整合，不是一個新詞，而是一種趨勢。對于各層級報業(yè)集團融合發(fā)展來說，當(dāng)下伴隨“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的報業(yè)機構(gòu)整合、資金整合、人才整合、技術(shù)整合、內(nèi)容整合正當(dāng)其時。面對互聯(lián)網(wǎng)時代新興媒體移動數(shù)字化呈現(xiàn)的新局面，對于一城一地“擁擠”的傳統(tǒng)報紙來說，整合就是新生，整合才有發(fā)展。

2017年至2018年，全國各層級報業(yè)集團中“關(guān)停并轉(zhuǎn)”消息不斷，報業(yè)資源整合呼聲日急。如，重慶日報報業(yè)集團對旗下《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》進行資源整合，徹底解決內(nèi)容同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)不合理、競爭力差、效益低下等問題，整合后保留三個編輯部，揚長避短，補齊短板，錯位發(fā)展；湖北日報報業(yè)集團旗下《楚天金報》休刊，相關(guān)業(yè)務(wù)并入《楚天都市報》，同時關(guān)停《楚天都市報》在宜昌等地所辦地方新聞版；上海報業(yè)集團先后對《新聞晚報》《東方早報》等將近三分之一的報刊進行休刊，收縮傳統(tǒng)媒體，同時決定花三年時間關(guān)掉50%參控股企業(yè)，整合資源輕裝上陣；長江日報報業(yè)集團也是動作頻頻，《武漢晚報》全員轉(zhuǎn)入長江日報社，《武漢晚報》《武漢晨報》報紙繼續(xù)保留，《武漢晚報》出刊由《長江日報》醫(yī)衛(wèi)康養(yǎng)事業(yè)部負責(zé)，原并入《武漢晚報》的《武漢晨報》（地鐵讀本），則對應(yīng)《長江日報》地鐵圈事業(yè)部等等。報業(yè)集團對旗下傳統(tǒng)媒體的整合，正在成為一種強化資源、優(yōu)化隊伍、蓄積優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展的報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。

近年來，除對傳統(tǒng)報紙媒體進行整合外，還有一種整合也已成為趨勢，那就是傳媒紙媒和電視媒體的整合，這主要表現(xiàn)在地市一級。如，牡丹江新聞傳媒集團、中衛(wèi)新聞傳媒集團、濱洲傳媒集團、大慶新聞傳媒集團、營口新聞傳媒中心、銀川新聞傳媒集團等等，都將本地報紙和電視臺合而為一，攜手發(fā)展。

縱觀全國報業(yè)，伴隨著“關(guān)停并轉(zhuǎn)”而進行的媒體資源整合，不是將媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力壓縮，而是通過整合，使區(qū)域媒體傳播力更大、引導(dǎo)力更強、影響面更廣、公信力更高。

從已經(jīng)進行或正在進行的報業(yè)整合案例來看，整合，正在為區(qū)域媒體消除內(nèi)容同質(zhì)化、提升競爭力、增強經(jīng)濟實力、擴大影響力提供全新動力。重慶日報報業(yè)集團的整合成果已經(jīng)呈現(xiàn)，集團對《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》進行的資源、資金、人才、技術(shù)多方面整合，不是一味將原有傳統(tǒng)媒體資源當(dāng)包袱扔掉，而是較好地解決了同質(zhì)內(nèi)耗、競爭力弱、經(jīng)營不力問題，消除了三報員工收入待遇不平衡問題，增強了團隊凝聚力，鞏固壯大了黨的輿論主陣地。上海、武漢等地的報業(yè)資源整合實踐，也同樣印證了“整合有力量”的報界共識。

針對目前報業(yè)這場趨勢性整合，筆者認為，這是報業(yè)發(fā)展的一種必然。反觀報業(yè)發(fā)展歷程，這種整合是報業(yè)風(fēng)暴后的理性回歸。上個世紀八九十年代，全國出現(xiàn)了很多個火爆的區(qū)域媒體搏擊場，諸如北京、廣州、上海、成都、武漢、南京等地，各類報紙競相登場，百萬級發(fā)行量屢屢刷新。這種傳統(tǒng)報業(yè)繁榮的背后，卻是大量媒體資源浪費，內(nèi)容同質(zhì)化、競爭白熱化、特色淡化，同城媒體間、同集團不同層級媒體間的內(nèi)耗嚴重。同城報業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致分蛋糕變成了搶蛋糕、砸蛋糕。二十一世紀，面對互聯(lián)互通、技術(shù)進步、多媒呈現(xiàn)、創(chuàng)新表達，傳統(tǒng)報業(yè)嚴重的產(chǎn)能過剩，就必須通過整合來形成優(yōu)勢、攜手戰(zhàn)斗。

結(jié)合已完成的報業(yè)整合案例或正在呈現(xiàn)的報業(yè)整合案例，筆者認為，當(dāng)今報業(yè)整合，不是一味丟包袱，也不是純粹做減法，必須在盤活存量、蓄積力量、贏取增量上下苦功。真正做到：機構(gòu)整合，收縮構(gòu)架輕裝上陣。機構(gòu)不能一關(guān)了之，而是關(guān)掉不合理的，停掉不適應(yīng)的，轉(zhuǎn)向更科學(xué)的。整合出報業(yè)再出發(fā)的指揮部；資金整合，錢必須用在刀刃上。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展要求，減少傳統(tǒng)媒體資金投入，大膽進行技術(shù)革新，不斷打造新媒體優(yōu)勢；人才整合，培養(yǎng)人才留住人才。整合不能對員工一裁了之，要留住優(yōu)秀人才，也要培養(yǎng)新人才。給被整合媒體的人才更大的舞臺，對被整合媒體中不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求者，要抓緊培訓(xùn)、培養(yǎng)，做到前進路上不落一人；內(nèi)容整合，避免同質(zhì)突破創(chuàng)新。把內(nèi)容為王作為媒體整合的根本，突出媒體資源特色，合并同類項，避免同質(zhì)內(nèi)耗。在鞏固傳統(tǒng)主流輿論陣地的基礎(chǔ)上，實施媒體融合、移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加快創(chuàng)建新型主流媒體，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容全媒呈現(xiàn)，為提高輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力奉獻智慧。

對于媒體人來說，面對正在發(fā)生的技術(shù)革命，我們必須保持高度的清醒，必須時刻告誡自己，我們將做什么，我們能做什么，我們會做什么。正如當(dāng)前發(fā)生的報業(yè)資源整合一樣，我們必須順應(yīng)新時代，順應(yīng)新趨勢，真正“整”出新天地，“合”出新境界，成就新時代報業(yè)不一樣的精彩！