韓福

（貴陽高科建設投資（集團）有限公司，貴陽550081）

1 引言

自改革開放以來，隨著國家經濟體制的不斷革新，中國的經濟得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化建設中也取得了前所未有的成果。中國企業(yè)在把握機遇的同時也同樣面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)?；谶@樣的原因，企業(yè)必須在加強自我危機意識的同時，不斷提升自身管理水平，建立起一套現(xiàn)代化的管理體系。管理會計工作是企業(yè)管理和會計工作的有效結合，徹底打破了傳統(tǒng)的財務管理側重點，把通過分析企業(yè)的重要財務數據、生產環(huán)節(jié)過程中的數據采集來進行預測企業(yè)的管理重點，從而為企業(yè)管理者在企業(yè)重大生產經營活動中提供重要的數據保障和戰(zhàn)略性技術支持。

2 企業(yè)財務精細化管理的含義

管理責任是否落實到位是企業(yè)管理的核心內容，以確保到企業(yè)的有效運轉不受到各種外界環(huán)節(jié)的干擾。企業(yè)精細化管理則是對企業(yè)員工的職責進行科學合理的安排，明確員工的崗位工作，做到責任到崗。這就要求企業(yè)管理者檢查員工每天的工作完成情況并且符合工作標準，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工工作中出現(xiàn)的問題，保障企業(yè)的正常生產。全面性管理是精細化管理的核心內容。企業(yè)的正常高效運轉離不開各部門的支持，涉及到財務部、人事部、生產部、后勤部等各個方面。因此，企業(yè)所有的員工都要參與到精細化管理中來才能更好的促進企業(yè)目標得到有效的提升[1]。精細化管理要具體落實到每個員工，提高每個員工對工作的積極性，端正員工對工作的認知態(tài)度，細分每個員工的工作量，促進員工更加有效的完成工作。時代的不斷進步，高新技術的不斷應用，精心化管理也在發(fā)生著新的變化，預估風險，把控風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，制定標準規(guī)范化，優(yōu)化配置資源，在管理的同時更加注重風險的預估和規(guī)避，從而降低成本，不斷提升企業(yè)生產效率，增加企業(yè)收入。

3 企業(yè)財務精細化管理的作用

一是保證財務數據的準確性。會計信息在企業(yè)管理中占據了重要的地位，其信息的準確性程度不僅能在客觀上避免一些不必要的問題而且為企業(yè)管理者提供數據分析，進一步對企業(yè)發(fā)展方向提供決策保證。通過精細化管理，企業(yè)的財務數據會更加真實有效、更加清晰明了，有效地提升了財務數據的準確真實程度。二是提高財務工作人員的管理水平。以往的企業(yè)財務管理方法要求每個財務人員擔任諸多復雜的工作，沒有合理的明確員工的具體工作，工作量大，流程繁雜，容易導致出現(xiàn)財務人員以完成工作為目的，沒有精力參與到財務業(yè)務的學習和探索中。精細化管理使員工的分工更加具體明細，每個人做自己的工作部分，各司其職，員工不僅能夠清晰的完成工作任務，還能有時間和精力加強業(yè)務學習，提升整體業(yè)務水平和管理能力。三是提升企業(yè)生產效率，增加企業(yè)收益[2]。精細化管理在一定程度提高了財務信息的準確性，增加了財務的管理能力和業(yè)務水平，使得業(yè)務更加規(guī)范化和整體化，各部門的配合協(xié)調程度有所改善，從而整體提升企業(yè)財務的工作效率，同時改善相關配套部門的工作情況，保證各部門的有效溝通，帶動企業(yè)整體勞動生產力的提高，提升企業(yè)的競爭力。

4 企業(yè)運用管理會計加強財務精細化管理的措施

4.1 轉變管理理念，強化管理意識

財務精細化管理要求企業(yè)管理者必須明確理解其核心思想，徹底打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄陳舊的管理理念。企業(yè)每個員工的整體水平參差不齊，思想意識和專業(yè)水平各有不同，加強員工從不同的方面進行培訓，例如，要求會計人員在掌握扎實的會計基本理論的同時，必須擁有相應的管理知識、計算機網絡知識、熟練掌握辦公軟件的使用等，特別思想道德方面的培訓也要同步進行，認識業(yè)務水平的不足、防范工作流程的隱患，真正做到公司每個部門、每位員工、每個流程都參與到精細化管理中[3]。不斷地根據企業(yè)相關情況因地制宜地對財務管理工作進行細分，并安排組織相關人員學習，深刻了解認知精細化管理的含義，統(tǒng)一思想、明確分工、確保其管理理念落實到企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，嚴格制定每個環(huán)節(jié)標準和實施規(guī)范，加強管理意識，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、不斷進取。

4.2 建立和完善管理制度及考評體系

工作做好的前提是要一套規(guī)范的管理制度，制度的規(guī)范不僅影響到從業(yè)人員工作的準確性，也關系到企業(yè)管理工作的有效性和真實度。完善的內部管理制度的建立對企業(yè)的管理者起著主導性的決定作用[4]。因此，對于企業(yè)來說建立一套符合自身的規(guī)范的財務管理制度是首選任務。首先根據財務人員的工作崗位明確該員工此崗位的工作目標、操作流程、工作規(guī)范、注意事項等內容，讓每一位員工清晰有效的了解工作內容，做什么、怎么做、注意什么、避免什么，同時設好相關的考評賞罰體系，有效的促進員工根據工作流程，按照管理制度來執(zhí)行，在提高財務業(yè)務水平的同時，更加有效地明確業(yè)務的規(guī)范性操作，促進精細化管理在財務管理中的廣泛應用。

4.3 加強管理會計應用及資金管理

首先做好科學預算，嚴格的預算管理是運用管理會計的基礎，也是精細化管理的重要組成部分。粗疏、模糊的預算編制不僅影響到企業(yè)精細化管理的實施，而且拉低財務部門的精細化管理的整體水平[5]。做好科學合理、嚴格控制的預算的同時也要注重其具體實施情況，安排相關部門進行監(jiān)督和施行，以預算的合理性能落實到實際工作中，進而逐步推進精細化管理在企業(yè)中的有效運轉。其次，加強財務分析，積極參與到企業(yè)生產經營的準備、開始、過程和結束，做到事前、事中、事后的管控，充分發(fā)揮管理會計服務于生產經營的作用，提升企業(yè)的經營管理能力。再次，財務分析工作注重融資成本和優(yōu)化資金的管理。合理規(guī)范的融資方式不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而且能幫助企業(yè)提升邊際效應，降低資金成本。精細化管理的參與，使企業(yè)在眾多融資方案中選擇最適合發(fā)展的一項。

5 總結

綜上所述，社會的不斷發(fā)展和經濟的不斷進步，促進各行業(yè)的激烈競爭。為了使企業(yè)在日趨白熱化的社會競爭中能有一席之地，企業(yè)管理者就必須摒棄陳舊的財務管理方式，采取精細化財務管理方式提升管理水平。本文通過對企業(yè)財務精細化管理的含義及作用進行分析提出了運用管理會計在精細管理中的幾點措施：一是轉變管理理念，強化管理意識；二是建立和完善管理制度及考評體系；三是加強管理會計應用及資金管理。這些都為企業(yè)構建科學合理、邏輯嚴謹的精細化管理推動企業(yè)在面對多元化、復雜化、激烈市場經濟競爭中起著十分重要的作用。