陸鋒

（廣州市利源人力資源服務(wù)有限公司，廣州510000）

1 引言

在2014年，習近平總書記在考察河南經(jīng)濟時曾指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這是首次以新常態(tài)描述我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既要面臨著解決舊問題的棘手，又要面臨著新問題新情況的挑戰(zhàn)。所以說，隨著經(jīng)濟的全球化，在新常態(tài)模式下，我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展存在著諸多問題，尤其是人力資源管理如何在新常態(tài)模式下協(xié)助企業(yè)進行管理更有待探究。因此，本文主要探討目前企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀問題，并提出在新常態(tài)下，人力資源管理企業(yè)應(yīng)對相關(guān)問題的有效對策。

2 新常態(tài)的概述

新常態(tài)主要是說我國宏觀經(jīng)濟在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展速度減緩的影響下，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度處于并將長期處于中高速發(fā)展的狀態(tài)，是對我國未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢的宏觀把握。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟的增長可以通過優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、適當減緩經(jīng)濟發(fā)展的速度，有利于我國經(jīng)濟的長遠增長[1]。從我國的經(jīng)濟增長速度來看，我國經(jīng)濟增長的速度從最初的兩位數(shù)到目前的一位數(shù)增長速度，也就是說我國的經(jīng)濟增長速度回落到新常態(tài)，從我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，我國的服務(wù)業(yè)在呈快速發(fā)展趨勢，尤其是電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整成為一種新常態(tài)。從經(jīng)濟增長的動力來看，我國主要是靠低勞動力成本的投入、資源的高消耗和大量資本的投入來拉動經(jīng)濟，這樣的經(jīng)濟增長動力是不能持續(xù)的支撐經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我國必須尋找新的動力來保持經(jīng)濟的快速增長，創(chuàng)新是推動經(jīng)濟增長的根本動力，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略可以形成新的增長動力源泉。

3 目前企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 企業(yè)人力資源管理模式的可持續(xù)發(fā)展動力不足

在我國的公有和私有企業(yè)的發(fā)展中存在著明顯的差異，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)條件，但由于全國各地的信息化普及的不夠均衡，在信息技術(shù)環(huán)境下，對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展廣度和深度產(chǎn)生了直接的影響。正因為中國東西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡導致信息化水平也呈現(xiàn)不平衡的現(xiàn)狀，非常不利于人才的信息化管理的進一步開拓?？傊?，基礎(chǔ)條件的缺失和空白導致企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力不足[2]。人力資源管理的特色創(chuàng)新是一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱，企業(yè)特色創(chuàng)新不僅提升企業(yè)在國際市場競爭中的競爭力，還可以贏得市場。因此，企業(yè)人力資源的管理模式必須以本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，制定出符合本公司人才選拔和人才培養(yǎng)的一套制度。

3.2 企業(yè)中缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的一個共同目標就是追求較高的經(jīng)濟效益，但是，在追求高利益的同時卻把企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)的資源管理的重要性給忽略了。我國大部分企業(yè)的人力資源管理方面都存在著很多漏洞，例如，一是人力資源管理的體系不健全，尤其是一些中小型企業(yè)人力資源部門只有區(qū)區(qū)幾個人組成，每個人身上都具有多個職位。二是缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，人力資源管理最主要的功能就是協(xié)助企業(yè)解決當下的問題，同時還要為公司制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，但是一些企業(yè)的人力資源部的作用并不明確，完全起不到協(xié)助公司制定未來發(fā)展計劃的作用[3]。三是缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員，有些公司因為其規(guī)模較小，基本沒有人力資源部門，有些人力資源部門里的管理人就不是學人力資源管理的專業(yè)人才。正因為人力資源管理部門里的人員都是非專業(yè)人士，因此，他們對于企業(yè)的資源管理規(guī)劃不夠?qū)I(yè)，對人力資源需求預(yù)測根本不準確，這就造成企業(yè)內(nèi)部招募的人才過?；虿蛔?，造成企業(yè)資源的浪費。

3.3 企業(yè)的招聘選拔機制不再適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和創(chuàng)新需要優(yōu)秀的人才作為源泉和動力。在企業(yè)當中擁有完整的人力資源管理系統(tǒng)和體系才能更好地服務(wù)于企業(yè)，但實際上企業(yè)人力資源管理部門在選拔人才的時候會出現(xiàn)很多問題，例如，很多人力資源管理部門沒有根據(jù)自己的企業(yè)制作合適的選拔制度，也就是說在人才培養(yǎng)上不肯下功夫，只是借鑒現(xiàn)有的或其他企業(yè)已有的招聘形式用于自己企業(yè)的人才招聘，有些形式過于奢華致使招聘成本過于高，不是企業(yè)所能承受的，其次是，有些小企業(yè)因為急于招聘人才，制定的人才考核標準過于低，就造成選拔的人才綜合素質(zhì)不高，人才的隊伍質(zhì)量也較差。有些企業(yè)的招聘程序過于簡單，制定的選拔標準和程序缺乏科學性和計劃性。有的企業(yè)的招聘程序過于復雜，致使很多人才被流失錯過，再者是，企業(yè)針對招聘進來的人才缺乏專業(yè)的人才培訓體制，造成企業(yè)內(nèi)部人才的考核脫節(jié)，員工的整體綜合素質(zhì)不一致，使企業(yè)的發(fā)展滯后。這些企業(yè)常見人力資源管理情況都會嚴重制約企業(yè)的人才選拔和企業(yè)的發(fā)展。

4 新常態(tài)下人力資源管理企業(yè)相關(guān)問題的有效對策

4.1 善于運用信息技術(shù)來管理企業(yè)人才

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也進入了新常態(tài)時期，進入新常態(tài)時期的情況下，為了企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)人才管理的制度必須得以改革，當然在企業(yè)管理制度的革新方面也存在著各種缺陷問題，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快探索新常態(tài)模式的步伐促進人力資源的進一步管理和發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)的模式變革不僅需要根據(jù)市場的需要和市場的情況進行適當?shù)恼{(diào)整，而且還要考慮企業(yè)本身的特點進行模式調(diào)整，同時還要充分認清楚經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資源管理與企業(yè)效益的互相關(guān)系。這是新常態(tài)模式下，探索企業(yè)人力資源管理模式改革的基礎(chǔ)條件[4]。人力資源管理可以加強企業(yè)與國際經(jīng)濟之間的合作，通過兩者之間的互補互助的方式增加企業(yè)人才的管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2 新常態(tài)下人力資源管理更應(yīng)該注重人本主義的管理

在企業(yè)的人力資源管理當中，發(fā)展依靠的是人這一主題，人才的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運和經(jīng)濟效益，所以說企業(yè)的發(fā)展就離不開人才的支撐，所以說企業(yè)要尊重員工，要以員工發(fā)展為企業(yè)的核心，要把以人為本的思想貫穿于企業(yè)的人力資源管理當中，企業(yè)要制定科學合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案，從全方位、多角度規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，當然，人力資源管理員本身的綜合素質(zhì)對于選拔人才也是至關(guān)重要的，他們要提高自身的理論知識水平，還要善于應(yīng)用經(jīng)營管理經(jīng)驗[5]。最重要的一點是要善于了解每一個員工的優(yōu)勢和缺點，善于傾聽和采納員工合理的建議和意見，制定出可行的企業(yè)經(jīng)營計劃。還要對員工進行定期的培訓和加薪。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展命運直接由企業(yè)人力資源管理的好壞來決定，企業(yè)人力資源管理部門要善于運用自身的專業(yè)知識根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向來科學合理的制定出有效的人力資源管理制度和方案。人力資源管理部門要善于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，創(chuàng)造力和凝聚力，這樣企業(yè)才能在新常態(tài)下保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢[6]。