陳建鵬

（貴州盤江精煤股份有限公司土城礦，貴州盤州553529）

1 引言

作為煤礦企業(yè)，在青工的工作上，煤礦黨團(tuán)組織應(yīng)注重加強(qiáng)愛企愛崗、形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)青工責(zé)任意識，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，開展經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)安全教育的針對性和實效性。做好青工思想引導(dǎo)，穩(wěn)定青工思想情緒。

2 青工思想變化所面臨的問題及原因分析

第一，由于行業(yè)特殊性，不滿足工作現(xiàn)狀。煤礦是高危險行業(yè)，井下生產(chǎn)條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，工作時間長，且沒有周末和節(jié)假日休班。青工如果因為家中有事或身體累需要休養(yǎng)而請假未得到批準(zhǔn)，就會請霸王假或選擇不上班，必然影響到井下安全生產(chǎn)。煤礦管理人員則以人員少、任務(wù)緊為由不批假，用罰款來解決青工強(qiáng)行休班一事。這樣，你來我往，造成了青工的對抗心理。有些剛走上工作崗位的年輕工程技術(shù)人員，工作定位高，好高騖遠(yuǎn)，這山望著那山高，向往舒適和體面的工作崗位，希望自己在企業(yè)有較大的發(fā)展空間和獨當(dāng)一面的工作崗位。第二，青工急功近利、心浮氣躁，人員流動性大。部分大中專畢業(yè)生自身受過高等教育，十分重視待遇，放不下架子，工作中缺乏腳踏實地的工作精神，缺少艱難困苦的磨礪。一旦工資、福利待遇不能滿足個人要求，三五年得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提拔任用，便選擇辭職或跳槽到其他單位。少數(shù)技校生和新招用的青工，社會和家庭責(zé)任意識差，缺乏吃苦耐勞精神，出勤、保勤意識不強(qiáng)，責(zé)任心差。一旦井下工作環(huán)境惡劣，生產(chǎn)任務(wù)重，勞動強(qiáng)度大，罰款次數(shù)、金額多，合理訴求得不到伸張，獲取的回報與實際付出不相稱，便要求調(diào)換工作崗位，選擇不上班或一走了之，呈現(xiàn)“招聘——流失——再招聘——再流失”的人員流動現(xiàn)象，不能保證井下一線正常的生產(chǎn)勞動力。第三，青工自尊心強(qiáng)烈，以罰代教、代管難以奏效。筆者通過幾年在煤礦基層的工作經(jīng)歷，看到一些區(qū)、隊級管理人員對青工的管理方式比較粗放，以罰代管、以罰代教。青工一旦違章違紀(jì)或完不成安排的工作任務(wù)，不問青紅皂白，就開條罰款。如果在工作中單純機(jī)械地以罰代教、以罰代管、嚴(yán)管重罰，不顧青工的感受，不進(jìn)行思想溝通和說服教育，不一分為二，不考慮青工是否因為工作經(jīng)驗、技能不足而造成的“三違”行為，或因為責(zé)任心缺失而造成的違章或事故，就簡單粗暴地做出罰款處理決定，不僅嚴(yán)重傷害青工的自尊心，還挫傷青工投入安全生產(chǎn)的主動性和積極性，使得青工產(chǎn)生逆反心理，讓干群關(guān)系變得不融洽，違章違紀(jì)現(xiàn)象依舊得不到遏制，就談不上以人為本、親情化管理。第四，青工思想價值觀取向不一。受社會多元化思潮的沖擊，形成多元化的價值觀念追求，青工個性鮮明，思想復(fù)雜，未能真正樹立正確的人生價值觀。有的青工追求的是自我價值的實現(xiàn)，有的青工急功近利，追求的是高工資、高收入，有的青工追求的是廣泛的人際關(guān)系圈。青工在價值取向上自我傾斜，在工作中以自我為中心，想怎么干就怎么干，不遵守勞動紀(jì)律和安全規(guī)章制度，對單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景漠不關(guān)心，不能夠立足崗位與企業(yè)同甘苦、共患難，工作缺乏主動性和創(chuàng)新意識，消極對待工作。第五，青工立足崗位成才的觀念在淡化。當(dāng)前，相當(dāng)一部分青年職工滿足于已掌握的知識技能，不愿就本崗位、本行業(yè)的知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，崗位成才的觀念正日趨淡化。許多青工在學(xué)習(xí)時往往以個人興趣和需要為中心，忽略了提高崗位技能和專業(yè)知識的重要性。由于物質(zhì)、文化生活的豐富，娛樂活動占據(jù)了青工的大部分業(yè)余時間，學(xué)習(xí)成才的氛圍不濃，對煤礦的發(fā)展和自身技能的提高普遍不夠關(guān)心，學(xué)習(xí)缺乏積極性和主動性。

3 做好煤礦青工工作的對策

針對以上存在的主要問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對策做好煤礦青工工作。

3.1 進(jìn)行愛企愛崗教育，增強(qiáng)青工責(zé)任意識

從青工分配下來就開始對他們進(jìn)行愛企愛崗教育，教育青工把企業(yè)當(dāng)作自己的家園一樣來建設(shè)，向青工講清黨和國家的方針政策，增強(qiáng)信心；講清煤炭行業(yè)面臨的形勢，增強(qiáng)緊迫感；講清企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感；講清企業(yè)的改革措施和發(fā)展前景，增強(qiáng)穩(wěn)定意識；講清員工肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)大局意識[2]。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，針對不同時期安全工作重點和突出問題，做好針對性、經(jīng)常性的安全教育工作，讓青工切身感受做好本職工作才能獲得更好的待遇、更多的收入、更高的榮譽，讓好的工作氛圍推動廣大青工努力去干好一線工作，扎根煤礦。

3.2 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，鼓干勁，穩(wěn)人心

當(dāng)前，由于煤炭市場價格降落、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，加之當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，影響到青工對職業(yè)的再次選擇，產(chǎn)生焦慮、失落的心態(tài)，思想不穩(wěn)定。作為煤礦黨、團(tuán)組織要不斷深化形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大青工正確認(rèn)識煤礦面臨的形勢，將煤礦企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和機(jī)遇向青工講清，將影響安全生產(chǎn)的因素向青工講透，將經(jīng)營形勢向青工講明，用規(guī)劃藍(lán)圖引導(dǎo)青工奮發(fā)向上，用企業(yè)自身優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動力，鼓足干勁，樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的勇氣，做到在困難面前不急不躁，積極有序組織青工干好煤礦安全生產(chǎn)工作。要教育廣大青工在安全生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)程措施，按章作業(yè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全防范意識，提高業(yè)務(wù)操作能力，把應(yīng)知應(yīng)會、必知必會安全常識作為呵護(hù)自身生命健康權(quán)益的保護(hù)傘。

3.3 人本管理，尊重青工主體地位

在煤礦青年工作中，要堅持“以人為本”的原則，注重親情化管理，真正把青工看作是安全生產(chǎn)工作的主體，包容和理解青工的不足和缺點。提倡“重教輕罰，以人為本”的管理理念，從他們的“心”做起。因為青工經(jīng)驗、技能的不足造成的“三違”行為，我們要堅持以情感人、以理服人的思想，積極做好青工幫教工作，讓其在主觀意識上認(rèn)識到自己的錯誤和違章。作為煤礦管理人員要多做思想引導(dǎo)工作，進(jìn)行心靈和思想上的溝通，正面引導(dǎo)青工自覺規(guī)范自己的安全操作行為，讓他們明白違章作業(yè)可能會給企業(yè)、家庭、個人帶來的危害，切實使青工從“要我安全”到“我要安全”進(jìn)而到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，共同努力把生命安全的防線筑好、保護(hù)好，創(chuàng)造以人為本的和諧管理工作氛圍。

3.4 弘揚勞模精神，傳承榜樣價值，服務(wù)奉獻(xiàn)礦山

榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。作為煤礦企業(yè)，要為青年確立正確的人生價值觀，號召廣大青年職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為煤礦發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流業(yè)績。要以煤礦涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、勞動模范作為青工學(xué)習(xí)的偶像，讓他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。鼓勵青工扎根煤海，在艱苦環(huán)境中鍛煉成長，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神。引領(lǐng)廣大青工愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，傳承先進(jìn)人物、勞模的榜樣和精神，在實踐中不斷成長成才，服務(wù)礦山，努力成為礦山的脊梁。

3.5 搭建青年成長成才平臺，構(gòu)建青年成長成才機(jī)制

煤礦青年有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動機(jī)，希望獲得更多展現(xiàn)自己才華的機(jī)會，渴望在企業(yè)發(fā)展上有所建樹。作為煤礦企業(yè)，要努力構(gòu)建青年成長成才機(jī)制，為青年搭建平臺，按照青工所從事崗位、工種、學(xué)習(xí)專業(yè)建立人才庫，建立健全青年人才選拔機(jī)制，選拔優(yōu)秀青工到適合的崗位去鍛煉，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為，保持青工成才的穩(wěn)定推進(jìn)與礦井發(fā)展同步進(jìn)行。

綜上所述，做好煤礦青年工作，就要立足服務(wù)青年、立足煤礦企業(yè)實際，圍繞青年的思想變化所面臨的各種問題，以人為本，采取強(qiáng)有力的措施和辦法解決問題，團(tuán)結(jié)凝聚廣大青工，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，保證煤礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。