發(fā)布者：杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委組織部

亮點：社區(qū)組織換屆“回頭看”

舉措：

杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以“百千萬”蹲點調(diào)研工作為契機，全面開展社區(qū)組織換屆“回頭看”工作，檢驗和鞏固社區(qū)組織換屆選舉成果，進一步夯實基層基礎(chǔ)。

“六查六看”抓研判，明確重點。通過查政治建設(shè)看“四個意識”是否牢固、查隊伍建設(shè)看整體功能是否增強、查工作實績看服務(wù)承諾是否履行、查組織建設(shè)看核心作用是否發(fā)揮、查制度建設(shè)看日常管理是否規(guī)范、查紀律作風(fēng)看廉政底線是否堅守，重點關(guān)注新一屆社區(qū)班子政治意識、領(lǐng)導(dǎo)作用、工作推進、干部培養(yǎng)和撤村建居后班子整體運行情況。

“三級聯(lián)動”抓調(diào)研，摸清實情。黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，重點聯(lián)系12個撤村建居社區(qū)，委機關(guān)各部門（單位）分別到結(jié)對社區(qū)蹲點調(diào)研。街道黨工委落實主體責(zé)任，成立6個工作組，集中1個月時間深入36個社區(qū)走訪調(diào)研。各社區(qū)黨組織積極準(zhǔn)備、全力配合。

“雙管齊下”抓整頓，立查立改。逐個社區(qū)進行分析研判，提出針對性整改措施。一方面，對沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)核心地位和作用、缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力的2個社區(qū)黨組織，確定為后進基層黨組織，強力整頓轉(zhuǎn)化。另一方面，對不敢直面矛盾、不愿動真碰硬、工作消極應(yīng)付、重點工作推進不力的1名社區(qū)書記、10名社區(qū)班子成員，分別采取撤換免職、依規(guī)罷免、誡勉談話等措施進行教育或調(diào)整。

“四項舉措”抓長效，鞏固提升。深入開展“爭做‘四個人’、爭當(dāng)排頭兵”主題實踐活動，選樹和宣傳一批社區(qū)干部典型。制定最強支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造社區(qū)“最強黨支部”。加強社區(qū)后備干部隊伍建設(shè)，充實完善200人的社區(qū)后備干部隊伍人才庫，及時提拔使用6名優(yōu)秀社區(qū)后備干部。全面實施社區(qū)黨組織和社區(qū)干部底線管理，健全完善社區(qū)干部管理監(jiān)督和考核激勵機制。

發(fā)布者：湖州市南潯區(qū)委組織部

亮點：抓實“兩全”建設(shè)打造全域黨建陣地

舉措：

湖州市南潯區(qū)按照“全領(lǐng)域建強、全區(qū)域提升”要求，堅持系統(tǒng)化布局、精準(zhǔn)化施策、項目化推進，著力加快全域黨建陣地建設(shè)，推動基層黨建再提檔、再升級。

堅持全領(lǐng)域全區(qū)域建設(shè)，構(gòu)建大格局。堅持把黨建陣地建設(shè)納入?yún)^(qū)對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)對村社綜合考核，倒逼各級黨組織比進度、比質(zhì)量、比效用。貫通村社、兩新組織、行業(yè)系統(tǒng)等黨建陣地，啟動實施“四縱四橫紅色動脈”工程，精心打造100個黨建示范點、5個樞紐型黨群服務(wù)中心，改建提升60個陣地落后村。突出政治功能建設(shè)，全力推進習(xí)近平新思想學(xué)教館建設(shè)和紅軍長征追蹤館提升，新建10個“紅色農(nóng)家院”，全面推行“一徽一旗一墻一欄”，不斷推動紅色基因傳承。

堅持規(guī)范化常態(tài)化管理，推動大實轉(zhuǎn)。嚴格標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化《黨群服務(wù)中心設(shè)置和管理規(guī)范》，制定出臺市級標(biāo)準(zhǔn)，力爭上升為全省標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上全面推行工作人員準(zhǔn)職業(yè)化管理。推行星級管理，在各類黨群服務(wù)中心全面實行“定級掛星、動態(tài)管理”，每年評定20家五星級黨群服務(wù)中心，采取優(yōu)秀增星、后進摘星辦法，推動黨建陣地不斷升級。探索協(xié)同管理，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會參與的服務(wù)體系，在工業(yè)園區(qū)和鎮(zhèn)級黨群服務(wù)中心試點開展服務(wù)項目眾籌活動。

堅持功能性實效性使用，發(fā)揮大作用。整合各類黨建陣地資源，推行“需求清單、項目清單、資源清單”三張清單，推動“最多跑一次”改革向基層延伸。精心組織“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“紅色星期六”主題黨日、“紅色茶話會”、“初心檢閱”等載體，打造黨員群眾身邊的“紅色家園”。以“水晶晶”黨員志愿服務(wù)為品牌，規(guī)劃建設(shè)30個樞紐型志愿服務(wù)站點。

發(fā)布者：金華市金東區(qū)委組織部

亮點：公開競選基層黨建精品示范點

舉措：

金華市金東區(qū)針對部分基層黨組織以“標(biāo)線”當(dāng)“高線”、部分黨建陣地示范帶動實效不明顯等問題，對基層黨建精品示范點探索實行“公開競選”，推進全區(qū)域、全領(lǐng)域黨建水平“螺旋式”持續(xù)對標(biāo)提升。

項目申報制，變“任務(wù)下達”為“申請上報”。改變以往在年初下指標(biāo)、分解任務(wù)的工作方式，實行黨建示范精品點“自主性申報”。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主上報今年黨建示范項目“做什么”“怎么做”，對新的一年“點”的選取打造、“線”的布局走向及“面”的效果提升進行統(tǒng)籌考慮，形成方案，并通過項目化、清單式等方式進行項目申報。

競爭陳述制，變“雨露均沾”為“競爭吆喝”。在項目申報匯總的基礎(chǔ)上組織召開精品點創(chuàng)建競爭陳述會，通過競爭陳述、現(xiàn)場問答、專家點評、民主測評四個環(huán)節(jié)擇優(yōu)列入創(chuàng)建名單。先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞自身精品點“特色亮點是什么”“創(chuàng)建路徑是什么”“能為群眾帶來什么”三個問題開展競爭陳述，再由參會代表與陳述者雙方開展現(xiàn)場提問交流互動，在聽取各方陳述意見之后，由區(qū)委組織部部務(wù)會議成員、涉農(nóng)機關(guān)部門以及基層黨群代表組成的專家評審團一一點評，最后在無記名投票測評的基礎(chǔ)上，酌情研究明確創(chuàng)建清單。

集體論證制，變“單方?jīng)Q策”為“集體共商”。創(chuàng)建清單明確之后，由區(qū)委組織部牽頭召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)部門及相關(guān)群團組織開展集體論證。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的工作優(yōu)勢，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門單位雙方分別陳述精品點創(chuàng)建等自身工作需要對方提供的支持與幫助，以及自身為推進對方工作而有能力提供的政策與資源。在供需對接、有無互通的基礎(chǔ)上，對精品點的選址規(guī)劃、運作模式、功能定位等方面再進一步深入研究，論證形成細化可行的工作方案，推進資源共享、互促共贏，實現(xiàn)示范創(chuàng)建實效最大化。