薛夫森

摘要：公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作是在一個(gè)整體的目標(biāo)下，開展投資、籌資、運(yùn)營資金等一系列活動(dòng)，是公司管理的重要組成部分，也是公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中，還存在著較大問題。本文著重分析了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，并就這些問題提出了公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：公司 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)管理 優(yōu)化建議

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有一定的復(fù)雜性，但是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接決定了公司的管理。其中技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作之間相互聯(lián)系，在實(shí)際的應(yīng)用中也有各自科學(xué)、合理的管理方式。

一、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一些公司的領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏財(cái)務(wù)資產(chǎn)意識(shí)，因此在工作中并沒有重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，公司的財(cái)務(wù)工作人員也不了解財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，沒有花費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，更沒有將財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的作用發(fā)揮出來。大部分公司只是重視經(jīng)費(fèi)審批等一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，沒有重視預(yù)算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等工作，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，沒有重視公司財(cái)務(wù)資金的使用效益，管理體制也不夠健全。

（二）資產(chǎn)管理工作過于混亂

公司的財(cái)務(wù)清查制度還不夠健全，導(dǎo)致管理職責(zé)不夠清晰、透明，最為明顯的是資產(chǎn)管理，大部分單位長期沒有重視資產(chǎn)管理工作，使得公司的資產(chǎn)利用率較低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。加之缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的管理力度不夠，出現(xiàn)一些取得收益不上繳的現(xiàn)象，增加了腐敗現(xiàn)象發(fā)生的幾率。

（三）預(yù)算編制中的問題

在開展預(yù)算編制工作時(shí)，沒有重視后期的預(yù)算執(zhí)行力度，影響著經(jīng)費(fèi)使用的合理性。在預(yù)算編制中，由于缺乏正確的認(rèn)知，影響著預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在實(shí)際工作中，一些單位在開展預(yù)算編制工作時(shí)，將一些不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目也納入其中，增加了隱瞞財(cái)政資金現(xiàn)象的發(fā)生率，為一些素質(zhì)不高的工作人員提供了截留資金的機(jī)會(huì)。預(yù)算支出具有較大的隨意性，例如：一些公司會(huì)將剩余的預(yù)算資金用于員工津貼、獎(jiǎng)金，實(shí)際項(xiàng)目超出預(yù)算范圍的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致?？畈粚Ｓ玫那闆r出現(xiàn)，采取部門的考核也僅僅只是停留于表面，沒有認(rèn)真落實(shí)考核工作。

（四）預(yù)算管理和資產(chǎn)管理脫節(jié)

一些公司沒有將預(yù)算工作和資產(chǎn)管理工作有效融合，且沒有結(jié)合實(shí)際情況制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)隨意購置的情況比較普遍。大部分的公司資金均來源于財(cái)政撥款，因此大部分公司在申請資金時(shí)，沒有結(jié)合項(xiàng)目開展合理的預(yù)算，導(dǎo)致單位資產(chǎn)重復(fù)購置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之缺乏購置標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格的購置審批和監(jiān)管制度，導(dǎo)致購置工作開展缺乏較大的隨意性。

（五）價(jià)值管理和事物管理工作中的問題

開展資產(chǎn)購置工作，只重視資產(chǎn)的購置工作，忽視了后期的管理，導(dǎo)致賬單和實(shí)際情況不符。大部分的公司對資產(chǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是資金的收支核算，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的購置和使用脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，且資產(chǎn)的保管制度、責(zé)任制度也得不到落實(shí)。

二、公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議

由于資產(chǎn)管理工作涉及的內(nèi)容較多、涉及范圍較廣，不僅和公司內(nèi)部的權(quán)益有聯(lián)系，也同公司外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系有著密切的聯(lián)系。在不同時(shí)期，資產(chǎn)管理的重點(diǎn)、采用的管理方式也存在著較大的差異。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理工作的復(fù)雜性也會(huì)隨之增加，因此，需要不斷地優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理意識(shí)

由于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，在公司的管理工作中通過分工、分權(quán)的形式形成的一項(xiàng)專權(quán)管理方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作利用價(jià)值的形式，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開管理。通過應(yīng)用價(jià)值管理的方式，能夠有效地控制公司的物質(zhì)條件、經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而合理規(guī)劃出公司的經(jīng)營結(jié)果，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)管理和各方面都有著密切的聯(lián)系，能夠迅速反映出公司的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，還能夠迅速反映出公司的指標(biāo)。例如：若是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，也得到了較好的銷售，就能夠有效地帶動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展，促使生產(chǎn)和銷售成正比，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）樹立財(cái)務(wù)先行的觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該改變對公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，主要是因?yàn)閲泄镜墓芾硭悸泛凸芾矸绞皆诠竟芾碇羞^于深入，即便是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸建立完善，但是大部分的公司管理人依舊難以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛。只有參加一些涉及金額較大的項(xiàng)目，才能改變當(dāng)前對資產(chǎn)管理錯(cuò)誤認(rèn)知的局面，例如：公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該使用資產(chǎn)財(cái)政管理參與招投標(biāo)工作，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過采用科學(xué)的分析、系統(tǒng)的評價(jià)模式，同公司的其他部門一同制定適合公司發(fā)展的投資前景，降低公司投資風(fēng)險(xiǎn)、縮小公司投資和收益之間的概率，促使財(cái)政資產(chǎn)管理為公司的經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)的優(yōu)勢是為公司高層服務(wù)。在內(nèi)部管理系統(tǒng)中，提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。通過實(shí)踐，此系統(tǒng)在開展數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)核算工作時(shí)不會(huì)受到各類因素的制約，且系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)比較易懂，能夠一眼看透公司財(cái)務(wù)狀況、公司的經(jīng)營模式。

不論是公司的領(lǐng)導(dǎo)層還是公司的員工，均需要重視財(cái)務(wù)工作。在開展工作時(shí)，要站在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的角度去思考經(jīng)濟(jì)問題，及時(shí)把控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的新項(xiàng)目開展提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，為項(xiàng)目的開展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

（三）重視公司資金管理

公司應(yīng)該重視資金的使用效率，從公司源頭控制好資金管理工作，減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加速公司資金周轉(zhuǎn)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)該促使物流和資金流之間的統(tǒng)一開展，提升結(jié)算工作的效率，落實(shí)責(zé)任制，約束公司資金的支出。例如：公司可以采取資金分級(jí)管理方式，加強(qiáng)投資、借款、擔(dān)保工作的控制，還應(yīng)該以投資管理體制為基礎(chǔ)，建立公司的項(xiàng)目責(zé)任制，采取科學(xué)、合理的決策流程，為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行集體決策，降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。endprint

（四）設(shè)置成本管理模式

公司的工作開展是以成本管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，這就要求公司嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)值責(zé)任制，分解指標(biāo)，并將指標(biāo)劃分到人頭。在成本管理工作上，制定完善的考核體系，做到獎(jiǎng)懲分明，促使工作人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作理念貫徹到工作環(huán)節(jié)中，以此為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供數(shù)據(jù)支持。

（五）重視資產(chǎn)管理、存貨工作

資產(chǎn)是公司重要的資料，同貨幣之間有著密切的關(guān)系，公司應(yīng)該做好增量，創(chuàng)新固定資產(chǎn)的價(jià)值、使用效率，進(jìn)而落實(shí)采取資產(chǎn)管理。存貨管理工作要在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，保持資產(chǎn)管理存貨水平，將公司利益最大化。公司應(yīng)該加強(qiáng)對商品、儲(chǔ)存?zhèn)}庫的管理，采取科學(xué)、合理的管理方式，為公司會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。

（六）樹立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在公司的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，和公司的生死存亡之間有著密切的聯(lián)系。這就要求公司在財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)及不足，結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司在消費(fèi)者心中的信譽(yù)度。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，可以開展講座、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，提升公司的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司應(yīng)該重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理方式，由此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定開展。

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（作者單位：山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)有限公司）endprint