更加的團(tuán)結(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，并且具有一定的持續(xù)性、全面性。房地產(chǎn)企業(yè)要想得到更加正確的發(fā)展，就需要采取一定的改進(jìn)措施，持續(xù)的完善管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)能夠順利運(yùn)行，這樣也就降低了企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加了企業(yè)的利潤(rùn)收入。

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（作者單位：福建省中佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）endprint