陳劍波

（寧波公運(yùn)集團(tuán)股份有限公司，浙江寧波315020）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場向著多元化、全球化的方向發(fā)展，企業(yè)的管理方式及運(yùn)營理念也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在企業(yè)運(yùn)行過程中，有效的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，則是企業(yè)管理體系運(yùn)行過程中的核心部分。因此，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，有著非常重要的作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

2 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)的管理者通常會(huì)采用各種管理方式，有組織、有計(jì)劃地對企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制?？梢哉f，企業(yè)管理工作是具有一定目的性的一種活動(dòng)，而控制活動(dòng)也是在管理的范疇之內(nèi)的。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作關(guān)系著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都向著有利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)著關(guān)鍵位置。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立健全的財(cái)務(wù)控制體系，并且，在這一過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營能力及財(cái)務(wù)情況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)流程有效結(jié)合在一起

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下方面：財(cái)務(wù)預(yù)算工作、成本管理工作、報(bào)銷審批工作以及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作等，這些工作流程在實(shí)際運(yùn)行過程中，并非完全獨(dú)立的，相互之間存在一定的聯(lián)系[2]。因此，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，將上述環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了整體上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。此外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使企業(yè)制定的各項(xiàng)工作規(guī)劃，能夠向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

3.2 有助于明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的成本管理預(yù)算工作，制定出不同階段的管理規(guī)劃。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，能夠有效完成資金管理工作及監(jiān)督工作[3]。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中規(guī)定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算工作的考察，查看其中的各項(xiàng)條款是否符合企業(yè)的實(shí)際需要，從而完成對使用費(fèi)用的調(diào)整。

3.3 有助于加強(qiáng)預(yù)算資金管理工作

企業(yè)通過落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程中關(guān)于資金的預(yù)算工作，通過對預(yù)算資金的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效控制。同時(shí)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，完成對企業(yè)資產(chǎn)的有效控制?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須依靠一套完整的成本指標(biāo)體系進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的安排，使企業(yè)在使用資金的過程中能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用于該用的地方。

3.4 有助于降低企業(yè)內(nèi)控成本

事實(shí)表明，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，達(dá)到了降低企業(yè)內(nèi)控成本的目的，企業(yè)能夠快速完成預(yù)算管理及費(fèi)用報(bào)銷流程。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、系統(tǒng)化的審批流程。在這種管理模式下，減少了企業(yè)運(yùn)營管理中的操作成本，提高了管理效率。以上情況足以說明，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營中信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高了企業(yè)的信息化水平。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以通過相關(guān)的系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，減少了人工處理報(bào)銷工作的時(shí)間。并且，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)與異地支付，提供有力的支撐。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠完成對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

4 企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度取得的成果

4.1 提高了企業(yè)的管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系也將發(fā)生一定的改變。對企業(yè)來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中非常重要的一個(gè)部分，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期、健康的發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面給予足夠的重視。因此，企業(yè)內(nèi)控制度的建立，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，通過實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效地避免了企業(yè)運(yùn)營過程中存在的腐敗問題及浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了企業(yè)的資源利用率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.2 推動(dòng)企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

通過建立并實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)能夠有力面對經(jīng)濟(jì)市場不停變化帶來的壓力。實(shí)際上，我國經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)營過程中，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒有足夠的數(shù)據(jù)及信息作為支撐，導(dǎo)致出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益受損、虧本的情況。而隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的出現(xiàn)，企業(yè)能夠直觀地查看到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而制定符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，保證企業(yè)的長期發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的支持下，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營及獨(dú)立核算，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3 完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定，進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國很多企業(yè)中都存在著管理松弛、監(jiān)督不力、會(huì)計(jì)信息虛假等方面的問題，而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的管理力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有章可循，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄虛作假的情況。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)在運(yùn)行過程中，能夠理清各有關(guān)部門的關(guān)系?？傊?，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的影響下，企業(yè)將會(huì)取得更多的經(jīng)營成果，發(fā)展壯大，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立及完善，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)，對提高員工工作效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量，有著極大的促進(jìn)作用。換句話說，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，必須不斷加強(qiáng)自身的市場競爭綜合實(shí)力，而完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就是一條有效的途徑?？傊Ｍㄟ^本文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。