義烏市以基層群團改革試點工作為契機，以打造區(qū)域化“紅色服務聯(lián)盟”為主要抓手，推行“四個統(tǒng)一”工作機制，建立“三張服務清單”，推動基層黨組織和群團組織的互聯(lián)互動，黨群力量“聚”起來。

組織共建。市鎮(zhèn)兩級，始終堅持把基層黨建工作和群團工作統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一配置力量、統(tǒng)一檢查指導、統(tǒng)一考核管理，“四個統(tǒng)一”工作機制有利于打破各自為政、條塊分割的局面?；鶎咏M織則建立大黨委架構，如青巖劉成立“大黨委”，整合群團組織、中心醫(yī)院等14家單位和共濟會等20個社群組織力量。

資源共享。全市建立38個黨群服務中心，由區(qū)域黨組織牽頭，征集居民群眾、駐區(qū)單位、兩新組織等服務需求，形成需求清單、資源清單和項目清單等“三張服務清單”，推動精準服務。

活動共辦。堅持黨建帶群團建，村社、兩新黨組織積極搭建活動平臺，吸引轄區(qū)黨員群眾共同開展各類活動。推行“紅色星期六”義務日制度，引導黨員干部“去三公、做三工”，連續(xù)22個月下來，全市6萬多名黨員引領12萬群團骨干，帶動30余萬群眾志愿者累計開展服務300余萬次。

基層共治。建立區(qū)域化黨群工作聯(lián)席會議制度，旗幟鮮明地加強對各類組織和各項事務的領導。推行民情議事制度，吸納區(qū)域內(nèi)的黨員干部、群團骨干、群眾代表、社會組織等主體共同參與，“群眾關切的問題交給群眾商量著辦”。

從實際效果來看，通過打造區(qū)域化“紅色服務聯(lián)盟”，黨建作用“強”起來，解決了組織認同感不強和黨組織地位不突出的問題；黨群力量“聚”起來，解決了“小馬拉大車”的問題；黨群活動“亮”起來，解決了傳統(tǒng)黨群工作“你是你，我是我”的問題。