李鳴

（中鐵寶雞軌道電氣設(shè)備檢測(cè)有限公司，陜西 寶雞 721000）

1 引言

管理會(huì)計(jì)學(xué)科是通過(guò)管理科學(xué)以及會(huì)計(jì)科學(xué)緊密結(jié)合到一起形成的。管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)管理內(nèi)的資金、成本等進(jìn)行控制和預(yù)算。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的研究取得了一定的成果。然而，管理會(huì)計(jì)還在初步發(fā)展階段，還不能夠進(jìn)行全面的推廣。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性進(jìn)行分析，以此對(duì)管理會(huì)計(jì)必要性進(jìn)行充分了解[1]。

2 管理會(huì)計(jì)的重要性

2.1 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)科學(xué)和管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)指的是財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理以及會(huì)計(jì)管理等有機(jī)地結(jié)合到一起，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及外部環(huán)境的變化進(jìn)行控制和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，給企業(yè)管理帶來(lái)有力執(zhí)行參考[2]。

2.2 管理會(huì)計(jì)的重要性

2.2.1 防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)分析一些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)收益狀況進(jìn)行分析，利用企業(yè)的收益狀況來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行分析。其中，比較有代表性的數(shù)據(jù)含有償還狀況、經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)狀況等。這些數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2.2.2 目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)健康發(fā)展需要存在科學(xué)的目標(biāo)。企業(yè)管理主要內(nèi)容含有銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)需要在科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃前提下，有規(guī)律地進(jìn)行管理。當(dāng)今，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)不僅能夠讓企業(yè)格外關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)外界環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。

2.2.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核

考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核指的是企業(yè)實(shí)際得到的業(yè)績(jī)和企業(yè)預(yù)算之間的比較。對(duì)每位員工績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及員工工作當(dāng)中不科學(xué)的地方進(jìn)行指出。這些數(shù)據(jù)給企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方面以及獎(jiǎng)罰制度帶來(lái)有力的依據(jù)。

3 企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

3.1 人們固有的經(jīng)濟(jì)觀念難以改變

在企業(yè)管理當(dāng)中，要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作做好，就需要高度重視管理會(huì)計(jì)。然而，在企業(yè)當(dāng)中，受到內(nèi)部管理環(huán)境以及外在干擾因素的制約，管理會(huì)計(jì)不能更好的發(fā)揮時(shí)效性。盡管各項(xiàng)管理制度不斷健全，但是，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的企業(yè)會(huì)存在更大的自主權(quán)。政府實(shí)施宏觀調(diào)控，而不是過(guò)多的干預(yù)企業(yè)。然而，人們?cè)陂L(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想在較短時(shí)間里將固有經(jīng)濟(jì)觀念改變還是比較困難。企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理工作當(dāng)中，需要充分考慮企業(yè)的行政問(wèn)題以及社會(huì)問(wèn)題，讓管理會(huì)計(jì)很難有效的實(shí)施下去。

3.2 管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏準(zhǔn)確定位

當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，企業(yè)管理會(huì)計(jì)較多。除此之外，外資企業(yè)也利用了這類(lèi)會(huì)計(jì)管理模式。然而，對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后地區(qū)企業(yè)而言，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。這就使在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)不能夠充分得到應(yīng)用，因此讓我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確，更不能夠了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的重要作用。

3.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件和企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程的時(shí)候，要想將管理會(huì)計(jì)時(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，就要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境進(jìn)行改變，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)整體素質(zhì)。在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)信息化管理越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用。但是，不是所有會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)@門(mén)技術(shù)進(jìn)行充分的掌握。除此之外，管理會(huì)計(jì)利用的軟件也不能夠很好的進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這就讓會(huì)計(jì)工作存在滯后，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理內(nèi)的影響出現(xiàn)了負(fù)面效果。

3.4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中操作性差

在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度不同，其發(fā)揮的作用也不盡相同。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了一定的作用。但是，效果并不明顯。管理會(huì)計(jì)理論大部分體現(xiàn)在了理論方面，缺乏專業(yè)培訓(xùn)。這就讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺少會(huì)計(jì)理念。他們僅僅以為管理會(huì)計(jì)工作是算賬，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作以及決策不在管理的范圍之內(nèi)。這就讓會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少充足的認(rèn)識(shí)。在工作過(guò)程當(dāng)中，不能給充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的智能。

4 企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用

4.1 確定管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)

要想充分管理好會(huì)計(jì)工作，就要制定出對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要把管理職責(zé)充分地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理起到有力的保障作用。除此之外，還需要按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步健全組織結(jié)構(gòu)。在信息化時(shí)代，企業(yè)管理越來(lái)越多的滲入到信息技術(shù)因素，讓企業(yè)管理更加信息化和科學(xué)化。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展不斷加深，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用越來(lái)越大。那么，就要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)化。對(duì)管理會(huì)計(jì)要履行的職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4.2 制定管理會(huì)計(jì)工作戰(zhàn)略目標(biāo)

要想更好的確保管理會(huì)計(jì)工作更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要充分制定出管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此確保管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常強(qiáng)的預(yù)測(cè)效果。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展下去，就要得到一些經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)要想順利的開(kāi)展，就要對(duì)決策進(jìn)行格外重視，然而最基本條件就是預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要制定量化模型，對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行科學(xué)配置，其中含有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品價(jià)格以及企業(yè)資金運(yùn)行狀況等。這些方面都能夠利用量化模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有正確的制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以保證管理會(huì)計(jì)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

4.3 高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，逐漸實(shí)行了體系化管理模式。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理當(dāng)中重要的內(nèi)容之一。要想保證管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性，就要深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中帶來(lái)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和發(fā)揮的作用需要高度重視，其是保證企業(yè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。然而，在保障管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的時(shí)候，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行高度的重視。從管理角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，其中含有財(cái)政支出狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表和資金流動(dòng)狀況進(jìn)行分析，并做好登記。這些數(shù)據(jù)能夠充分反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

4.4 利用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將世界連接到一體，最終形成了經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中需要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析和收集，并且按照企業(yè)發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)得到了失真的信息，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)要想保證得到有效的經(jīng)濟(jì)信息，需要構(gòu)建起信息管理系統(tǒng)。在信息化管理模式運(yùn)行當(dāng)中，重要的管理方式為管理會(huì)計(jì)。只有在有效信息支持之下，才可以提升企業(yè)運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)需要按照信息分析的結(jié)果來(lái)制定企業(yè)數(shù)據(jù)模型。因此，需要保證管理會(huì)計(jì)有效的應(yīng)用，構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)建設(shè)。

經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出，在企業(yè)管理當(dāng)中，其基礎(chǔ)內(nèi)容之一就是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容含有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，還需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行更好的管理控制，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。