楊海鋒

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中不可缺少的重要部分，是對企業(yè)的經(jīng)營成果的展示以及現(xiàn)金收支情況的控制。一個(gè)電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場上處于不敗地位，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的諸多問題進(jìn)行詳盡的方案解決和方法制定，采取有效的措施，精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作具有時(shí)效性，能夠在不斷的提高財(cái)務(wù)管理的過程中提高相關(guān)工作人員的工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算管理的最終目的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；預(yù)算管理

1 精細(xì)化預(yù)算概述

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，精細(xì)化預(yù)算具體指的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精與細(xì)，甚至是細(xì)致到管理的任意環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)流程等。但是，精細(xì)化預(yù)算要求具備完整且規(guī)范的流程以及體系，具體表現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中，專業(yè)化占據(jù)主體地位，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，就一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成全新的經(jīng)濟(jì)管理，而且在控制模式方面，也應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)，以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。與電力企業(yè)實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作有效拓展并強(qiáng)化，在有機(jī)結(jié)合經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，使得工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)力明顯提升。只有財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系制定的合理，而且財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，才能夠使電力企業(yè)精細(xì)化管理的效果不斷增強(qiáng)。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的章程

想要做到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化，就需要對細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)則制定，而大部分企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營的過程中并沒有對企業(yè)的相關(guān)規(guī)則予以完善，企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并沒有建立完全，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中沒有規(guī)則可以依照，而預(yù)算開支在進(jìn)行的過程中就容易存在較大的人為情況，很難做到與實(shí)際工作接軌，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。最終在整個(gè)季度核算的過程當(dāng)中就會(huì)存在賬目無法對接的現(xiàn)象，這也是企業(yè)缺乏系統(tǒng)性章程給企業(yè)預(yù)算管理造成的結(jié)果。必須完善企業(yè)的系統(tǒng)性，使企業(yè)的預(yù)算開支具有詳盡的規(guī)定可以依照，才能夠增加企業(yè)的預(yù)算管理制度與實(shí)際工作的契合度。使企業(yè)在不斷加大信息化建設(shè)的過程當(dāng)中提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，真正做到企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃，出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。其次，財(cái)務(wù)管理的軟件需要提高，因?yàn)槟壳八褂玫呢?cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低，實(shí)用性較差。另外一個(gè)表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財(cái)務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，導(dǎo)致當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況十分不理想。具體表現(xiàn)在以下幾方面，首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會(huì)將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對于預(yù)算怎樣實(shí)施，卻疏于管理。其次，業(yè)績評價(jià)表面化，因?yàn)樵诤芏嗟碾娏ζ髽I(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機(jī)制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會(huì)導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展。最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個(gè)企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識(shí)，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

3 電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實(shí)施。要做到對每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財(cái)都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如果有差錯(cuò)的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

（二）加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識(shí)。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)行。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的知識(shí)水平的提高，以及提高對計(jì)算機(jī)操作的能力。在現(xiàn)今社會(huì)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，才會(huì)提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強(qiáng)對預(yù)算工作人員的知識(shí)技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使工作人員對預(yù)算管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個(gè)系統(tǒng)而全面的了解。同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵(lì)相關(guān)工作人員主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)手段來激發(fā)他們對預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比如設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)金等。

（四）精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制，具體的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，確保機(jī)制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。而對于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標(biāo)，并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實(shí)責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項(xiàng)支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項(xiàng)費(fèi)用使用率實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)開展管理工作，確保各項(xiàng)支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展的過程中，費(fèi)用支出和實(shí)際結(jié)果存在嚴(yán)重不吻合的問題，一定要仔細(xì)對比支出過程，并且展開進(jìn)一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

4 結(jié)論

預(yù)算管理工作是保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系，精細(xì)化預(yù)算能夠提高工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細(xì)致化，使電力企業(yè)的實(shí)際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建設(shè)、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作，就能有效的提高電力企業(yè)的預(yù)算管理水平?？偟膩碚f，精細(xì)化預(yù)管理是企業(yè)管理的重要部分，要注重企業(yè)的預(yù)算管理，從而提高企業(yè)的工作效益與質(zhì)量水平。

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