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        沈富可:信息化輕在“信息”重在“化”

        2018-02-08 21:30:05
        中國教育網(wǎng)絡 2018年4期
        關鍵詞:信息化服務學校

        《中國教育網(wǎng)絡》:總結前幾年的信息化建設,您認為華東師范大學在信息化建設中的主要理念和主要成績是什么?

        沈富可:近年來我校堅持應用驅(qū)動、以人為本的理念,多方協(xié)同推進,階段性地取得了一些信息化發(fā)展成效。

        首先,以穩(wěn)定性強、易拓展的高速校園網(wǎng)為基礎,網(wǎng)絡基礎設施建設和服務的內(nèi)容持續(xù)擴展,服務品質(zhì)穩(wěn)步提升;以“微信企業(yè)號”移動應用為切入點,研發(fā)了新一代移動信息化服務平臺,創(chuàng)新管理服務模式,應對新媒體和移動化帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

        基于公共數(shù)據(jù)庫平臺的涵蓋教務、科研、管理、服務等領域的諸多信息系統(tǒng)持續(xù)拓展與更新,全面服務于學校改革發(fā)展的各項事業(yè);持續(xù)推進信息系統(tǒng)之間的整合與共享,跨域數(shù)據(jù)得到了部分的挖掘與分析。

        《中國教育網(wǎng)絡》:伴隨教育信息化2.0計劃的展開,華東師范大學的信息化工作有什么改變?

        沈富可:在2.0時代,我校的信息化工作將以提升學校綜合治理能力為目標,以數(shù)據(jù)建設為抓手,打破傳統(tǒng)壁壘,吸納多主體參與,通過應用驅(qū)動,加強華東師范大學數(shù)據(jù)治理體系的建設,形成開放、共享、聯(lián)動、創(chuàng)新的信息化生態(tài)。

        我們認為,信息化工作要“頂天立地”。要逐步踐行“以學習者為中心”,促進信息技術與教育教學的深度融合,通過對教育教學活動和學生行為數(shù)據(jù)的收集、分析和反饋,支持并推動學校教學觀念和模式的變革。

        未來,華東師范大學將“信息化”列為學校三大發(fā)展戰(zhàn)略之一,服務學?!半p一流”建設是學校信息化工作的核心任務。信息化建設的“頂層設計”要與學校發(fā)展規(guī)劃的“頂層設計”銜接合一,使信息化觀念及行動深入高校每一個利益相關者心中。

        《中國教育網(wǎng)絡》:當前的信息化建設中,你們主要遇到的挑戰(zhàn)是什么?怎么去解決和保障?

        沈富可:學校信息化建設在取得長足進步的同時,也面臨著一系列的挑戰(zhàn):首先,如何緊密結合學校的綜合改革與發(fā)展來進一步完善信息化的頂層設計,以及建立什么樣的信息化體制機制能更好地支撐學校的改革;如何真正落實和踐行信息技術與學校各項事業(yè)的深度融合及創(chuàng)新融合,使得信息化建設能否逐步深入促進學校各項事業(yè)的改革發(fā)展等。

        這些挑戰(zhàn)需要我們?nèi)翰呷毫右詰獙Γ鉀Q問題首先要分析問題、研究問題。華東師范大學自2012年起組織開展面向校內(nèi)職能部門、院系所等二級單位的信息化軟科學課題對這些問題進行深入研究。信息化軟科學課題的組織與推進機制是學校信息化辦公室搭平臺、信息化管理與技術專家做評審、職能部門工作人員與院系教師做主角,吸引多主體共同參與信息化工作的規(guī)劃、設計與研究。該機制將學校信息化建設的宏觀、中觀與微觀三個層面有機的串聯(lián)起來,為學校信息化建設提供有效預研,使得學校信息化建設工作既注重愿景,又正視重點與難點,回應一線用戶的關切。

        《中國教育網(wǎng)絡》:做信息化工作這么多年,您現(xiàn)在對信息化工作的理解是什么?

        沈富可:許多人對于信息化工作的認識重點往往落在“信息”,過度強調(diào)其信息技術的一面,卻輕視或忽視了其“化”的特性,對信息化工作的范疇、深度還沒有足夠的認識。用我們主管校長周傲英教授的話說“做信息化實際上就是在做改革,做任何一項改革必須信息化先行”,因此,所謂的信息化的問題,往往背后隱藏著學校的管理與服務理念問題、機制問題、體制問題以及人的問題。學校的信息化工作不只是單一的服務保障或者是教輔工作,特別是在推進到一定時間段后,更應該是與各業(yè)務領域深度融合、推動其發(fā)生業(yè)務變革的工作。

        《中國教育網(wǎng)絡》:你們在很多方面都做了創(chuàng)新,您是如何看待團隊的創(chuàng)新工作并作出支持的?

        沈富可:信息化工作領域中所謂“創(chuàng)新”,可以由不同的因素進行驅(qū)動,既可以是新的技術應用,也可以是對新的管理思路或服務理念的支撐實現(xiàn)或者是“倒逼”實現(xiàn)。技術方面,我們通過研究課題、專業(yè)培訓、技術講座、內(nèi)部交流等方式加以引領、促進學習。而與之相對應,更難得、更具有閃光點的往往是管理思路或服務理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?!皠?chuàng)新”還需要“開放”建信息化,包括技術標準的開放,建設主體(IT部門、院系、職能部門、師生、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等)的開放,需要“包容”,允許不斷迭代與試錯,需要“聯(lián)動”,技術部門與管理部門聯(lián)動,技術部門與教學部門聯(lián)動。

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