袁保合

（廣州星業(yè)科技股份有限公司，廣州 510000）

1 引言

中國經(jīng)濟經(jīng)過了改革開放前三十年的高速增長后，自十八大后已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段，也就是說中國經(jīng)濟進入了一個新常態(tài)，在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)了很多新情況。筆者在企業(yè)經(jīng)營管理中親歷了這一過程，也參與了公司的很多決策，從總結(jié)經(jīng)驗的視角，探討公司財務管理在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中如何發(fā)揮更大的價值，希望以饗讀者。

2 星業(yè)科技公司基本經(jīng)營狀況

廣州星業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱星業(yè)科技）是一家股份制民營企業(yè)，1997年注冊成立，經(jīng)營期限已超過20年，目前在新三板掛牌。該公司主要從事家居和個人護理用品功能性中間體原料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品屬于高科技精細化學品，該公司具有一定科技研發(fā)能力。該公司從1997年成立到2013年，營業(yè)收入一直在增長且持續(xù)盈利，在2010年進行了股改，計劃于2012年前后申請IPO，但因中國資本市場的政策調(diào)整及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，這一計劃未能實施完成，同時，公司從2014年起經(jīng)營狀況開始滑坡且出現(xiàn)虧損。管理層敏銳地意識到公司需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以，公司當機立斷進行了大刀闊斧的改革調(diào)整，制定了一系列調(diào)整方案和轉(zhuǎn)型策略，整個過程持續(xù)近三年，公司內(nèi)部稱之為“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“人員結(jié)構(gòu)”雙調(diào)整轉(zhuǎn)型，到2017年上半年，雙調(diào)整轉(zhuǎn)型基本告一段落。

3 財務管理在公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用

星業(yè)科技在接下來幾年的發(fā)展過程中，財務管理工作發(fā)揮了重要作用，也為公司創(chuàng)造了價值。公司應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進行戰(zhàn)略調(diào)整，主要還是圍繞財務管理的基本職能展開，筆者將財務的基本職能總結(jié)為：預算、核算、控制（管理）、分析、參與決策等幾個方面，當然這些職能都是相輔相成、相互關聯(lián)、相互依存的。筆者通過總結(jié)經(jīng)驗，公司財務管理在應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

3.1 提高預算的準確性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，預算工作面臨新的挑戰(zhàn)，因為原來做預算的很多預設條件發(fā)生了很大變化，整體宏觀經(jīng)濟從高速增長向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，如果預算工作還是按照原來的思維慣性和歷史條件去設參數(shù)，那么預算的準確性和對工作的指導作用會大大降低，預算工作不僅不能起到對經(jīng)營管理的積極作用，相反會帶來較多的負面影響，包括對員工的心態(tài)造成影響等。所以，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢下，預算工作也要適應新要求，在分析宏觀環(huán)境的同時，需要結(jié)合公司本身的實際情況做出相應的調(diào)整和改變。

星業(yè)科技這幾年在進行預算編制時，除了傳統(tǒng)預算工作的做法，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際情況，將業(yè)務分成了兩大塊，一是傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務，另一部分就是轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和業(yè)務，雖然都是精細化學品，但前者主要是面向家居護理用品的專用化學品，后者主要是面向個人護理用品的功能性化學品。對前者的預算，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是收縮防御型，所以，星業(yè)科技的預算主要是根據(jù)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合公司對市場、客戶和產(chǎn)品的分析，主要是考慮產(chǎn)品和客戶對公司的利潤貢獻來進行取舍，確定公司的業(yè)務規(guī)模編制業(yè)務預算。而對于后者的預算，對公司來說是新產(chǎn)品、新市場和新客戶，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是擴展型，可以借鑒的歷史數(shù)據(jù)不多，預算編制時需要更多地分析市場和行業(yè)信息，研究公司的產(chǎn)品和潛在客戶的需求，從而確定業(yè)務預測編制預算。在業(yè)務預算編制的基礎上，公司還結(jié)合新的節(jié)能減排的國家政策，考慮能耗的降低和排放標準的提升所采取的措施需要的投資來編制固定資產(chǎn)投資預算。最后，財務部門根據(jù)業(yè)務預測，編制資金預算表在內(nèi)的財務預算報表?？傊?，在新形勢下，編制預算既要繼承傳統(tǒng)預算好的做法，比如全員參與、全面預算，又要與時俱進，敢于創(chuàng)新，突出重點，讓預算工作更有現(xiàn)實指導意義。

3.2 加強管理會計工作

星業(yè)科技除了做好日常會計核算工作外，根據(jù)管理的需要更深度地加強管理會計工作。比如，為了精準及時的產(chǎn)品報價，公司除了根據(jù)會計核算原理進行歸集產(chǎn)品成本之外，在日常的經(jīng)營業(yè)務中，公司還編制了一套成本報價核算辦法。

另外，公司會定期根據(jù)原料價格的波動和產(chǎn)品市場價格的波動核算產(chǎn)品的基準價，同時也會針對不同的客戶即時地核算產(chǎn)品成本的變化以便進行策略性報價。另外，也會根據(jù)不同類型的產(chǎn)品，產(chǎn)品在不同的生命周期階段和市場競爭等情況提出不同的價格策略。

3.3 切實做好融資和資金管理

財務要發(fā)揮更大價值，必須要結(jié)合公司的不同發(fā)展階段和不同宏觀融資環(huán)境做好資金管理工作。企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的融資特點，因此，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也應采取不同的融資策略，在不同的時期也需要不同的資本市場來提供多樣化的融資服務。星業(yè)科技的融資策略是：采用以外源融資為主的融資模式；正確處理內(nèi)源融資與外源融資的關系，在依賴外源融資的同時，重視企業(yè)自我積累；權(quán)衡外源融資中股權(quán)融資和債權(quán)融資的成本和收益，正確處理好兩者之間的關系[1]。

星業(yè)科技在轉(zhuǎn)型過程中，主要是內(nèi)部調(diào)整和提升效率為主，以對外投資進行擴張的動力相對偏弱，此時，財務管理工作就需要科學地處理好外部投資者（機構(gòu)和財務投資人）、內(nèi)部投資人兼管理人、實際控制人、經(jīng)營團隊、員工、債務人等關系顯得尤為重要，因為各利益相關方在公司轉(zhuǎn)型過程中的訴求差別比較大，如何協(xié)調(diào)好各方關系以確保公司穩(wěn)步發(fā)展，需要的不僅僅是專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，更需要智慧。所以，財務人員想要在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更大價值，必須不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以適應和滿足新時代財務管理工作的需要，在新的環(huán)境下接受新的挑戰(zhàn)，更要有新的作為。這個空間非常大，傳統(tǒng)財務框架結(jié)構(gòu)理論不能對相關工作進行指引，需要更多的創(chuàng)造性思維，充分發(fā)揮財務管理人員的潛能創(chuàng)造性。

4 結(jié)論

總而言之，在中國經(jīng)濟從高速增長向提高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變過程中，公司的財務管理工作要緊緊圍繞為管理決策服務，基礎的預算、核算工作要有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。財務人員需要深刻理解公司的業(yè)務，在精通業(yè)務的前提條件下才能為提供精準的數(shù)據(jù)分析，從而提出切實有效并具有可操作性的管理措施，最后才能實質(zhì)性地參與公司的經(jīng)營決策。財務人員在跳出財務看財務數(shù)據(jù)之后，從業(yè)務的角度去審視財務數(shù)據(jù)，將冰冷的財務數(shù)據(jù)變成有溫度的活生生的業(yè)務信息后，再充分考慮到均衡公司利益相關方的價值，財務管理的空間也就更廣闊了，財務管理發(fā)揮的價值也就更大了。