去年格力電器前任董事長朱江洪近日出版的一本自傳，又把“網(wǎng)紅”企業(yè)家董明珠推到了風口浪尖。導火索是新書發(fā)布會上，朱江洪對董明珠在自媒體上發(fā)表的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認可。他說："沒有朱江洪就沒有董明珠這話還有一定道理?！?/p>

誰成就了誰，誰是誰的“小幸運”？

被稱為“格力之父”的朱江洪歷時三年寫就的《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》在內(nèi)容方面，除了格力24年來各個重要節(jié)點的發(fā)展外，在這本書中，朱江洪提到最多的就是董明珠。

朱江洪說，外界有聲音，說“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話或許有一定道理?！耙驗槲遥呱狭似髽I(yè)的各級領(lǐng)導崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會。當然，她個人也很努力，對工作盡職盡責，不斷磨練，不斷成長，最終成為全國知名的企業(yè)家?！?/p>

1994年，朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例，以平衡科技人員與銷售人員的待遇，由此引起大批銷售人員出走。用人之際，朱江洪推薦董明珠為經(jīng)營部負責人。

1997年9月，董明珠當上格力電器的銷售副總。按規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定。在討論時，大家對董明珠存在較大的異議，但在朱江洪的努力說服和解釋下，最終還是通過了。

2001年，朱江洪出任格力電器董事長，由于證監(jiān)會規(guī)定，上市公司一般不能由一個人同時擔任董事長和總經(jīng)理，于是，朱江洪推薦董明珠接任總經(jīng)理一職。

但董明珠并不認為最初是朱江洪給了她機會?！霸诋敃r的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。”董明珠2015年在央視《開講啦》節(jié)目中回憶道。

董明珠說的正是1994年朱江洪大舉降低銷售人員提成的那次改革。

當時整個社會都喊著“銷售為王”的口號，格力也是如此，在普通員工年薪只有一兩萬元的年代，銷售已是過十萬甚至幾十萬的年薪了。朱江洪認為銷售人員對產(chǎn)品的銷售固然起著重要的作用，但把產(chǎn)品設(shè)計出來，并且把產(chǎn)品做好，使消費者滿意的科技人員更是功不可沒。

為了平衡這一關(guān)系，96年初，朱江洪決定大幅度調(diào)低銷售人員的提成比例。這一決定引起銷售人員強烈不滿。朱江洪在自傳中回憶，不久，這些銷售人員中的大部分集體跳槽到了對手公司，他們憑著熟悉的市場、渠道和人脈關(guān)系，揚言要在三年內(nèi)打敗格力。

業(yè)績出眾的董明珠當時也在被拉攏之列，但她實地考察之后，決定留下。

董明珠在其自傳《棋行天下》中同樣提到了這件事。她寫到，“事實上因為當時薪酬改革，銷售人員已經(jīng)走了大半，從這一意義上講，朱總也是幸運的，如果他不認識我，將會是他的一大遺憾?！?/p>

留下后的董明珠被推薦做公司的經(jīng)營部部長，重整格力的業(yè)務市場。但收入較之前做業(yè)務人員時有大幅下降。

“我當時看收入，我覺得還是當業(yè)務人員好，我不想回來當部長。但是一看也應該回來，就是說你一個人再有能力，如果企業(yè)真的垮掉了，你還能存在嗎？”董明珠回憶。

造汽車，賣手機，建學校，格力的多元化惹惱了誰？

朱江洪坦言，如果他繼續(xù)執(zhí)掌格力，應該不會讓格力造手機、造汽車。因為當年空調(diào)行業(yè)老大春蘭就是敗于多元化，才成就今天格力空調(diào)崛起的機會。

他在書中寫道，當年格力還是一棵小樹時，中國空調(diào)業(yè)的霸主是春蘭。結(jié)果春蘭折騰起多元化，先后涉足電視機、冰箱、摩托車、汽車等業(yè)務，主業(yè)營收隨后直線下滑。

就在朱江洪退休的2012年，格力電器憑借空調(diào)一項主業(yè)營收突破千億元。雖然朱江洪沒有公開批評格力電器的多元化，卻從一個側(cè)面表達對于董明珠當前正在推動格力多元化轉(zhuǎn)型的不認同。

“企業(yè)是一步步地干出來的，不是喊出來的；現(xiàn)在，有的企業(yè)動不動就喊要做中國第一、世界第一，能不能做成第一，最終得靠實干，靠喊是喊不出來的。制造業(yè)不要盲目貪大，最重要的是你要不斷做出好的產(chǎn)品、精品，怎么把企業(yè)做成百年老店”，朱江洪說的這些話，不禁讓人再次聯(lián)想到董明珠。

而董明珠執(zhí)掌格力的這些年，除了大家所熟知的造手機，玩汽車，還要在珠海建造格力學校，正式進入教育領(lǐng)域。

早在在去年年初進行的珠海市委、市政府領(lǐng)導與格力電器座談會上，董明珠就曾明確表示在2017年有“四個小目標”要完成，其中一個便是進一步推進“格力學院”的建設(shè)。沒有想到“格力學院”還沒有進一步的消息，但貨真價實“格力學?！本统霈F(xiàn)了。

公開資料顯示，格力學校與格力電器園區(qū)相鄰，項目總占地面積為1.9萬平方米，并規(guī)劃了4000平方米的地下分流中心，預計總投資9870萬元。將按36個教學班的辦學規(guī)模建設(shè)，可提供1620個公辦學位。目前格力學校計劃在2018年6月完成主體工程的建設(shè)，也就是說在明年秋季的開學季，學生就有望進入這所學校讀書。

格力學校模擬概念圖

所以，以后教育界又多了一個“董校長”。

“跟你對著干是為你好！”

董明珠能夠從一名一線銷售扶搖直上成為企業(yè)高層，朱江洪對她而言可謂有知遇之恩。但據(jù)董明珠回憶，由于朱江洪等老一批企業(yè)領(lǐng)導管理的問題，讓格力在發(fā)展過程中也遇到不少坎坷。

“當時格力電器不是直接的裙帶關(guān)系，但朋友、熟人關(guān)系特別多，首先以最高領(lǐng)導為代表。他從廣西帶來的人認為，自己有這樣的后臺，他就可以為所欲為。慢慢的這形成一個氛圍：這個人、那個人都不能得罪，所有人都是察言觀色?！眅ndprint

2015年6月12日，格力電器董事長董明珠在出席某次會議時，花了大量篇幅闡述她當年從分公司業(yè)務員調(diào)回總部當前經(jīng)營部部長時，推動格力電器的內(nèi)部管理現(xiàn)代機制的建立，以及與大量格力電器不正之風作斗爭的故事和經(jīng)驗。并首度將與時任格力電器董事長朱江洪之間的矛盾與沖突公開化。

董明珠曾公開表示，當年她曾經(jīng)專門修理了總經(jīng)理從廣西帶來的一個人。“專門負責開票，想給誰開就給誰開。我回去后馬上對他的帳目進行清理，發(fā)現(xiàn)了重大問題。我降了他一級工資，意味著他這一輩子都要比別人一個月少掙八九十塊，他就很著急?！?/p>

“當時我就預見到，老板肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我過去了，我跟老總講，我跟你對著干干什么？我做這件事情是維護企業(yè)的利益（就是維護你的利益）。你知道嗎？不是我跟你過不不去，是他和你過不去，你知道底下的人在說什么嗎？員工對這個企業(yè)一旦沒有信心，這個企業(yè)還能談發(fā)展嗎？還能談生存嗎？”

雖然在講述事情過程中，董明珠沒有公開提及“朱江洪”的名字，而是以“最高領(lǐng)導、老總、廣西回來的”取代，但在當時的格力電器里，符合這些稱謂條件的，似乎只有朱江洪一個人。

其實關(guān)于董明珠與朱江洪不合的傳聞，早在2012年朱江洪因為年屆60歲面臨退休，而由董明珠接任后就不斷傳出。

董明珠曾在2015年做客央視時公開提到：格力真正有專利技術(shù)是從2012年開始的。2012年，恰好是朱江洪正式離開格力的一年。有業(yè)內(nèi)人士認為，此言論“去朱江洪化”的意味濃重。

而在朱江洪的自傳中，似乎也能看到一些回應。他寫到：“很多媒體都說我是主要抓技術(shù)、質(zhì)量的老總，不管銷售。實際上，格力的銷售政策、決策，哪樣離開過我的參與與制定？”似乎又在回應外界關(guān)于“格力電器營銷靠的是董明珠”這一說法。

這期間有件令人唏噓的小事。當年朱江洪退休后，中國家用電器協(xié)會在北京為朱江洪舉行了“20載奉獻、締造傳奇”頒獎儀式。然而當時退休僅一個月的朱江洪乘機抵京后，格力方面并沒有安排任何人接機，朱江洪只好自己打車到會議地點。

據(jù)媒體報道，有知情人士表示，當時是因為董明珠急于將權(quán)力歸攏在自己手中，在內(nèi)部很排斥“朱派勢力”。在董明珠的強勢震懾下，格力北京公司竟沒有一個人敢擅自安排接機。而朱江洪抵達會場后，還流下了淚水。

但就是性格如此迥異的兩個人，互相不看好對方的一些處事方式，仍然可以在一起共事20余年，打造出格力的千億江山，倒也算奇事一樁。有人說“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運氣。”無論誰成就誰，格力能走到今天，或者也都是命運使然呢。endprint