高蕊

創(chuàng)新智慧企業(yè)發(fā)展理念，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)成長，將先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，不斷提升企業(yè)的自動預(yù)判、自主決策、自我演進能力

國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“國電大渡河公司”）是集水電開發(fā)建設(shè)與運營管理于一體的大型流域水電開發(fā)公司，其主營業(yè)務(wù)是對四川大渡河和西藏帕隆藏布流域水電資源實施“流域、梯級、滾動、綜合”開發(fā)利用，為中國經(jīng)濟發(fā)展和“西電東送”提供清潔能源保障。目前，公司擁有水電項目43個，水電資源約3000萬千瓦。

公司面對新工業(yè)革命和能源革命帶來的雙重機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新智慧企業(yè)發(fā)展理念，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)成長，將先進信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，大力推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化改造、網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建、智能化運用，不斷提升企業(yè)的自動預(yù)判、自主決策、自我演進能力，為中國水電企業(yè)適應(yīng)新工業(yè)革命、推動能源革命探索了一條有效路徑。目前，大渡河“一中樞、多中心、四單元”的運營模式正在有序推進，正朝著理念創(chuàng)新、動力變革、效率提升的高質(zhì)量企業(yè)邁進。

國電大渡河智慧企業(yè)的建設(shè)背景

智慧企業(yè)理念由國電大渡河總經(jīng)理涂揚舉在2014年首次提出，并整合內(nèi)外部資源，從實踐角度確定了智慧企業(yè)的特征、模型、架構(gòu)、目標(biāo)和路徑。國電大渡河智慧企業(yè)建設(shè)是站在企業(yè)整體的角度，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，強化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)挖掘，推進管理變革創(chuàng)新，使企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。

1.抓住新工業(yè)革命的歷史機遇。

以“云大智物移”（云計算、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)）為代表的新一輪信息技術(shù)推動著新工業(yè)革命的興起。但大數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲、分析和協(xié)同等環(huán)節(jié)面臨的問題隨之而來，數(shù)據(jù)孤島、信息安全等不斷被提起，新工業(yè)革命面臨“成長的煩惱”，而這恰恰是企業(yè)能真正享受新工業(yè)革命高效能、高效率所必須突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)正是基于此，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動，按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的建設(shè)路徑，運用先進的傳感技術(shù)、在線監(jiān)測技術(shù)，全面鋪開智慧企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，形成了敏銳的感知能力、高效的傳輸能力、海量的存儲能力、強大的計算能力和精確的分析能力。

2. 把握能源革命的時代契機。

世界能源技術(shù)創(chuàng)新進入活躍期，智能電網(wǎng)、智能發(fā)電等一系列理論和技術(shù)都在逐步成熟。國家發(fā)改委和能源局聯(lián)合發(fā)布的《能源生產(chǎn)和消費革命戰(zhàn)略（2016-2030）》指出，新一輪能源變革已然到來。這些都深刻影響著能源的生產(chǎn)、分配、消費等環(huán)節(jié)的運行模式，深刻改變現(xiàn)有企業(yè)，特別是傳統(tǒng)能源行業(yè)的運營模式。過去的工業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；б娴木€性利益增長思維已不能為發(fā)電企業(yè)帶來新的效益增長。整個電力行業(yè)“發(fā)、輸、配、售”模式的切割，將發(fā)電企業(yè)直接推向了整個消費市場，公司需要具備培育敏銳的洞察力和感知力，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

3. 應(yīng)對管理亟待優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

因水電行業(yè)的特殊性，大批員工需要長期堅守在遠離家人、遠離城市的大山深處，條件十分艱苦，且傳統(tǒng)的施工環(huán)境和管理模式需要耗費大量的人、財、物來維持正常的工作狀態(tài)。從安全管理來講，流域沿岸地質(zhì)脆弱，重大高危邊坡遍布全流域各個角落，傳統(tǒng)的工作模式——現(xiàn)場工作、人工巡查，使得員工的安全作業(yè)難以有效保障。因此，大渡河公司提出的智慧企業(yè)建設(shè)，就是用新一代信息技術(shù)實現(xiàn)對“人、機、物、環(huán)（境）、管（理）”的全面感知和全面物聯(lián)，構(gòu)筑柔性化、人性化和智能化的新型管理模式，將職工從艱苦、繁重和危險的作業(yè)環(huán)境中解放出來，提高工作效率和職工幸福指數(shù)。

國電大渡河智慧企業(yè)建設(shè)的主要做法

幾年來，公司堅持總體設(shè)計、分步實施、重點突破，抓實以數(shù)據(jù)收集、存儲和應(yīng)用為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)，穩(wěn)步推進智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元建設(shè)，推動以數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理升級，探索智慧企業(yè)建設(shè)的實踐。

1. 加強頂層設(shè)計，堅持文化引領(lǐng)

（1）加強頂層設(shè)計。公司成立了由總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)的智慧企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強校企合作，組建了產(chǎn)、學(xué)、研一體的顧問和咨詢團隊，編制完成《國電大渡河智慧企業(yè)戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報告》。公司整合內(nèi)外資源，與華為、南瑞等企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，推動行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，共同推進智慧企業(yè)建設(shè)有效落地。

（2）營造創(chuàng)新氛圍。公司將創(chuàng)新文化全面融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，提升全員參與創(chuàng)新的主動性與積極性。召開智慧企業(yè)沙龍，深入開展大討論；成立智慧企業(yè)建設(shè)宣講團隊，舉辦專題講座，選派交流，拓寬創(chuàng)新視野。同時成立智慧企業(yè)研究發(fā)展中心，全面搭建創(chuàng)新孵化平臺，不斷健全完善科技成果激勵機制，提高創(chuàng)新人員的榮譽感和獲得感。

（3）分步分類推進。公司將智慧企業(yè)理論成果運用到重大工程建設(shè)、重點生產(chǎn)項目以及重要技改課題中，確保智慧企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。安排投產(chǎn)時間較早的發(fā)電企業(yè)開展階段性優(yōu)化，實現(xiàn)了智慧企業(yè)建設(shè)先行先試、重點突破和分步實施。及時鎖定項目成果，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及專利獎項申報，搶占技術(shù)制高點，提升核心競爭力。

2. 抓實基礎(chǔ)建設(shè)，推進管理升級

公司按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的建設(shè)路徑，全面鋪開智慧企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。通過業(yè)務(wù)量化，將各項業(yè)務(wù)全面地進行數(shù)字化改造；通過信息集成集中，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。通過統(tǒng)一平臺，實時共享，為大數(shù)據(jù)價值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。通過智能協(xié)同，實現(xiàn)智能化運用，從而實現(xiàn)人、系統(tǒng)、設(shè)備之間的高效協(xié)作。

（1）推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造數(shù)據(jù)“大感知”網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升大數(shù)據(jù)感知能力的基礎(chǔ)，只有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、固化的流程，才能確保大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集挖掘。一是提升設(shè)備狀態(tài)感知能力。推進檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定《水輪發(fā)電機組智慧檢修標(biāo)準(zhǔn)》白皮書，明確128項常見故障監(jiān)測指標(biāo)，對其中46項重要健康指標(biāo)賦予權(quán)重，開創(chuàng)了智慧企業(yè)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。二是提升缺陷管理感知能力。建立了缺陷數(shù)據(jù)庫，圍繞缺陷表象、缺陷部位、缺陷原因、缺陷處理四個方面，收錄標(biāo)準(zhǔn)缺陷達2000余條。三是提升水情氣象感知能力。建立了由102個遙測站點組成、覆蓋全流域的水情自動測報系統(tǒng)。四是提升庫壩安全感知能力，運用自動監(jiān)測技術(shù)，在流域電站大壩及周邊山體中安裝了1.9萬余個自動化監(jiān)測點，實時收集掌握各類位移、變形、沉降等數(shù)據(jù)，解決了以往大部分監(jiān)測點依靠人工測報且數(shù)據(jù)量收集相對較少的弊端。endprint

（2）推進網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建，提高數(shù)據(jù)“大傳輸”效率。先進的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)直接影響著信息交換與決策反饋的效率，是開展大數(shù)據(jù)挖掘與運用的重要支撐。公司全面構(gòu)建了由萬兆骨干、千兆到桌面的局域網(wǎng)；與8M運營商專線、2.5G電力光纖專網(wǎng)相連接的廣域網(wǎng)；承擔(dān)突發(fā)情況下應(yīng)急通信的衛(wèi)星網(wǎng)；覆蓋流域生產(chǎn)區(qū)域的移動網(wǎng)組成的四大數(shù)據(jù)傳輸通道，確保前端采集的數(shù)據(jù)資源與后臺反饋的信息指令及時傳輸交換。

（3）推進互通化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)“大存儲”平臺。公司建立了大數(shù)據(jù)中心，推進基層專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲和集中共享，提升了數(shù)據(jù)運用效率。從存儲范圍來看，橫向拓展至生產(chǎn)、工程、合同、財務(wù)、人力資源等各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向覆蓋從工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行以及檢修改造等各環(huán)節(jié)信息，實現(xiàn)水電工程建設(shè)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過程可追溯。從存儲安全來看，采用了“集中+分布式”的混合存儲模式，承載了具有高可靠性的“N+1”負(fù)載均衡模式，建立了以全網(wǎng)態(tài)勢感知為核心的信息安全監(jiān)管平臺，確保數(shù)據(jù)存儲安全可靠。

（4）推進集中化整合，提升數(shù)據(jù)“大計算”能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)的計算能力，直接影響著智慧企業(yè)的建設(shè)效能。公司建立了云計算中心，構(gòu)建了服務(wù)器虛擬化的云計算構(gòu)架，借助于統(tǒng)一、高效的計算能力，有力支撐了水情信息精準(zhǔn)預(yù)報、發(fā)電負(fù)荷科學(xué)分配、防洪調(diào)度有效控制等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（5）推進智能化運用，提升數(shù)據(jù)“大分析”水平。公司注重大數(shù)據(jù)成果運用，一是公司研發(fā)的巡檢預(yù)警機器人，在前端分析處理的同時，將各類異常信息傳輸至數(shù)據(jù)后臺開展運算分析，大幅提升了應(yīng)急事件的能力與效率。二是采用超球建模專利技術(shù)的機器學(xué)習(xí)引擎，挖掘機組關(guān)鍵指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，建立機組設(shè)備健康狀態(tài)感知模型，實現(xiàn)設(shè)備健康度和發(fā)展趨勢的數(shù)字化評價。三是改變以往單系統(tǒng)之間或者部分系統(tǒng)之間的聯(lián)動，增強生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，提升安防系統(tǒng)聯(lián)動分析能力。四是建立了工程數(shù)據(jù)中心，同步跟蹤監(jiān)測多個施工單位、多個承包標(biāo)段的施工過程信息，提升了工程建設(shè)的管控能力。

3.改造核心業(yè)務(wù)，力求自主決策

按照“一中樞、多中心、四單元”的頂層設(shè)計架構(gòu)，大渡河公司扎實推進各個智慧項目落地。其中，決策指揮中心已經(jīng)完成建設(shè)，財務(wù)、采購、安全管理等專業(yè)數(shù)據(jù)中心正全面鋪開。在核心業(yè)務(wù)改造過程中，公司將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)深度融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，將原有的20多個基層專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元，以數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)量化為主線，將四大模塊進行有機斡旋，實現(xiàn)從工程建設(shè)端到電廠運營端的數(shù)據(jù)結(jié)合，力求將技術(shù)賦予管理技術(shù)之中，達到企業(yè)管控流程的自主決策。

（1）智慧工程——全生命周期管理、全方位風(fēng)險預(yù)判、全要素智能調(diào)控。區(qū)別于簡單的信息化建設(shè)，智慧工程將新一代信息技術(shù)與水電工程管理深度融合，堅持以數(shù)據(jù)為核心，打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，打通原有工程建設(shè)過程的“孤島效應(yīng)”，整合各單元、各專業(yè)數(shù)據(jù)，形成工程建設(shè)的自動感知、自動分析、自動預(yù)警、智能決策支持的工程管理模式，覆蓋水電工程從宏觀整體到過程細(xì)節(jié)，從項目建設(shè)到電廠運行等全方位、全過程的智慧管理，并為后期電廠運行提供龐大數(shù)據(jù)采集支撐。

（2）智慧電廠——設(shè)備智能巡檢、故障精準(zhǔn)排查、系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動。智慧電廠以自動控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為核心，整合運行管理歷史和人工經(jīng)驗，引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主管理、自我演進，謀求設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險決策更加科學(xué)的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。以智能化代替人工化，預(yù)警機器人、智能安全帽、智能鑰匙和智能安全屏柜等智能設(shè)備廣泛投入，優(yōu)化了電廠員工的巡檢工作體制，提高設(shè)備故障的精準(zhǔn)排查率，減少電站安全風(fēng)險，實現(xiàn)“無人值班、少人值守”運行模式。這些智能設(shè)備已面向市場推廣，成為公司盈利新的增長極。運用巡檢預(yù)警機器人取代人工作業(yè)，每年減少人工成本、管理成本達400萬元。智能機器人不僅在廠房中大顯身手，在空中巡檢與水下作業(yè)中也派上了大用場，覆蓋了“海陸空”三個領(lǐng)域。未來的智慧電廠中，電廠職工的角色逐漸向大數(shù)據(jù)開發(fā)、維護與應(yīng)用以及創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)變。

（3）智慧調(diào)度——實時感知、精準(zhǔn)預(yù)測、智能調(diào)控。公司構(gòu)筑了覆蓋電力生產(chǎn)全過程的多維度預(yù)報、調(diào)控一體化平臺，實現(xiàn)大渡河梯級水電站的遠方集控、統(tǒng)一調(diào)度和人機協(xié)同運行。智慧調(diào)度將氣象、水情、防洪、發(fā)電、市場等信息融為一體，以電網(wǎng)負(fù)荷、水情雨情、設(shè)備工況等海量數(shù)據(jù)支撐調(diào)度決策，化解了傳統(tǒng)水電企業(yè)靠天吃飯的管理弊端。通過定量降水預(yù)報等技術(shù)應(yīng)用，累計減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸。公司在國內(nèi)大型流域首創(chuàng)梯級水電站群經(jīng)濟調(diào)度控制技術(shù)（EDC），并成功應(yīng)用于大渡河中下游流域電站，進行梯級電站間負(fù)荷的實時、智能分配。僅2015、2016兩年，公司增加流域梯級電站發(fā)電量6.25億千瓦時，增加發(fā)電收入超過1億元。公司還將電廠和調(diào)度進行“智慧共享”，以數(shù)據(jù)感知市場需求為導(dǎo)向，指揮電廠設(shè)備的啟閉運轉(zhuǎn)，以此達到智慧電廠和智慧調(diào)度的有機共生。

（4）智慧檢修——同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷。長期以來，水電檢修行業(yè)普遍采取計劃性、全方位的檢修模式，部分原本運行狀態(tài)良好的設(shè)備也面臨拆卸調(diào)試，造成了資源重復(fù)投入。而智慧檢修聚焦機組大數(shù)據(jù)挖掘，實時評價設(shè)備健康狀態(tài)、預(yù)警預(yù)判設(shè)備運行風(fēng)險，智能決策設(shè)備停復(fù)指令，實現(xiàn)檢修管理向狀態(tài)檢修、改進型檢修演進。大渡河公司建成了中國工業(yè)設(shè)備管理平臺，將全流域的水電重要設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集以及大數(shù)據(jù)治理和挖掘的二次開發(fā)，有效測評設(shè)備運行的健康評價度及趨勢預(yù)警，能提前3-6個月預(yù)知設(shè)備運行狀態(tài)，最大限度延展機組使用壽命和經(jīng)濟效益。2017年，通過分析銅街子電站檢修前的狀態(tài)數(shù)據(jù)，簡化相關(guān)檢修項目，13號機組檢修工期由20天縮短為5天，節(jié)約檢修費用1725萬元。

小結(jié)

大數(shù)據(jù)不僅是一場技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命，也帶來了企業(yè)建設(shè)和管理的深刻變革。大渡河公司提出智慧企業(yè)理念并投入實踐運用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，不是企業(yè)簡單的數(shù)字化、信息化、智能化，也不是單純建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)，而是充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的機制、流程、機構(gòu)、崗位等進行的全方位、系統(tǒng)性變革，取得了實實在在的效果。

智慧企業(yè)不僅是一種戰(zhàn)略選擇，更是企業(yè)身處巨大變革時代的轉(zhuǎn)型思考。它不是具體、單一的項目計劃，而是綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)建設(shè)是傳統(tǒng)水電企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抓住新工業(yè)革命和能源行業(yè)變革的契機，是謀求高質(zhì)量發(fā)展的一種有效實踐。

（作者單位為中國企業(yè)聯(lián)合會研究部）endprint