魏欣

摘 要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的發(fā)展會面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，有利于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)的工作流程，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。但我國的企業(yè)發(fā)展還面臨很多問題，要不斷更新公司的經(jīng)營理念，協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷提高管理水平，本文對此做出了分析。

關(guān)鍵詞：管理體系；經(jīng)營理念；市場競爭；高質(zhì)量

引言

近年來，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展邁向更高的臺階，企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也備受矚目。加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑，它促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在面對市場競爭時(shí)，企業(yè)要不斷優(yōu)化經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要密切合作，不斷加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)要不斷規(guī)范經(jīng)營理念，加強(qiáng)內(nèi)部合作

1.1 企業(yè)確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達(dá)標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要全面精準(zhǔn)的管理體系。企業(yè)的目的是盈利，加強(qiáng)企業(yè)管理體系培訓(xùn)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷走向規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到盈利的目的。隨著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作人員要做好生產(chǎn)規(guī)劃，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化、高質(zhì)量，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能達(dá)到最終目標(biāo)。加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，有利于維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部秩序，確保企業(yè)的每一項(xiàng)公作流程都能順利進(jìn)行。促使企業(yè)的工作程序精確到每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)工作人員，保證人人都能各司其職，不濫用職權(quán)，確保企業(yè)的工作程序能夠達(dá)到全面化、完整化和規(guī)范化。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的工作流程

企業(yè)的發(fā)展，會面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國的眾多企業(yè)都在發(fā)展精細(xì)化管理，指在提高生產(chǎn)效率。企業(yè)加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，可以提高工作人員的積極性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。促使每一項(xiàng)工作都能順利開展，每一項(xiàng)活動都能發(fā)揮最大的價(jià)值。在最短的時(shí)間，用最少的勞動力，實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)價(jià)值。通過加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)體系，可以優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，可以提高企業(yè)的整體管理水平，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。目前，企業(yè)的發(fā)展還存在很多問題，企業(yè)內(nèi)部的管理比較松散，存在獨(dú)立的管理體系，工作人員缺乏凝聚力。加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，可以將這些獨(dú)立的管理體系有機(jī)地融合起來，提高管理水平。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)要素有機(jī)組合

企業(yè)提高管理水平，不是某一個(gè)獨(dú)立的管理體系所能完成的，它需要企業(yè)內(nèi)部管理體系的有效協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理體系顯得尤為重要，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的有機(jī)組合，協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理體系，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)的每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到市場的要求。企業(yè)的發(fā)展，需要高素質(zhì)的管理人才，管理培訓(xùn)體系的加強(qiáng)，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立發(fā)展目標(biāo)，不斷更新發(fā)展理念，用現(xiàn)代化的管理方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)整體管理水平。

2 企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，制定合理的管理體系

2.1 建立完整的培訓(xùn)管理流程

企業(yè)加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，首先要建立一套完整的培訓(xùn)管理流程。企業(yè)為了盈利，要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理流程。培訓(xùn)管理流程應(yīng)涉及眾多領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍。在建立培訓(xùn)管理流程之前，可以采取問卷調(diào)查的形式，滿足企業(yè)工作人員的需求，從而制定合理可行的培訓(xùn)管理方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量和工作人員的工作效率。在培訓(xùn)管理流程的創(chuàng)建過程中，要及時(shí)地觀察每個(gè)環(huán)節(jié)對管理流程產(chǎn)生的影響，調(diào)整不利于企業(yè)發(fā)展的管理方式。促進(jìn)每個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷健全企業(yè)管理體系，提高整體管理水平。

2.2 企業(yè)工作人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)要樹立正確的培訓(xùn)意識，不論是公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，還是每一個(gè)工作人員，都應(yīng)該接受管理體系培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，要端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，充分地認(rèn)識到加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重大意義。企業(yè)的發(fā)展，離不開每一個(gè)工作人員的努力，企業(yè)員工要不斷提高工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系的相關(guān)知識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要相互合作，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

2.3 培訓(xùn)內(nèi)容涉及眾多領(lǐng)域

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)的管理體系要不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。一些陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理體系的培訓(xùn)中，要不斷更新管理理念，豐富管理內(nèi)容和管理方式。管理培訓(xùn)的目的是提高企業(yè)管理水平，培訓(xùn)內(nèi)容要不斷走向多元化和全面化，涉及各個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況是不同的，存在的問題也有所不同，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，提高企業(yè)的管理水平。

3 總結(jié)

加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范企業(yè)的管理制度。一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開全面完整的管理體系，它可以提高企業(yè)工作人員的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合作。要及時(shí)地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，更新管理理念，豐富管理內(nèi)容和管理方式，提高企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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