劉猛

（武漢航科物流有限公司黨委組織部、機關(guān)支部，武漢430014）

1 引言

近年來,航科物流公司著眼基層一線，加強跟蹤培育,發(fā)現(xiàn)和培育了50多名得到組織肯定，獲得職工好評的明星員工，給先進集體注入了新的發(fā)展力量。運用模范的作用使廣大員工深受鼓舞，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2 企業(yè)選拔先進員工存在的主要問題

先進典型是員工隊伍的優(yōu)秀代表，是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)寶貴的精神財富。塑造先進典型是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各級組織、各業(yè)務系統(tǒng)共同參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工負責，建立完善的典型發(fā)現(xiàn)、培育、選樹、宣傳長效機制，以此確保先進典型選得出、立得住、叫得響。在企業(yè)先進員工選舉過程中遇到了新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了錯誤的認識，這些問題給選拔先進員工的工作以及發(fā)揮榜樣的力量帶來了新的困難。因此，需要正確審視出現(xiàn)的問題，問題主要有以下幾種形式：

2.1 選拔先進工作人員的機制不完善

在選拔對象的確定工作中，對選拔對象先進事跡的調(diào)查不夠深入，不能做到民主選舉，在先進事跡調(diào)查方面，方法和渠道不足，了解先進人員的渠道僵化，單一，案例缺乏說服力。在感人事跡方面，缺乏依據(jù)，只是一味選舉，凡是具體的實踐當中，缺乏學習的具體內(nèi)容。這些問題在基層尤為突出，事件不具有代表性，不能體現(xiàn)出具體的先進精神，甚至與實際的生產(chǎn)生活當中的實際情況嚴重不符。在可信度和感染力方面缺乏影響力。

2.2 先進典型選拔過于注重時效

選拔先進人物時過于重視速度，對于選拔的質(zhì)量重視程度嚴重不足。過于追求完成的任務以及在短時間內(nèi)的效果，導致典型人物的不足較多，又不能進行積極的引導，培養(yǎng)方面的相關(guān)工作落實不到位，在先進人物的選拔過程中，繼承性不強，思路缺乏靈活性，在優(yōu)點的發(fā)揚過程中，遇到諸多的問題。一旦產(chǎn)生下一代先進典型，原來的先進典型就會被人遺忘，閃光點的發(fā)揚工作缺乏連續(xù)性，在先進個人的優(yōu)勢互補方面也存在諸多問題，導致后續(xù)工作不能夠發(fā)揮積極作用，先進典型的選拔工作不能達到預期的效果。

2.3 對先進典型評選后續(xù)的工作落實不夠

選拔的過程中，過于注重過程，但選拔典型之后，在先進人物的培養(yǎng)方面，缺乏繼續(xù)培養(yǎng)和提高的機制，缺少具體的方案，在后期的教育培訓和精神鼓勵方面存在欠缺。對于尚未成熟的先進人物，缺乏健全的培養(yǎng)體系，已經(jīng)走向成熟的先進典型，由于缺乏長期發(fā)展的計劃，在后期的工作中，不能取得進步，久而久之喪失了先進典型的影響力。缺乏對先進典型的獎勵制度，不能激發(fā)先進典型的工作積極性，在先進典型人物的工資待遇獎勵，以及精神上的獎勵機制方面，尚未落實，導致先進典型不能按時得到良好的鼓勵。

3 企業(yè)先進人物選拔的實際意義

典型的力量是無窮的。通過選樹培養(yǎng)典型，有利于形成正確的輿論導向，有利于形成“比學趕幫超”的良好工作氛圍，有利于增強企業(yè)文化軟實力，有利于增強企業(yè)競爭力。抓典型,重在見實效,貴在有行動。典型的選樹工作應本著“從管理中來，到管理中去，回報于管理”的思想進行，才能更好地引領企業(yè)的正能量，為企業(yè)的效益服務。

通過學習先進典型的先進事跡，對先進的精神深入認識，并將先進精神在工作中體現(xiàn)出來，讓先進精神在工作中起到鼓舞的作用。營造學習先進事跡，積極落實到行動中，爭當先進的良好風氣,就要充分發(fā)揮先進典型的模范作用，在平時的工作當中要善于發(fā)現(xiàn)身邊的感人事跡和先進人物，典型的選樹的本質(zhì)規(guī)律主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 根據(jù)實際情況進行先進典型的選拔

先進典型的選拔既要考慮先進精神的同一性，又要照顧先進精神的多元化。在工作環(huán)境、家庭背景、個人先進精神等方面進行統(tǒng)一，從整個集體的各個部門當中選拔先進典型，讓先進典型的先進精神和感人事跡更好的影響到整個集體的各個部門，先進精神覆蓋方方面面。在典型案例選取過程中，既要具有普遍性，又要考慮到每件事跡的特殊性，堅持共性與個性相統(tǒng)一。在先進人物的選拔領域有待繼續(xù)拓寬，各個工作部門都要選取先進人物，有助于先進事跡和先進精神的學習，有助于員工從身邊的人身上學到更多東西，被更多的先進事跡和先進精神所感動，在工作中認真學習先進精神。

3.2 在先進事跡的真實性方面要嚴格把關(guān)

先進典型的事跡源于日常工作和生活當中，良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境為先進事跡和先進人物的產(chǎn)生營造了有利條件。先進事跡的真實性是先進典型發(fā)揮作用的根基，同時也是樹立榜樣作用的奠基石。先進事跡的真實性是傳播的根本動力，也是獲得員工認同的基本條件。選舉典型要從企業(yè)的基層環(huán)境出發(fā)，從基層工作中，選出廣為員工認同的，具有感染力的真實案例，杜絕拼湊造假的行為，確保先進事跡的真實性。

4 企業(yè)選取先進人物的方式

新的時代背景下，創(chuàng)新是選取先進人物和先進事跡的根本戰(zhàn)略，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在不斷深化，在管理模式和先進事跡，先進人物的考評方面應該做到與時俱進，使先進典型真正發(fā)揮應有的作用。企業(yè)的文化和思想觀念受到多種因素的影響，先進典型的選拔工作應順應企業(yè)文化的發(fā)展方向，力求能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供精神動力。武漢航科物流公司近幾年來對典型建設進行了有益的實踐和探索,走出了一條有自身特點的創(chuàng)新之路。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選樹典型

公司各級黨組織、工會把選舉先進人物的目標定位在企業(yè)的長期發(fā)展中，以先進的精神帶動企業(yè)的文化發(fā)展，充分發(fā)揮先進事跡的模范作用，為企業(yè)的各項工作開展提供方向。要深入基層工作群體，注重先進典型的發(fā)展和培育工作，將選樹典型作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作。

4.2 抓好典型的培育

公司各級黨組織切實把典型的培養(yǎng)選樹，擺到非常重要的位置上來。善于在紛繁復雜中，撲捉先進典型的閃光點，注重培養(yǎng)和廣泛宣傳。典型的發(fā)展和具體的進步離不開正確的方向，在選取了典型之后，更要注重后期的培養(yǎng)和教育，促使他們在工作當中取得更大的進步，為整個工作崗位的人樹立先進的榜樣。對典型要制定高水平的教育目標，使他們的優(yōu)勢得到發(fā)揮，為他們的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，不斷擴大發(fā)展空間。

4.3 為發(fā)揮先進典型作用創(chuàng)造良好的空間

選樹典型的最終目標是促進典型的精神在整個工作崗位中發(fā)揮榜樣的作用。倡導工作崗位中的其他人員積極加入到先進典型的行列中，為提高工作積極性提供內(nèi)部動力。先進精神的學習能夠為改善工作質(zhì)量提供不竭動力，應該檢查從實際出發(fā)，在確保真實性的情況下，將先進精神落實在現(xiàn)實的生活和工作當中，將學習的先進精神發(fā)揚光大。通過不斷借鑒良好的管理模式和工作模式，為企業(yè)的建設方面提供新的思路，著力提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，增強企業(yè)的核心競爭力。

總之，選舉典型和學習先進精神是企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過先進精神的學習，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量。在企業(yè)的管理當中，根據(jù)發(fā)展的實際需求，不斷發(fā)展和創(chuàng)新典型選舉事業(yè)，為先進精神的發(fā)揚提供與時俱進的創(chuàng)新思路。將先進事跡的學習作為提升企業(yè)文化水平的重點工作，通過學習先進事跡和先進精神，努力提高黨建工作質(zhì)量，做好企業(yè)內(nèi)部的文化管理，提高企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有良好的推動作用。