胡雪娜

（龍口礦業(yè)集團有限公司，山東龍口265700）

1 引言

人力資源對于任何一家企業(yè)而言，都是一種非常寶貴的資源，煤礦企業(yè)也不例外。由于煤礦企業(yè)分工的復(fù)雜性，想要在同行企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，更加需要一個完善的人力資源管理模式，使得各部門均勻分配到合適的勞動力資源。煤礦人力資源管理制度的完善與否，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)各個部門的正常運作，因此，加強煤礦人力資源管理的重要性及針對其出現(xiàn)的弊端提出有效的策略刻不容緩。

2 加強煤礦人力資源管理的重要性

2.1 促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今時代是資源的時代，手握資源的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地，而人力資源就是最重要的一種稀缺資源。人力資源管理是企業(yè)通過對應(yīng)聘人員的面試、篩選、考核等手段將合適的人才合理分配到企業(yè)崗位上的一種管理工作，通過這種管理手段達到人才配置的最優(yōu)化。人力資源管理不僅僅是對人才的管理，還有對公司員工其他資源的管理。在管理和運營煤礦企業(yè)過程中，做好公司員工的人力資源管理工作，才能促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 促進煤礦企業(yè)核心競爭力

煤礦企業(yè)不僅要思考如何使經(jīng)濟利益最大化，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和軟實力，這就需要煤礦企業(yè)進一步思索如何提高公司的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是煤礦企業(yè)面對激烈市場競爭的有力武器，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的未來發(fā)展和上升空間。而提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)是否擁有一批志同道合、實力強勁的公司員工，包括公司所有的在職人員，領(lǐng)導(dǎo)班底、管理人員、技術(shù)人員、普通職工等，凝聚公司內(nèi)部所有可以凝聚的力量，這就是煤礦企業(yè)人力資源管理的必要工作。建立科學(xué)完善的人力資源管理模式是促進煤礦企業(yè)核心競爭力的重中之重，企業(yè)通過合理的人力資源管理，調(diào)動員工的積極性從而提高公司的團結(jié)性，才能逐漸提高煤礦企業(yè)的核心競爭力，并對我國的國民經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響[2]。

3 煤礦人力資源管理存在的弊端

3.1 對員工關(guān)注度不夠

有些煤礦企業(yè)由于公司內(nèi)部不合理的用人機制，不能滿足企業(yè)內(nèi)部員工的薪資要求，導(dǎo)致員工產(chǎn)生一種跳槽的不安心理，最終造成企業(yè)人員的流失。還有一種是在國有煤礦企業(yè)在職的同時也兼職在一些小煤礦，這種人員流失較第一種比起來更為嚴(yán)重，會造成公司內(nèi)部資料和技術(shù)的意外流失，使得國有煤礦企業(yè)在和小煤礦的競爭中處于下風(fēng)，導(dǎo)致國有煤礦企業(yè)遭遇資源流失的陷阱中，給煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不利影響[1]。

3.2 專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺

研究表明，近年來煤礦企業(yè)發(fā)生礦難事故的新聞屢見不鮮，而造成這些事故的原因大部分是因為煤礦工作人員的非專業(yè)性，甚至某些員工根本看不懂圖紙。因為煤礦工作的安全系數(shù)不高等原因，煤礦中大學(xué)生的工作人員比例正逐年下降，很多都是安全防范意識不強的農(nóng)民工，煤礦企業(yè)的人力資源管理不到位。在煤礦運營生產(chǎn)的過程中，工作人員需要完成頂板支護、瓦斯檢查、防滅火、探放水等一系列安全防范工作。因為工作人員的素質(zhì)參差不齊，很多煤礦企業(yè)對煤炭的回收率較低，采煤方式也比較落后，即使有國外的先進技術(shù)作為支撐，也無法發(fā)揮出設(shè)備本來的作用，浪費資源也影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

3.3 管理方法落后

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，多數(shù)煤礦企業(yè)為了適應(yīng)時代的需求調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但是其人力資源管理模式卻相對滯后，無法很好地適應(yīng)市場發(fā)展對人力資源的諸多要求。雖然目前很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，但是傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響已根深蒂固，從而不能良好地落實人力資源管理工作。只針對企業(yè)管理人員設(shè)置的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高效、科學(xué)、可靠的發(fā)展戰(zhàn)略需求，如此落后不健全的人力資源管理模式阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展[3]。

4 解決煤礦人力資源管理弊端的策略

4.1 加強對員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式

煤礦企業(yè)必須加強對員工的關(guān)注度，定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，進而提高員工的綜合素質(zhì)和解決問題的實際能力。煤礦企業(yè)不僅要注重員工的物質(zhì)追求，也要注重員工精神方面的追求。在與市場經(jīng)濟接軌的前提下，逐漸提高技術(shù)人員的薪酬，從而為企業(yè)留住可用之才。企業(yè)更應(yīng)注重員工的精神追求，做好員工的思想指導(dǎo)工作，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供一個良好舒適的工作環(huán)境，才能留住現(xiàn)有人才并吸引優(yōu)秀人才。通過建立一種以人為本、科學(xué)的人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財力的配置，進而增強煤礦企業(yè)的競爭力[1]。

4.2 注重人才的挖掘與培養(yǎng)

在煤礦企業(yè)選拔人才過程中，建立科學(xué)完善的人才選拔機制，公開競聘，保證應(yīng)聘中的透明化、公開化、公平化，杜絕某些企業(yè)選人用人的不良風(fēng)氣。通過建立完善的人力資源管理制度，才能為企業(yè)吸引優(yōu)秀專業(yè)的高素質(zhì)人才資源，在實際工作中進行合理分工，使員工明確知曉自己的崗位職責(zé)。提高企業(yè)員工的專業(yè)性與整體素質(zhì)，才能避免煤礦工作中發(fā)生安全事故。對于有多項專業(yè)技能的人才，企業(yè)更要予以重視，作為企業(yè)內(nèi)部的儲備干部進行培養(yǎng)。為留住人才和吸引人才，煤礦企業(yè)還需建立完善的勞動用工制度，與企業(yè)的正式員工簽訂合法勞動合同，充分保護員工的合法權(quán)益[2]。

4.3 采用科學(xué)信息化人力資源管理方法

在市場競爭越發(fā)激烈的今天，各種新思想、新技術(shù)的運用也日漸成熟，企業(yè)人力資源管理更要提高科學(xué)信息化水平。利用計算機、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)，實現(xiàn)人事檔案的信息化管理，將企業(yè)員工的所有基本情況信息錄入公司內(nèi)部系統(tǒng)，并定時跟蹤更新職工的基本信息、職務(wù)調(diào)動、工作履歷等動態(tài)信息，保證職工檔案的真實性、準(zhǔn)確性、時效性，從而達到人力資源管理的數(shù)據(jù)化以及信息化。煤礦企業(yè)盡可能地使用現(xiàn)代化科技和新手段，從而逐步提高人力資源管理的信息化水平[3]。

4.4 建立用人與管檔相分離的人事檔案機制

煤礦企業(yè)應(yīng)成立政府所屬的統(tǒng)一人事檔案中心，這種檔案中心應(yīng)是不以盈利為目的的公益性事業(yè)單位，將國有企事業(yè)單位的人事檔案權(quán)重歸政府所有。在提供服務(wù)和建立檔案相關(guān)設(shè)施方面，由原來的“以檔養(yǎng)檔，適當(dāng)收費”逐漸轉(zhuǎn)為公共財政全額供給預(yù)算經(jīng)費，從而建立為擁有獨立性、專業(yè)性、無償性的社會公信力強的人事檔案機構(gòu)[4]。

5 結(jié)論

本文在對煤礦企業(yè)人力資源管理重要性進行分析的基礎(chǔ)上，提出了加強對員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式、注重人才的挖掘與培養(yǎng)、采用科學(xué)信息化人力資源管理方法、建立用人與管檔相分離的人事檔案機制等煤礦企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對策。研究結(jié)果表明，目前，我國煤礦企業(yè)仍存在對員工關(guān)注度不夠、專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺、人力資源管理方法落后等問題。未來，煤礦企業(yè)還需進一步加強對其人力資源管理重要性與對策的研究，為促進企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。