白建平

（西安榮華集團(tuán)有限公司，西安710000）

1 引言

在國際社會發(fā)展中，金融行業(yè)在20世紀(jì)70年代就已經(jīng)取得了創(chuàng)新性發(fā)展。自此之后，各國對金融管制放松，在一定程度上促進(jìn)了金融體系的自由化發(fā)展。十九大召開以后，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出要對金融行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)金融行業(yè)的多元化發(fā)展。就目前我國金融控股集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀而言，金融控股集團(tuán)公司類型較多，小額貸款公司、投資公司和擔(dān)保公司等，也都逐漸嘗試向金融控股集團(tuán)公司發(fā)展。

針對此種現(xiàn)象，加強(qiáng)對金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理機(jī)制現(xiàn)狀了解，并對其財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革，是十分有必要的。

2 金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理特點闡述

2.1 多元化與抗風(fēng)險不一性

金融控股集團(tuán)公司在財務(wù)管理方面的特點，與其他類型公司財務(wù)管理特點，有較為明顯的區(qū)別。金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理特點，首先體現(xiàn)在多元化與風(fēng)險不一性上。在多元化特點方面，受金融控股集團(tuán)公司的聯(lián)合方式與利益主體的影響。此類集團(tuán)公司一般由多個法人，共同聯(lián)合而成立[1]。因此，此類公司在經(jīng)營發(fā)展中，其利益主體也根據(jù)不同法人，呈現(xiàn)出多元化的特點。在抗風(fēng)險不一性方面，通過對金融控股集團(tuán)公司的分析，明確在此類公司經(jīng)營發(fā)展期間，其資金需求呈現(xiàn)出多元化趨勢。在此基礎(chǔ)上，作為高杠桿率的公司，擔(dān)保公司和銀行機(jī)對資本金比例的要求雖然不高的，但是其流動性較強(qiáng)。而融資租賃和風(fēng)險投資等公司，則與擔(dān)保公司和銀行機(jī)構(gòu)有明顯差異，不僅對資金比例有較高的要求，其占用資金的時間也較長。因此，其抗風(fēng)險能力不一。

2.2 復(fù)雜性與資本硬約束性

在金融控股集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展期間，其財務(wù)管理而體現(xiàn)出復(fù)雜性與資本硬約束性。在復(fù)雜性特點方面。金融控股集團(tuán)公司對子公司的控制，并不是在命令或是契約下產(chǎn)生的，其受資金發(fā)展份額的影響較大。從此角度來說，金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)關(guān)系，是所有管理關(guān)系的基礎(chǔ)和依據(jù)[2]。同時，此類公司的財務(wù)管理在所有管理中，擁有著無法替代的地位和作用。在資本硬約束性方面，作為企業(yè)聯(lián)合體，金融控股集團(tuán)公司在發(fā)展中也要符合我國關(guān)于企業(yè)資本發(fā)展的要求。金融控股集團(tuán)公司在注冊時，需要擁有足夠的注冊資本，并符合我國對于企業(yè)注冊資金的要求。從某種角度而言，資金的充足率是資本硬約束性穩(wěn)定衡量水平的重要因素?？梢?，金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理具有復(fù)雜性與資本硬約束性。

3 金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理機(jī)制存在的問題分析

3.1 公司財務(wù)管理形式缺乏科學(xué)性

在金融控股集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中，其財務(wù)管理機(jī)制存在的問題，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理形式缺乏科學(xué)性。一般來說，我國多數(shù)金融控股集團(tuán)公司在實施財務(wù)管理時，多會采用多樣管理方式。其目的在于，為公司節(jié)約交易費用[3]。而就現(xiàn)階段我國公司控股集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在對財務(wù)進(jìn)行管理時，并未從財務(wù)管理機(jī)制角度出發(fā)，樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)。此種現(xiàn)象導(dǎo)致此類公司在發(fā)展期間，僅將單純擴(kuò)大規(guī)模設(shè)定為公司發(fā)展的目標(biāo)。比如，山東融越金融控股有限公司在財務(wù)管理方面，由于公司管理者缺乏對財務(wù)管理機(jī)制的正確認(rèn)識，該公司僅從擴(kuò)大規(guī)模角度上，設(shè)計財務(wù)管理方案和目標(biāo)。導(dǎo)致其綜合自身發(fā)展水平不足，缺乏科學(xué)性與合理性，影響了該公司綜合競爭實力的提升。

3.2 公司財務(wù)管理效率不足

在金融控股集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展期間，公司財務(wù)管理效率對其全面發(fā)展，具有重要影響。受諸多因素的影響，部分金融控股集團(tuán)公司在管理財務(wù)時，忽視了財務(wù)管理的效率。目前，我國現(xiàn)有的金融控股集團(tuán)公司尚存在不成熟的現(xiàn)象。眾所周知，我國金融控股集團(tuán)公司由于尚處于發(fā)展初級階段，其財務(wù)管理呈現(xiàn)的效率不足，突出體現(xiàn)在財務(wù)管理漏洞明顯，對財務(wù)管理機(jī)制的定位存在模糊現(xiàn)象。比如，湖南財信金融控股集團(tuán)有限公司在對財務(wù)進(jìn)行管理時，由于其管理者缺乏對財務(wù)管理機(jī)制的認(rèn)識，導(dǎo)致該公司在財務(wù)管理中存在不同程度的漏洞。財務(wù)管理體系不夠健全，現(xiàn)有的財務(wù)管理制度中并未明確財務(wù)管理的工作內(nèi)容、財務(wù)管理人員職責(zé)等，在一定程度上限制了該公司財務(wù)管理的效率。

4 金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理機(jī)制改革措施

4.1 加強(qiáng)對公司財務(wù)管理配置的重視

在金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理機(jī)制改革進(jìn)程中，應(yīng)從財務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)中重要性角度出發(fā)，加強(qiáng)對公司財務(wù)管理配置的重視。在對金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理進(jìn)行配置時，應(yīng)從公司的實際發(fā)展情況層面，從整體性考慮公司財務(wù)管理分配的后果，經(jīng)過公司管理層人員的會議協(xié)商和溝通，制定與公司發(fā)展方向相符合的財務(wù)管理方案。此外，也要在科學(xué)配置財務(wù)管理工作時，進(jìn)一步實現(xiàn)對最佳融資渠道的確定，從根本上提升公司的抗風(fēng)險水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，對市場進(jìn)行爭奪時，要重點解決公司財務(wù)資金問題，使此類公司能夠始終在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。河南大別山革命老區(qū)金融控股集團(tuán)有限公司在經(jīng)營發(fā)展中，認(rèn)識到財務(wù)管理機(jī)制改革的重要性[5]。該公司管理者在對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新時，就從公司實際經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)情況出發(fā)，對財務(wù)管理進(jìn)行了綜合性配置。在制定科學(xué)的財務(wù)管理分配方案后，也從公司未來發(fā)展角度，明確了未來一段時期內(nèi)應(yīng)采用內(nèi)源融資和外源融資相結(jié)合的方式。該公司通過對財務(wù)管理配置的重視，充分提升了該公司財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新性。

4.2 提升公司財務(wù)管理的效率

結(jié)合黨的十九大會議精神，從公司財務(wù)管理機(jī)制角度提升公司財務(wù)管理的效率，也是公司財務(wù)管理機(jī)制改革的重要內(nèi)容。金融控股集團(tuán)公司在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，將公司的整體發(fā)展目標(biāo)，作為公司財務(wù)管理的基本出發(fā)點。公司財務(wù)部門在對內(nèi)部績效進(jìn)行評估和判定時，也要充分與自身公司的最終財務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從公司財務(wù)管理實際發(fā)展層面，制定出與公司發(fā)展相適應(yīng)的考核要求。同時，通過對符合公司發(fā)展的財務(wù)管理體系和制度的完善，從整體上提升公司財務(wù)管理的效率。比如，唐山金融控股集團(tuán)股份有限公司在提升其財務(wù)管理效率時，首先根據(jù)公司的實際財務(wù)情況和在市場中的發(fā)展現(xiàn)狀，制定了科學(xué)的財務(wù)管理體系，并將財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容和財務(wù)管理人員的分配，從財務(wù)管理體系和制度中體現(xiàn)出來。由此，充分提升了該公司財務(wù)管理的效率。

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國金融市場呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展態(tài)勢。與此同時，金融控股集團(tuán)公司在金融市場中的重要地位，也日益凸顯出來。從某種角度而言，十九大的召開，為金融控股集團(tuán)發(fā)展及財務(wù)管理機(jī)制的改革，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此背景下，對金融控股集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行綜合性的了解，并對財務(wù)管理機(jī)制加以改革，對于促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，具有重要的作用。本文在研究中，通過對金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理特點及問題的分析，重點研究了金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理機(jī)制的改革措施。研究改革措施時，主要從加強(qiáng)對公司財務(wù)管理配置的重視、提升公司財務(wù)管理效率等方面展開研究。希望在本次相關(guān)研究下，可以為日后完善金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理機(jī)制，奠定堅實的基礎(chǔ)。