/華北油田公司黨委副書記、工會主席

近年來，面對國際油價持續(xù)低位震蕩的巨大沖擊和外部環(huán)境的深刻變化，華北油田公司工會通過大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，有力地激發(fā)廣大干部員工勤勉敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情，助推企業(yè)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

建章立制、持續(xù)培養(yǎng)，讓勞模品牌閃耀基層

把勞模標(biāo)桿“樹”起來，讓職工明白“向勞模學(xué)什么、自己差什么、今后補(bǔ)什么”，才能充分發(fā)揮勞動模范的示范引領(lǐng)作用。近年來，公司工會堅持制度建設(shè)為先導(dǎo)，不斷完善勞模選樹機(jī)制，通過制定《華北油田公司勞動模范評選管理辦法》《金牌工人、能工巧匠評選實施細(xì)則》，成立專門組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范評選流程，堅持每兩年進(jìn)行一次公司級勞模評選，每次評選都廣泛征求群眾意見，確保評選出的勞模既有先進(jìn)性、代表性，又有群眾基礎(chǔ)，公平公正。

把勞模培養(yǎng)“強(qiáng)”起來，讓職工看到“怎樣才能成為勞模、公司如何培養(yǎng)勞模”，不斷提升勞模品牌價值，增強(qiáng)其影響力。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量”培養(yǎng)，建立勞動模范培養(yǎng)機(jī)制和勞模檔案管理動態(tài)制度，以勞模創(chuàng)新工作室為落腳點，對選樹對象進(jìn)行周期性常態(tài)化培養(yǎng)。目前已建成勞模創(chuàng)新工作室17個，其中省管創(chuàng)新工作室6個，先后取得技術(shù)創(chuàng)新成果839項，獲國家級職工技術(shù)創(chuàng)新獎5項。

把勞模選樹的方向“亮”出來，讓職工看到“選樹勞模的渠道，自己的努力方向”，引領(lǐng)職工崗位成才。堅持勞模選樹向基層一線傾斜，通過開展形式多樣的勞動競賽、技能大賽、崗位練兵、技術(shù)比武及勞模團(tuán)隊命名等活動，在活動中發(fā)現(xiàn)典型、鍛煉典型、塑造典型，讓不同層面的勞模扎根基層、展示風(fēng)采，形成廠廠有典型、隊隊有榜樣、班班有標(biāo)桿的良好局面。維修大拿曹樹祥和“曹樹祥班”，修井神醫(yī)靳占忠和他的創(chuàng)新團(tuán)隊，塞外鐵娘子張麗霞和她的“張麗霞站”，創(chuàng)新大王郭旭東和他的創(chuàng)新工作室等眾多先進(jìn)典型享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外。

搭建平臺、彰顯作為，讓崇尚勞模、工匠成為追求

不斷深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，著力構(gòu)建“建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升”三大平臺，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為目標(biāo)，聚焦油田中心任務(wù)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，營造起“人人爭當(dāng)先進(jìn)，個個爭做能手”的濃厚氛圍。

“建功立業(yè)”平臺。堅持“服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展第一要務(wù)”工作定位，制定完善了《勞動競賽管理暫行辦法》，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作，破解改革發(fā)展難題，聚焦開源節(jié)流降本增效，投入專項資金，廣泛開展多種形式的勞動競賽，形成“公司建設(shè)的主戰(zhàn)場在哪里，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動就在哪里蓬勃開展”的工作格局。堅持以“解難”為內(nèi)容、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)活動，把技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降低成本、增加效益、降低員工勞動強(qiáng)度、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、提高設(shè)備使用壽命、新設(shè)備新工藝新材料的消化、吸收和利用等各個方面，以合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶高徒、油田工匠大講堂等活動為載體，形成“橫向到邊，縱向到底”的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)。近五年以來，先后組織開展勘探、開發(fā)、安全、設(shè)備、創(chuàng)新、礦區(qū)服務(wù)、氣化農(nóng)村等方面的幾十項475次勞動競賽，參賽職工累計達(dá)8.712萬人次；共有24133名職工提出合理化建議7623件，合理化建議征集面達(dá)到l00%；公司連續(xù)14年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位。

“創(chuàng)新創(chuàng)效”平臺。堅持以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以“創(chuàng)新工作室”為依托，把解決生產(chǎn)難題、培養(yǎng)技術(shù)人才作為工作重點，通過持續(xù)開展全員參與、形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引領(lǐng)職工群眾攻堅克難，形成“以創(chuàng)新工作室為依托，班組建設(shè)為重點”的活動輻射網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化班組建設(shè)任務(wù)驅(qū)動，發(fā)揮班站長協(xié)會作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，為職工提供發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、操作演示以及成果推廣等全方位的服務(wù)，促進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動廣泛開展。充分發(fā)揮技術(shù)骨干的輻射帶動和創(chuàng)新工作室的“孵化基地”作用，建立網(wǎng)上網(wǎng)下互動平臺，將個體的創(chuàng)客集結(jié)成創(chuàng)客聯(lián)盟，把精英創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大眾創(chuàng)新。2013年以來，建成職工創(chuàng)新工作室43個，取得技術(shù)創(chuàng)新成果1281項，參與人員3777人次，獲國家級職工技術(shù)創(chuàng)新獎5項，國家專利523項。

“素質(zhì)提升”平臺。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，發(fā)揮資源和手段優(yōu)勢，以先進(jìn)模范人物為骨干，突出管理干部、能工巧匠、工程技術(shù)人員三結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)和解決技術(shù)難題開展協(xié)作活動，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)幫扶、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽、科普教育等系列活動開發(fā)職工智慧潛能、提高職工技術(shù)素質(zhì)，推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。積極拓寬員工晉升通道，完善職工成才機(jī)制，激活員工成長內(nèi)動力，以職工素質(zhì)提升為載體，依托現(xiàn)有培訓(xùn)資源，以職業(yè)技能鑒定為手段，以高級技師、技師考評為導(dǎo)向，以職業(yè)技能競賽為推動力，設(shè)立職工技能提升站，開展崗位練兵、技能競賽、“工人先鋒號”和“崗位爭優(yōu)秀，巾幗建新功”等活動，培育一大批“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的崗位操作多面手?/p>

整合資源、真心關(guān)愛，讓勞模、工匠享受光榮

堅持“公司黨政主導(dǎo)，工會協(xié)調(diào)組織”原則，各級黨政工組織真心實意地愛護(hù)勞模、關(guān)心勞模，讓勞?！靶Α逼饋恚瑢崿F(xiàn)“名利”雙收。堅持在政治上關(guān)愛，認(rèn)真落實勞模相關(guān)待遇，實現(xiàn)物質(zhì)、精神的雙激勵，定期召開勞模座談會、談心會，傾聽他們的意見、建議和要求，拓展勞模參與企業(yè)管理的渠道。

堅持在工作上關(guān)注，對他們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足及時給予指導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)周圍同志正確對待典型，多一份平常心，少一份不服氣，為先進(jìn)典型的成長提供和諧寬松的外部環(huán)境。堅持在成長上推動，積極創(chuàng)造有利條件，給予勞模更多學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)教育機(jī)會，促進(jìn)他們提升素質(zhì)。完善高技能人才成長激勵機(jī)制，培育專注執(zhí)著、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)造、追求卓越濃厚氛圍，引導(dǎo)職工掌握新知識、鉆研新技術(shù)、練就新技能、增長新本領(lǐng)。

堅持在生活上關(guān)心，通過“五必清、五必訪”制度的落實，及時幫助勞模解決實際困難，讓他們把更多精力投入到實際工作之中。開展省部級以上勞模健康體檢和勞模健康榮譽(yù)療養(yǎng)，建立勞模健康檔案，完善勞模幫扶制度，及時把組織的關(guān)懷和溫暖送到勞模心中。