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        剝離社會功能應(yīng)依法依規(guī)有情操作

        2018-02-08 05:32:20時(shí)光
        中國石油企業(yè) 2018年6期
        關(guān)鍵詞:改革服務(wù)企業(yè)

        □ 文/本刊特約評論員 時(shí)光

        這可能是新一輪國企改革中最復(fù)雜、涉及面最大的改革;這可能是新一輪國企改革中最棘手、最容易引發(fā)爭議的改革;這恐怕也是史上最嚴(yán)厲的國企改革方案設(shè)計(jì),不僅由頂層直接推動,而且確定了清晰的路線圖和精準(zhǔn)的時(shí)間表。按時(shí)間表,國企分離移交工作2018年年底前基本完成,2019年起國企不再以任何方式承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。按路線圖,中央企業(yè)分離移交費(fèi)用由中央財(cái)政、中央企業(yè)及移交企業(yè)的主管企業(yè)等共同承擔(dān)。這就是說,移交費(fèi)用將通過建立“多方分?jǐn)倷C(jī)制”破解。

        獨(dú)山子地處我國西部邊陲,是我國西部重要的戰(zhàn)略石化基地,也是國有企業(yè)分離辦社會職能長期以來難以實(shí)現(xiàn)的地區(qū)之一。隨著政府職能的健全和發(fā)展,部分社會職能逐步剝離,但企業(yè)依然保留著大量社會職能。隨著公共醫(yī)療的職能轉(zhuǎn)移、“三供一業(yè)”職能轉(zhuǎn)移的推進(jìn),養(yǎng)老服務(wù)職能的轉(zhuǎn)移也在規(guī)劃之中。如何確定解決社會承接能力差地區(qū)的養(yǎng)老社會化問題的路徑和框架,怎樣遴選交易成本最低、路徑最優(yōu)方案,《國企職工養(yǎng)老服務(wù)的社會化改革探索》中已經(jīng)進(jìn)行了詳盡描述、多種篩選。

        客觀地說,剝離企業(yè)辦社會職能較為徹底的企業(yè),必須有較好的社會依托。但石油石化企業(yè),大都處于偏遠(yuǎn)地區(qū),一方面,企業(yè)生活各方面對自辦社會服務(wù)部門依賴程度高;另一方面,這些部門若分離,所面對的社會和市場也主要是企業(yè)。此類企業(yè)一般有兩種情況,其一是由于以往福利性、安置性特點(diǎn),攤子比較大;其二是由于“小而全”特點(diǎn)而附在各基層單位,規(guī)模極小又很分散。對于這些機(jī)構(gòu),要逐步取消其福利性、安置性和“小而全”特點(diǎn),轉(zhuǎn)向有償服務(wù)和商業(yè)化經(jīng)營,只能依靠企業(yè)需求規(guī)模來調(diào)整。對部分缺乏社會依托的資源性企業(yè)行政事業(yè)型和生活保障型項(xiàng)目,必須商討由國家或社會委托企業(yè)購買服務(wù)方案,成本和費(fèi)用自然由國家和社會承擔(dān)。

        但對企業(yè)而言,不能背靠大樹好乘涼,分離移交企業(yè)辦社會職能是大勢所趨,無論早晚非經(jīng)營性資產(chǎn)終將脫離企業(yè)主體,因而早做盤算,應(yīng)從營造企業(yè)內(nèi)部市場微觀機(jī)制入手,創(chuàng)造同外部市場接軌條件。在市場化、社會化轉(zhuǎn)型方面,模擬政府和社會管理模式可以借鑒,而石油企業(yè)內(nèi)部也有單位開始嘗試市場化運(yùn)營,建立模擬市場運(yùn)行機(jī)制的試驗(yàn)田。它們嘗試將所屬二級單位及經(jīng)營業(yè)務(wù)全部置于市場之中,比照社會市場上服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格,將礦區(qū)服務(wù)單位現(xiàn)有預(yù)算補(bǔ)貼按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化為應(yīng)得收入,把礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)出入口價(jià)格統(tǒng)一到市場層面,引導(dǎo)各單位向市場要效益、向管理要效益。

        “溪云初起日沉閣,山雨欲來風(fēng)滿樓”。分離移交事關(guān)千家萬戶,涉及多方利益,矛盾在所難免。這就要求操作者在維護(hù)政策原則的同時(shí)堅(jiān)持有情操作。過于剛性而缺乏柔性,容易激化矛盾,并最終影響整體進(jìn)程。即使表面矛盾解決了,事后各種問題依然會重新浮出水面。疾風(fēng)暴雨、不容置喙的剛性推進(jìn)只會為改革埋下隱患,增加改革成本。對企業(yè)來說,分離移交過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要降低員工,尤其是那些為企業(yè)發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)的離退休人員的心理失衡,避免給他們帶來巨大的心理震蕩,要設(shè)身處地滿足其實(shí)際需求。目前在一些單位企業(yè)去社會化改革之所以難以推進(jìn),其實(shí)主要原因是沒有把員工群眾的切身利益放在首位。在社會化改革推進(jìn)時(shí)期,要充分發(fā)揮合作企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性,通過提供公益服務(wù)、超值服務(wù),用實(shí)際行動贏得員工家屬的信任和支持。

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