朱嘯虎

王者榮耀已經(jīng)成為一款國民游戲，很多玩家一邊玩游戲一邊罵隊友坑，自己上不了分都是因為隊友不行；很多創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常抱怨自己的創(chuàng)意多么新穎，團隊多么優(yōu)秀，為什么投資人就是看不上。其實創(chuàng)業(yè)和打王者榮耀有很多相似之處。

意識與格局

王者榮耀非常講究平衡性，花錢買皮膚和銘文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情況下，決定勝負(fù)最重要的是意識！

1.低分段玩家常見的沒意識的表現(xiàn)就是不看小地圖，很多玩家整場比賽玩下來，眼光永遠(yuǎn)是在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動態(tài)，就有可能導(dǎo)致自己被抓：或者對手跑去抓我方隊友，而自己毫無反應(yīng)，依舊在收線，導(dǎo)致支援不夠及時；或者是當(dāng)隊友支援過來，埋伏起來后，卻根本沒有做出引誘對方攻擊，從而露出破綻，導(dǎo)致GANK失敗。

創(chuàng)業(yè)同樣要時刻關(guān)注方向，CEO最重要的職責(zé)就是找方向、找人、找錢。我們經(jīng)常會問CEO：你每天到公司首先看什么數(shù)據(jù)，這就是創(chuàng)業(yè)者的小地圖。這張小地圖反映了CEO的戰(zhàn)略關(guān)注重點，也反映了他對商業(yè)模式理解的深度。一個只關(guān)注注冊用戶數(shù)和GMV的CEO和另一個關(guān)注用戶留存、活躍度、每DAU貢獻(xiàn)收入的CEO的意識高度是完全不一樣的。同時，CEO需要密切關(guān)注行業(yè)潛在變化的影響。維絡(luò)城曾經(jīng)在上海很成功，但明顯低估了智能手機普及對行業(yè)的影響，現(xiàn)在基本已銷聲匿跡了。

2.王者局還要求更高一級的意識，就是每個位置，在考慮到自己的同時，還要思考對方，比如自己是一個前期強勢的打野英雄韓信，而對方是一個前期比較弱勢的露娜，那么，這個時候，僅僅只是保證自己的發(fā)育，在王者局是不夠的，你需要做的是，在保證自己發(fā)育的同時，還能壓制住對面！從而讓前期弱勢的露娜，根本起不來。

同樣，今天的創(chuàng)業(yè)者在做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時，要從百團/播/車/電大戰(zhàn)中殺出一條血路，還需要思考如何盡快獲得主流資本的認(rèn)可，獲得戰(zhàn)略投資人的背書，從而在格局上壓制住競爭對手。當(dāng)年京東被認(rèn)為是重資產(chǎn)非常燒錢的模式，但京東在上市前一共才融資12億美金。今天市場上資金泛濫，資本在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的作用大大加強，但同時資本更為擔(dān)心由于資金泛濫導(dǎo)致資本的效率降低從而抱團現(xiàn)象明顯。盡早獲得主流資本和戰(zhàn)略投資人的認(rèn)可，壓制競爭對手的融資已經(jīng)變得非常重要。

團隊配合

王者榮耀是一款5v5的團戰(zhàn)游戲，非常講究團隊的配合。五個位置的功能的區(qū)分是很清楚的，坦克的作用是保護己方后排，寧可犧牲自己也要保護后排；刺客的作用是擊殺敵方后排；己方后排的作用就是在能保證自己活下來的同時，造成更多的輸出，只有活著，才能源源不斷的進(jìn)行輸出。一般配合不好的主要原因是：

1.團隊角色不互補，不看陣容、不看位置、不和隊友溝通，亂選英雄。有些玩家英雄池太淺，只會一個位置，要是自己位置被選了，就尷尬了。還有人自認(rèn)為會一個位置，但是對這個位置，應(yīng)該做些什么，根本不清楚，玩的是刺客，可打起團來，根本不管對方的后排輸出，對著坦克一頓懟，傷害沒打出來多少，自己就死了，根本沒有對對方的后排輸出造成多少威脅。更有甚者，玩的是后排輸出，打起團來，比坦克沖得還快，輸出還沒打出來，就直接被秒，還反過來罵坦克沒保護好自己。

2.沒有協(xié)作精神，單機一萬年。隊友有優(yōu)勢，他在帶線收野，隊友沒優(yōu)勢，他在帶線收野，打團戰(zhàn)了，他在帶線收野，對方來抓人，他還是在帶線收野，甚至面對隊友的勸說，他還會告訴隊友，等我六神裝！還有人因為一些小事直接掛機或故意送人頭，因為不給位置掛機，一言不合掛機，被搶了人頭掛機，被搶了buff掛機……

3.順風(fēng)浪，逆風(fēng)投。有了優(yōu)勢浪，結(jié)果被對方抓單，然后導(dǎo)致接下來的團戰(zhàn)一波團滅，被對方找到翻盤的機會?；蛘唛_局有一些不順利，就直接選擇6分投。“猥瑣發(fā)育，別浪”，“穩(wěn)住，我們能贏”才能風(fēng)靡大江南北。

創(chuàng)業(yè)同樣非常講究團隊的配合。

1.團隊技能是否互補。曾經(jīng)有5個名校MBA海歸聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，融了不少錢，

市場上什么熱就做什么，最終還是由于5個人的技能太雷同，缺乏實操經(jīng)驗而不了了之。就像選了5個輸出，看上去很厲害，但是缺乏坦克保護，很容易被對方秒掉。

2.分工協(xié)作，坦誠布公。創(chuàng)業(yè)初期只能拼長板，充分發(fā)揮每一個團隊成員的強項。坦克要沖在前面，刺客要保持機動，法師射手在后面打出輸出。團隊之間要坦誠布公。程維在拉柳青加入滴滴的時候，拉團隊一起去西藏團建破冰，讓柳青能更快速地融入團隊。此外，滴滴有著每過一兩個月高管們在一起聚會的傳統(tǒng)，討論公司當(dāng)下最重要的十件事是什么、每個人如何行動。只有充分溝通，才能使得團隊中每個人步伐一致。

3.能同患難，也能共富貴。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗在可以共患難，不能同富貴。很多人會奇怪，眼看革命就要成功，為什么反而會鬧矛盾？！歸根結(jié)底都是人性和自我在作祟。公司小的時候，大家都很謙虛，股份比例、職務(wù)都好談，但是等到公司做大了，自我開始膨脹。憑什么我貢獻(xiàn)大，反而你是CEO，你的股份比例多，憑什么省長來你在前面我在后面，等等不一而足，都會成為矛盾的來源。很多發(fā)展得不錯的企業(yè)都是因為這些小事情而最終分崩離析，這就是典型的順風(fēng)浪?。ň庉?張本科）endprint