文丨林鳴

俗話說，年輕人犯錯誤，上帝都會原諒。我們知道，企業(yè)和年輕人一樣，不小心就會攤上事兒。對于犯錯誤的企業(yè)，中國的“上帝”向來擁有寬容心。但是，一些涉事企業(yè)的應對舉措?yún)s常常差強人意——有的勉強對付，有的裝傻充愣，有的干脆就是狡辯和推脫。

舉例而言，有消費者發(fā)現(xiàn)某品牌牛奶中有藍色顆粒物。此事曝光后，該奶商隨后發(fā)出微博：稱牛奶中出現(xiàn)的藍色顆粒物是“加工時摩擦出的塑料瓶蓋顆粒，目前已調(diào)整完畢，再次表達我們的歉意，并歡迎廣大消費者對我們繼續(xù)進行監(jiān)督”。這份僅僅幾十個字的聲明，堪稱惜墨如金。網(wǎng)民不客氣地予以評價：這個道歉既不高明，又缺乏誠意。要知道食品安全重于泰山，容不得半點差錯。一個現(xiàn)代化企業(yè)如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪怕很輕微，也說明其生產(chǎn)流程或者監(jiān)管系統(tǒng)存在漏洞。豈是三言兩語能推脫得了的？

這就引出一個話題，什么樣的道歉才算合格？道歉雖沒有具體標準，但是有“榜樣”。從前，美國企業(yè)一向以傲慢著稱，而且它們的企業(yè)文化中有一種不道歉的壞傳統(tǒng)。某些傲慢的家伙甚至形成“共識”：“經(jīng)營就意味著永遠不說對不起”。其實他們擔心的是，一旦認錯會被對方認為軟弱可欺，還可能招來官司。但今天的情況明顯不同了：那些從不低頭的企業(yè)高層驀然回首，發(fā)現(xiàn)趕緊認錯帶來的好處，遠遠勝過傲慢引來的麻煩。根據(jù)美國和英國的調(diào)查，以醫(yī)療機構(gòu)為例，70%的患者會為自己受到不公正對待而采取法律行動，他們提出控告的理由多為“醫(yī)生失職”、“醫(yī)院動錯了手術(shù)”等。本來，患者并不想把事情搞大，只要醫(yī)生說句道歉的話，面子上過得去就行。偏偏有些醫(yī)生死不認錯，遇到這種情況，怒火中燒的患者當然要討個說法。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2003年以來，妥善運用公開道歉策略的美國公司，法律訴訟案件至少減少了1/3。而且有主動道歉在先，賠償問題的談判也就順理成章了。就這樣，美國經(jīng)營者漸漸學得聰明起來，動不動就把“Sorry”掛在嘴邊，結(jié)果皆大歡喜。

與從前的“死魚不開口”相比，越來越多的中國企業(yè)也學會了“道歉”，并采取積極行動——這是個不小的進步。眾所周知，企業(yè)“道歉”，是危機公關(guān)的重要組成部分。首先，主動承認錯誤有助于暴露并解決問題，避免事件繼續(xù)惡化；其次，承認錯誤可避免生產(chǎn)損失，因為當員工只顧掩飾錯誤和過失時，是不會考慮公司業(yè)績的。專家指出，道歉是一種企業(yè)文化，在這個文化氛圍中，如何道歉自然是中心話題。就是要告訴每一位員工：勇于承擔責任，不會對一個人的前途產(chǎn)生消極影響。此外，為了使道歉奏效，公司需要設立道歉制度，并建立有效機制：道歉之后要采取切實行動。還有，道歉是講究藝術(shù)的?！暗狼笇＜摇睔w納說，有效的道歉應包括四點。一是要有誠意。每次道歉都應以“對您所承受的一切我感到十分抱歉”開頭，在致歉時，對客戶所遭受的痛苦、艱難、恐懼表示出充分的理解。二是向受害者提供有用的信息，清楚而誠實地告訴受害人，我們的錯誤出在什么地方。而推脫和逃避只會讓事態(tài)更糟。三是提出改正錯誤的具體措施，保證今后不會重犯。四是進行必要的賠償，彌補受害者的損失。但要注意，千萬別給人留下公司“用錢打發(fā)”的低劣印象。專家最后強調(diào)，道歉并不能解決所有問題，不是每個人都能做到寬容和理解。如果公開道歉過了頭，也會被對方抓住把柄。由此可見，不僅要具備誠意和負責態(tài)度，還要熟悉并掌握“道歉學”的分寸。

犯錯誤不道歉的企業(yè)，是一個愚蠢的企業(yè)。不懂道歉規(guī)矩的企業(yè)，也聰明不到哪兒去?，F(xiàn)在，我們回到開始的話題，道歉到底有沒有一個通行的“標準”？其實，在廣大消費者心中，這個標準是存在的。那就是不拘形式，講究實效，態(tài)度誠懇，重在內(nèi)容。有人提出建議：不妨在企業(yè)之間舉辦一個“道歉競賽”，看看誰更能打動消費者的“芳心”？