朱嘯虎

王者榮耀已經(jīng)成為一款國(guó)民游戲，很多玩家一邊玩游戲一邊罵隊(duì)友坑，自己上不了分都是因?yàn)殛?duì)友不行；很多創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常抱怨自己的創(chuàng)意多么新穎，團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀，為什么投資人就是看不上。其實(shí)創(chuàng)業(yè)和打王者榮耀有很多相似之處。

意識(shí)與格局

王者榮耀非常講究平衡性，花錢買皮膚和銘文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情況下，決定勝負(fù)最重要的是意識(shí)！

1.低分段玩家常見的沒(méi)意識(shí)的表現(xiàn)就是不看小地圖，很多玩家整場(chǎng)比賽玩下來(lái)，眼光永遠(yuǎn)是在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動(dòng)態(tài)，就有可能導(dǎo)致自己被抓：或者對(duì)手跑去抓我方隊(duì)友，而自己毫無(wú)反應(yīng)，依舊在收線，導(dǎo)致支援不夠及時(shí)；或者是當(dāng)隊(duì)友支援過(guò)來(lái)，埋伏起來(lái)后，卻根本沒(méi)有做出引誘對(duì)方攻擊，從而露出破綻，導(dǎo)致GANK失敗。

創(chuàng)業(yè)同樣要時(shí)刻關(guān)注方向，CEO最重要的職責(zé)就是找方向、找人、找錢。我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)CEO：你每天到公司首先看什么數(shù)據(jù)，這就是創(chuàng)業(yè)者的小地圖。這張小地圖反映了CEO的戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)，也反映了他對(duì)商業(yè)模式理解的深度。一個(gè)只關(guān)注注冊(cè)用戶數(shù)和GMV的CEO和另一個(gè)關(guān)注用戶留存、活躍度、每DAU貢獻(xiàn)收入的CEO的意識(shí)高度是完全不一樣的。同時(shí)，CEO需要密切關(guān)注行業(yè)潛在變化的影響。維絡(luò)城曾經(jīng)在上海很成功，但明顯低估了智能手機(jī)普及對(duì)行業(yè)的影響，現(xiàn)在基本已銷聲匿跡了。

2.王者局還要求更高一級(jí)的意識(shí)，就是每個(gè)位置，在考慮到自己的同時(shí)，還要思考對(duì)方，比如自己是一個(gè)前期強(qiáng)勢(shì)的打野英雄韓信，而對(duì)方是一個(gè)前期比較弱勢(shì)的露娜，那么，這個(gè)時(shí)候，僅僅只是保證自己的發(fā)育，在王者局是不夠的，你需要做的是，在保證自己發(fā)育的同時(shí)，還能壓制住對(duì)面！從而讓前期弱勢(shì)的露娜，根本起不來(lái)。

同樣，今天的創(chuàng)業(yè)者在做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，要從百團(tuán)/播/車/電大戰(zhàn)中殺出一條血路，還需要思考如何盡快獲得主流資本的認(rèn)可，獲得戰(zhàn)略投資人的背書，從而在格局上壓制住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)年京東被認(rèn)為是重資產(chǎn)非常燒錢的模式，但京東在上市前一共才融資12億美金。今天市場(chǎng)上資金泛濫，資本在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的作用大大加強(qiáng)，但同時(shí)資本更為擔(dān)心由于資金泛濫導(dǎo)致資本的效率降低從而抱團(tuán)現(xiàn)象明顯。盡早獲得主流資本和戰(zhàn)略投資人的認(rèn)可，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的融資已經(jīng)變得非常重要。

團(tuán)隊(duì)配合

王者榮耀是一款5v5的團(tuán)戰(zhàn)游戲，非常講究團(tuán)隊(duì)的配合。五個(gè)位置的功能的區(qū)分是很清楚的，坦克的作用是保護(hù)己方后排，寧可犧牲自己也要保護(hù)后排；刺客的作用是擊殺敵方后排；己方后排的作用就是在能保證自己活下來(lái)的同時(shí)，造成更多的輸出，只有活著，才能源源不斷的進(jìn)行輸出。一般配合不好的主要原因是：

1.團(tuán)隊(duì)角色不互補(bǔ)，不看陣容、不看位置、不和隊(duì)友溝通，亂選英雄。有些玩家英雄池太淺，只會(huì)一個(gè)位置，要是自己位置被選了，就尷尬了。還有人自認(rèn)為會(huì)一個(gè)位置，但是對(duì)這個(gè)位置，應(yīng)該做些什么，根本不清楚，玩的是刺客，可打起團(tuán)來(lái)，根本不管對(duì)方的后排輸出，對(duì)著坦克一頓懟，傷害沒(méi)打出來(lái)多少，自己就死了，根本沒(méi)有對(duì)對(duì)方的后排輸出造成多少威脅。更有甚者，玩的是后排輸出，打起團(tuán)來(lái)，比坦克沖得還快，輸出還沒(méi)打出來(lái)，就直接被秒，還反過(guò)來(lái)罵坦克沒(méi)保護(hù)好自己。

2.沒(méi)有協(xié)作精神，單機(jī)一萬(wàn)年。隊(duì)友有優(yōu)勢(shì)，他在帶線收野，隊(duì)友沒(méi)優(yōu)勢(shì)，他在帶線收野，打團(tuán)戰(zhàn)了，他在帶線收野，對(duì)方來(lái)抓人，他還是在帶線收野，甚至面對(duì)隊(duì)友的勸說(shuō)，他還會(huì)告訴隊(duì)友，等我六神裝！還有人因?yàn)橐恍┬∈轮苯訏鞕C(jī)或故意送人頭，因?yàn)椴唤o位置掛機(jī)，一言不合掛機(jī)，被搶了人頭掛機(jī)，被搶了buff掛機(jī)……

3.順風(fēng)浪，逆風(fēng)投。有了優(yōu)勢(shì)浪，結(jié)果被對(duì)方抓單，然后導(dǎo)致接下來(lái)的團(tuán)戰(zhàn)一波團(tuán)滅，被對(duì)方找到翻盤的機(jī)會(huì)?；蛘唛_局有一些不順利，就直接選擇6分投?！扳嵃l(fā)育，別浪”，“穩(wěn)住，我們能贏”才能風(fēng)靡大江南北。

創(chuàng)業(yè)同樣非常講究團(tuán)隊(duì)的配合。

1.團(tuán)隊(duì)技能是否互補(bǔ)。曾經(jīng)有5個(gè)名校MBA海歸聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，融了不少錢，

市場(chǎng)上什么熱就做什么，最終還是由于5個(gè)人的技能太雷同，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不了了之。就像選了5個(gè)輸出，看上去很厲害，但是缺乏坦克保護(hù)，很容易被對(duì)方秒掉。

2.分工協(xié)作，坦誠(chéng)布公。創(chuàng)業(yè)初期只能拼長(zhǎng)板，充分發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)。坦克要沖在前面，刺客要保持機(jī)動(dòng)，法師射手在后面打出輸出。團(tuán)隊(duì)之間要坦誠(chéng)布公。程維在拉柳青加入滴滴的時(shí)候，拉團(tuán)隊(duì)一起去西藏團(tuán)建破冰，讓柳青能更快速地融入團(tuán)隊(duì)。此外，滴滴有著每過(guò)一兩個(gè)月高管們?cè)谝黄鹁蹠?huì)的傳統(tǒng)，討論公司當(dāng)下最重要的十件事是什么、每個(gè)人如何行動(dòng)。只有充分溝通，才能使得團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人步伐一致。

3.能同患難，也能共富貴。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗在可以共患難，不能同富貴。很多人會(huì)奇怪，眼看革命就要成功，為什么反而會(huì)鬧矛盾？！歸根結(jié)底都是人性和自我在作祟。公司小的時(shí)候，大家都很謙虛，股份比例、職務(wù)都好談，但是等到公司做大了，自我開始膨脹。憑什么我貢獻(xiàn)大，反而你是CEO，你的股份比例多，憑什么省長(zhǎng)來(lái)你在前面我在后面，等等不一而足，都會(huì)成為矛盾的來(lái)源。很多發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè)都是因?yàn)檫@些小事情而最終分崩離析，這就是典型的順風(fēng)浪！（編輯/張本科）endprint