2017 年，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)石化集團(tuán)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作堅(jiān)持“五個(gè)一以貫之”總體布局，加快推進(jìn)“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理架構(gòu)建設(shè)，深度引領(lǐng)價(jià)值管理，全方位強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，圓滿(mǎn)完成了財(cái)務(wù)績(jī)效體系構(gòu)建、挖潛增效、現(xiàn)金流管控、資產(chǎn)分類(lèi)管理、法人戶(hù)數(shù)壓減、金融業(yè)務(wù)培育等各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為石化集團(tuán)全面可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2017 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.4 萬(wàn)億元、同比增長(zhǎng)21.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)582 億元、同比增長(zhǎng)10%，徹底扭轉(zhuǎn)了近幾年效益下滑、盈利能力下降的態(tài)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)3 623 億元，同比增加80.83 億元，增長(zhǎng)2.3%。

一、發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，推動(dòng)石化集團(tuán)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升

(一)價(jià)值引領(lǐng)作用有效發(fā)揮。一是財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系不斷完善。分類(lèi)分層構(gòu)建石化集團(tuán)各層級(jí)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，堅(jiān)持逐月對(duì)所屬企業(yè)的主要財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行排名通報(bào)，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系“指導(dǎo)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化考核”的作用，調(diào)動(dòng)了企業(yè)找短板、挖潛力、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的積極性和主動(dòng)性。二是業(yè)財(cái)融合持續(xù)深化。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判，用三年滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)，用三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算引導(dǎo)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用上中下游一體化預(yù)算優(yōu)化統(tǒng)籌石化集團(tuán)整體效益，全面推行月度彈性預(yù)算和效益配產(chǎn)，注重與市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排良性互動(dòng)，持續(xù)對(duì)月度和未來(lái)三個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)安排，業(yè)財(cái)融合度、資源配置效率進(jìn)一步提升。三是財(cái)務(wù)分析不斷深化。通過(guò)石化集團(tuán)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈全過(guò)程管理，特別是與同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，有力地促進(jìn)了石化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

(二)挖潛增效工作成果豐碩。堅(jiān)持“一切成本都可控”“左右不了市場(chǎng)、但可以管控成本”的理念，向縱深推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓資源優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、拓市推價(jià)、降本減費(fèi)、稅務(wù)籌劃，全年實(shí)現(xiàn)挖潛增效246 億元。一是深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。建立月度跟蹤檢查和通報(bào)制度,定期開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)做法，組織板塊結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定挖潛增效路徑和具體措施，狠抓責(zé)任落實(shí)和工作推動(dòng)。建立成本費(fèi)用激勵(lì)約束機(jī)制,細(xì)化成本費(fèi)用分析核算，實(shí)行支出行為和標(biāo)準(zhǔn)雙重管控，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)化和挖潛增效工作考核方案，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，石化集團(tuán)成本費(fèi)用得到較好控制，煉油、化工板塊單位成本及國(guó)勘公司桶油操作成本均比預(yù)算指標(biāo)降幅明顯。二是積極盤(pán)活處置閑置土地。通過(guò)爭(zhēng)取政策支持、土地置換等方式，加大土地盤(pán)活處置力度，努力實(shí)現(xiàn)土地效益最大化。制定下發(fā)土地盤(pán)活處置計(jì)劃，確定土地盤(pán)活處置收益目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及關(guān)停并轉(zhuǎn)涉及的大宗土地盤(pán)活處置，積極籌劃土地盤(pán)活處置方案，履行土地盤(pán)活處置程序，全年盤(pán)活處置土地1.55 萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)收入16.77 億元，節(jié)約新增建設(shè)用地成本3.5 億元。嚴(yán)格執(zhí)行土地管理辦法和內(nèi)控制度，嚴(yán)格工作程序，采取聘請(qǐng)國(guó)家A 級(jí)資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)家預(yù)審、疑難個(gè)案會(huì)診等方式，嚴(yán)格審核土地評(píng)估報(bào)告。三是積極爭(zhēng)取和落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)與財(cái)政部溝通，初步爭(zhēng)取到資源稅改革方案中保留對(duì)低豐度油氣田、高含硫天然氣、頁(yè)巖氣等項(xiàng)目的減免稅政策。加大成品油消費(fèi)稅政策的研究和爭(zhēng)取力度，理順粗白油、白油料、工業(yè)白油等消費(fèi)稅管理，爭(zhēng)取到對(duì)混合芳烴、稀釋瀝青等部分進(jìn)口化工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，減輕了地?zé)拰?duì)市場(chǎng)沖擊和對(duì)石化集團(tuán)的影響；爭(zhēng)取到2017 年度企業(yè)所得稅退稅政策，及時(shí)落實(shí)退稅資金。

二、強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)作，推動(dòng)石化集團(tuán)資金狀況顯著改善

(一)自由現(xiàn)金流盈余首次超千億元。高度重視現(xiàn)金流管理，將現(xiàn)金流管控指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核指標(biāo)體系，利用預(yù)算管控、考核通報(bào)等措施，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤，嚴(yán)格資金集中管理，特別是強(qiáng)化境外資金集中管理，現(xiàn)金流管理得到全面加強(qiáng)。2017 年，實(shí)現(xiàn)資金盈余1 060 億元，為石化集團(tuán)重組以來(lái)資金盈余首次超千億元。

(二)“兩金”壓降任務(wù)圓滿(mǎn)完成。針對(duì)以往“兩金”占用清理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督考核，綜合采取掛牌督導(dǎo)、應(yīng)付賬款重組等措施，不斷加大壓降力度，“兩金”規(guī)?？刂圃趪?guó)資委下達(dá)的管控目標(biāo)之內(nèi)。一是強(qiáng)化組織運(yùn)行。分單位制定2017 年系統(tǒng)外應(yīng)收款項(xiàng)年度清理目標(biāo)，將系統(tǒng)外應(yīng)收款項(xiàng)逐項(xiàng)打開(kāi)、逐筆分析、逐一制定清收方案，并將清收目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人，形成上下齊抓共管、全力抓清欠的工作格局。二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將“兩金”占用指標(biāo)作為“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)”納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核體系，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)清欠項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)掛牌督導(dǎo)，對(duì)企業(yè)存量1 年以上應(yīng)收賬款進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，按周統(tǒng)計(jì)清理進(jìn)度，年末累計(jì)清理16.5億元。三是積極探索清欠辦法和措施。堅(jiān)持分類(lèi)施策，生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)銜接和運(yùn)行，貿(mào)易企業(yè)按價(jià)升量降原則動(dòng)態(tài)平衡，工程企業(yè)按照周轉(zhuǎn)速度逐年加快，科學(xué)安排工程進(jìn)度。與中石油建立往來(lái)清理長(zhǎng)效工作機(jī)制，對(duì)逾期賬款進(jìn)行集中清理，累計(jì)清理4.45 億元。加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，細(xì)化石油工程服務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算管理措施，進(jìn)一步提高了結(jié)算效率。調(diào)整內(nèi)部工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)保金管理方式，釋放了工程企業(yè)被占用資金，提高了資金使用效率。截至年末，石化集團(tuán)“兩金”占用余額2 566 億元，超額完成國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

(三)融資能力保持行業(yè)領(lǐng)先。面對(duì)人民幣匯率雙向波動(dòng)加大、金融監(jiān)管政策趨緊趨嚴(yán)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)籌融資統(tǒng)一籌劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和盛駿公司兩個(gè)資金平臺(tái)作用，利用發(fā)行美元債、爭(zhēng)取政策性銀行“一帶一路”優(yōu)惠貸款、油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目財(cái)政貼息貸款等形式，積極籌措低成本資金，確保國(guó)勘公司債務(wù)的有序接續(xù)和生產(chǎn)建設(shè)資金的需要。全年籌措資金1 033億元、綜合融資成本率3.09%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平，全年發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用161 億元、同比下降10 億元。其中組織發(fā)行美元債66.5 億美元、融資成本率3.03%; “一帶一路”貸款49.3億元，比同年期銀行貸款基準(zhǔn)利率低41%。

(四)投資支出得到有效控制和優(yōu)化。兼顧發(fā)展需要與財(cái)務(wù)承受能力確定投資規(guī)模，按效益高低對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選排隊(duì)，嚴(yán)格審核可研報(bào)告，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)審查關(guān)，財(cái)務(wù)參與投資管理的力度明顯加大，投資管控效果不斷顯現(xiàn)。一是研究制定境外投資財(cái)務(wù)管理辦法。根據(jù)財(cái)政部《國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法》，針對(duì)境外投資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，下發(fā)了《石化集團(tuán)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》，明確了境外投資財(cái)務(wù)管理職責(zé)，提出了境外投資決策、投資運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了境外投資財(cái)務(wù)管理，防范了境外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化源頭介入。根據(jù)石化集團(tuán)自有資金來(lái)源和付息債務(wù)情況，測(cè)算年度財(cái)務(wù)承受能力，確定投資規(guī)模上限。三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)。修訂石化集團(tuán)內(nèi)控制度和手冊(cè)，明確總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師重大投資項(xiàng)目聯(lián)簽制度，嚴(yán)格審核投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，嚴(yán)把項(xiàng)目審查關(guān)，提升投資回報(bào)水平。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制建設(shè)，財(cái)務(wù)管控更加健全有力

(一)“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理架構(gòu)初步構(gòu)建形成。按照國(guó)資委的部署要求，結(jié)合石化集團(tuán)財(cái)務(wù)共享和金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)為主體、以財(cái)務(wù)共享和金融業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。一是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)建設(shè)取得新進(jìn)展。不斷深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把工作重心向業(yè)務(wù)端延伸、向價(jià)值管理聚焦，深度融入投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，業(yè)財(cái)融合度進(jìn)一步提高。茂名石化建立以日效益為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)問(wèn)題分析管理機(jī)制，江漢油田成立經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)辦公室，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與生產(chǎn)運(yùn)行的全方位銜接。二是財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)取得新突破。共享服務(wù)公司和東營(yíng)、南京兩個(gè)分公司正式掛牌成立，管理制度和運(yùn)營(yíng)體系逐步建立完善。財(cái)務(wù)共享年度上線(xiàn)任務(wù)順利完成，累計(jì)上線(xiàn)企業(yè)97 家。各單位對(duì)實(shí)施共享的支持力度明顯加大，共享對(duì)優(yōu)化人力資源配置、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用逐步顯現(xiàn)。三是金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。研究制定金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總體方案，提出了“做強(qiáng)做優(yōu)做大內(nèi)部金融業(yè)務(wù)、積極穩(wěn)妥發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)金融投資業(yè)務(wù)”的金融業(yè)務(wù)發(fā)展思路。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)籌管理穩(wěn)步推進(jìn)，自保公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司境內(nèi)外業(yè)務(wù)覆蓋率進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)公司和盛駿公司兩個(gè)資金平臺(tái)全力保障石化集團(tuán)資金需求，融資成本保持同行業(yè)較低水平。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善。一是推行財(cái)務(wù)月度例會(huì)制度。總部層面建立財(cái)務(wù)月度例會(huì)制度，每月對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)跨板塊的重要事項(xiàng)，推動(dòng)了工作任務(wù)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源一體化統(tǒng)籌。二是財(cái)稅協(xié)調(diào)機(jī)制不斷完善。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在總部層面成立財(cái)稅管理處，建立國(guó)內(nèi)區(qū)域財(cái)稅協(xié)調(diào)機(jī)制，理順了協(xié)調(diào)機(jī)制、充實(shí)了財(cái)稅管理力量。研究制定《石化集團(tuán)區(qū)域財(cái)稅協(xié)調(diào)管理辦法》，首批設(shè)立16 個(gè)區(qū)域財(cái)稅協(xié)調(diào)小組，確定了22 家牽頭單位，國(guó)內(nèi)區(qū)域財(cái)稅協(xié)調(diào)機(jī)制初步建立。三是內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制不斷完善。成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制方案，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。動(dòng)態(tài)完善天然氣內(nèi)部結(jié)算價(jià)格機(jī)制，出臺(tái)量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，天然氣分公司國(guó)產(chǎn)天然氣銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利，上游企業(yè)產(chǎn)能得到有效釋放，石化集團(tuán)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體效益得到大幅提升。四是建立內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)。組織制定《關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)分類(lèi)管理提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指導(dǎo)意見(jiàn)》《直管企業(yè)資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》《石化集團(tuán)資產(chǎn)調(diào)劑管理辦法》，統(tǒng)一資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展資產(chǎn)分類(lèi)管理，建立資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，開(kāi)展資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)M織開(kāi)展房產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查，為推進(jìn)優(yōu)化資產(chǎn)配置、提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力奠定了基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不斷完善。堅(jiān)持每月對(duì)各單位會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行、現(xiàn)金流等工作進(jìn)行通報(bào)。深入排查融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)和“空轉(zhuǎn)”“走單”問(wèn)題，特別是加強(qiáng)對(duì)授信額度、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了貿(mào)易行為。密切跟蹤金融市場(chǎng)變化，通過(guò)組織召開(kāi)利率匯率風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)接會(huì)、制定利率匯率風(fēng)險(xiǎn)管控方案、及時(shí)發(fā)布資金風(fēng)險(xiǎn)提示、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)等措施，積極防范利率匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯兌損失得到有效控制。

四、注重發(fā)揮支撐保障作用，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

(一)法人壓減工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。綜合采取季度例會(huì)推進(jìn)、掛牌警示、領(lǐng)導(dǎo)約談、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)等措施，持續(xù)細(xì)化壓減計(jì)劃安排，逐戶(hù)落實(shí)壓減進(jìn)度，逐項(xiàng)明確退出方式和退出時(shí)間。不斷完善壓減工作運(yùn)行機(jī)制，建立壓減工作季度例會(huì)制度，每月通報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)未踏上壓減計(jì)劃的單位提出工作要求，對(duì)進(jìn)展緩慢項(xiàng)目分別予以紅牌、黃牌警示，對(duì)工作推進(jìn)不力的單位進(jìn)行約談，加快推進(jìn)壓減工作。截至2017年5 月31 日，石化集團(tuán)壓減法人116 戶(hù)，圓滿(mǎn)完成國(guó)資委下達(dá)的第一階段壓減8%的任務(wù)目標(biāo)。第二階段壓減工作有序推進(jìn)，截至2017 年12 月31 日再完成壓減49 戶(hù)，剩余項(xiàng)目全部進(jìn)入具體實(shí)施階段。

(二)全級(jí)次虧損子企業(yè)治理成效明顯。石化集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)扭虧責(zé)任，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制，倒排工作計(jì)劃，綜合采取清理注銷(xiāo)、扭虧減虧等措施，狠抓任務(wù)落實(shí)。2017 年底國(guó)資委口徑全級(jí)次企業(yè)虧損面降至26.7%，比2017 年6 月末下降13 個(gè)百分點(diǎn)。

(三)支持“處僵治困”年度任務(wù)圓滿(mǎn)完成。從制定實(shí)施方案、申請(qǐng)和劃撥財(cái)政資金等方面，全力參與“處僵治困”工作。全年配合完成困難企業(yè)治理16 戶(hù)，超額完成國(guó)資委下達(dá)的8 戶(hù)治理任務(wù)。滄州煉化等7 家單位當(dāng)年扭虧為盈，巴陵石化提前一年實(shí)現(xiàn)整體扭虧，杭州煉化完成土地處置協(xié)議簽署。

(四)配合“四供一業(yè)”分離移交取得階段性成果。全力參與會(huì)審移交方案、申請(qǐng)補(bǔ)助資金等工作，累計(jì)向企業(yè)撥付分離移交補(bǔ)助資金6.9 億元，參與審核移交方案212 個(gè)。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加清晰。結(jié)合石化集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，制定了一以貫之地把握好建設(shè)國(guó)際一流的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，一以貫之地把握好轉(zhuǎn)觀(guān)念、強(qiáng)管理、重創(chuàng)效、防風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作總要求，一以貫之地把握好穩(wěn)中求進(jìn)的財(cái)務(wù)工作總基調(diào)，一以貫之地深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，一以貫之地優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)為主要內(nèi)容的“五個(gè)一以貫之”的財(cái)務(wù)總體思路，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了謀劃和部署，使石化集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)更加明確、財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。

(二)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。一是核算管理不斷加強(qiáng)。每年及時(shí)修訂會(huì)計(jì)手冊(cè)，不斷細(xì)化統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，建立月度考評(píng)和通報(bào)制度，每月堅(jiān)持對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一，憑證規(guī)范率進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不斷提高。嚴(yán)格控制決算流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)把財(cái)務(wù)決算會(huì)審上報(bào)質(zhì)量，財(cái)務(wù)決算質(zhì)量得到有效提升。石化集團(tuán)所屬各級(jí)次共605 家企業(yè)均取得無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。二是認(rèn)真做好內(nèi)審?fù)獠?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。配合做好國(guó)資委監(jiān)事會(huì)檢查、石化集團(tuán)黨組巡視、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等各種內(nèi)外部檢查工作，建立問(wèn)題整改閉環(huán)管理體系，組織企業(yè)認(rèn)真整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。三是會(huì)計(jì)信息化水平不斷提升。石化集團(tuán)票據(jù)池成功上線(xiàn)運(yùn)行，土地管理信息系統(tǒng)完成升級(jí)。ERP 大集中會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)模板實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。股份公司報(bào)表優(yōu)化提升項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)告全流程自動(dòng)出具。深化會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用，擴(kuò)展了資金集中管理系統(tǒng)（AIC）功能。

(三)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，采取多種措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的選拔、培養(yǎng)和使用。一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)黨建工作明顯加強(qiáng)。廣大財(cái)務(wù)人員以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深化職業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)守職業(yè)操守、忠實(shí)履行崗位職責(zé)的自覺(jué)性進(jìn)一步提高。二是總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)全面強(qiáng)化。建立企業(yè)總會(huì)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)述職制度，舉辦現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)3 次、聽(tīng)取59 人述職，深入了解了企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍現(xiàn)狀和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和總會(huì)計(jì)師履職情況的全面掌控。全年提拔、交流總會(huì)計(jì)師30 人，基層單位總會(huì)計(jì)師嚴(yán)重缺員問(wèn)題逐步緩解。落實(shí)國(guó)資委要求，結(jié)合石化集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)際，組織修訂總會(huì)計(jì)師職責(zé)管理辦法，進(jìn)一步明確了總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限，為更好地強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師管理提供了制度支撐。成功舉辦兩期總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班，總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)工作得到明顯加強(qiáng)。三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。成功舉辦石化集團(tuán)第二屆會(huì)計(jì)大賽，99 家單位的789 名個(gè)人賽選手和86 支團(tuán)體賽隊(duì)伍參加比賽，6 支代表隊(duì)獲得團(tuán)體獎(jiǎng)，50 名選手獲得個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)，其中21 名選手獲得金銀銅獎(jiǎng)。加大基本功訓(xùn)練力度，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、多媒體學(xué)習(xí)等形式，組織開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)總部層面先后舉辦財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干、會(huì)計(jì)集中核算等各類(lèi)培訓(xùn)班24 個(gè)，培訓(xùn)2 145人次。