趙乃忠

（作者系浙江省煙草公司杭州市公司副經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師）

放眼全球，世界80%以上的公司屬于家族企業(yè)。據(jù)估計(jì)，目前在我國大陸的民營企業(yè)中，家族企業(yè)至少占到90%以上。浙江是我國家族企業(yè)最密集的省份之一，對全省經(jīng)濟(jì)走在全國前列發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入新時(shí)代，浙江家族企業(yè)成長到一定規(guī)模，原來的家長式管理、親緣關(guān)系與現(xiàn)代化管理、可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾進(jìn)一步凸顯，迫切需要突破原有家族式管理的局限，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的產(chǎn)權(quán)制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，浙江家族企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)管理難度隨之增大。所有者兼經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)管理已落后于時(shí)代步伐，需要尋求有管理才能的專家來管理企業(yè)，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離。從企業(yè)發(fā)展階段看，為解決擴(kuò)大規(guī)模所需要的資金，需實(shí)行股份制改革。技術(shù)不斷更新，也需要及時(shí)學(xué)習(xí)新技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)人才、購買專利，進(jìn)而形成技術(shù)參股。開創(chuàng)新時(shí)代浙江家族企業(yè)發(fā)展新局面，必須加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化，積極實(shí)行股份制或股份合作制，廣泛吸納各類社會(huì)資金和人才，突破制約家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的管理模式。隨著浙江家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大，管理層次及崗位職責(zé)日益細(xì)化。這就對創(chuàng)新家族企業(yè)現(xiàn)有的管理方式提出了新要求。為此，必須采取有力措施，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)化水平，及時(shí)吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，聘請受過專門經(jīng)濟(jì)管理或企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人員，充分發(fā)揮其技能優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)管理人員專家化、企業(yè)制度規(guī)范化、管理方法科學(xué)化。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的發(fā)展動(dòng)能。積極培育發(fā)展新動(dòng)能是新時(shí)代開創(chuàng)浙江家族企業(yè)發(fā)展新局面的重要?jiǎng)恿?。要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為核心，以新經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與家族企業(yè)深入融合，打造浙江家族企業(yè)核心競爭力。要積極融入全面開放新格局，以“一帶一路”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持引進(jìn)來、走出去，用好世界電子貿(mào)易平臺，進(jìn)一步擴(kuò)展對外開放的范圍，全面提升浙江家族企業(yè)發(fā)展水平。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的企業(yè)文化。大多數(shù)家族企業(yè)文化受家族文化影響很深，而真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是一種“企業(yè)本位”的管理文化。要實(shí)現(xiàn)由“重信任”文化向“重契約”文化轉(zhuǎn)變，改變家族成員之間靠道德、信任與默契等非正式制度去約束家族成員的做法，更多依照法律、制度管理企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)大膽改革創(chuàng)新，形成不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，為家族企業(yè)發(fā)展提供有力的文化支撐。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的交接機(jī)制。據(jù)浙商研究會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，基于企業(yè)家生命周期理論，未來10至20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代繼任者的高峰期，有80%的浙商家族企業(yè)面臨交接危機(jī)。在繼任者問題上可優(yōu)先考慮子女，對于有潛力、有意愿的子女可以重點(diǎn)加以教育、培養(yǎng)、鍛煉。沒有合適親屬繼任的家族企業(yè)，可以適時(shí)考慮引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。對于企業(yè)的中層干部，不妨撇開“親友團(tuán)”，從基層中選拔優(yōu)秀人員作為管理者，真正形成科學(xué)規(guī)范的任用機(jī)制，為浙江家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

新時(shí)代浙江家族企業(yè)要有新的營商環(huán)境。開創(chuàng)新時(shí)代浙江家族企業(yè)發(fā)展新局面，必須創(chuàng)造有利于家族企業(yè)發(fā)展的良好制度環(huán)境，為家族企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多軟實(shí)力。要從法律上明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和交易規(guī)則，結(jié)合實(shí)際制定具有浙江特色的家族企業(yè)財(cái)產(chǎn)繼承等法規(guī)制度，保護(hù)家族企業(yè)合法的經(jīng)營權(quán)益、財(cái)產(chǎn)權(quán)益、繼承權(quán)益。