寧文會(huì)

在水利水電項(xiàng)目建設(shè)中主要包括機(jī)電安裝以及土建項(xiàng)目施工這兩個(gè)部分，其中，機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作更是水利水電項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利水電工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮。同時(shí)機(jī)電安裝的成本控制也是水利水電工程成本控制的核心，不僅對(duì)水利水電項(xiàng)目的整體成本投入和經(jīng)濟(jì)性有重要的影響，同時(shí)也關(guān)系到安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因此，機(jī)電安裝企業(yè)必須充分把握水利水電工程中機(jī)電安裝的特點(diǎn)，對(duì)目前在安裝施工中影響成本控制效果的因素進(jìn)行全面深入分析，才能有針對(duì)性地采取控制管理措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而為安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)水利水電行業(yè)的整體發(fā)展。

1 水利水電工程中機(jī)電安裝施工的特點(diǎn)分析

1.1 機(jī)電安裝施工的周期相對(duì)比較短

一般來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝施工是在水利水電工程主體建筑建設(shè)完成后進(jìn)行的，施工主要內(nèi)容是安裝調(diào)試發(fā)電機(jī)組等各種機(jī)電設(shè)備，以及敷設(shè)相關(guān)的管道和線路等。機(jī)電安裝是整體水利水電工程施工的一部分，安裝時(shí)間通常在幾個(gè)月到一年的時(shí)間，工期相對(duì)比較短。

1.2 機(jī)電安裝施工是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的綜合性系統(tǒng)工程

在機(jī)電安裝施工中，除了安裝調(diào)試發(fā)電機(jī)組等機(jī)電設(shè)備外，還需要進(jìn)行電力線路的敷設(shè)，安裝相關(guān)通信、照明、空調(diào)、通風(fēng)、報(bào)警、消防等設(shè)備，這些不同類型的機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過(guò)程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也各不相同，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較高。

1.3 機(jī)電安裝施工的總價(jià)通常都相對(duì)較低

水利水電工程中，機(jī)電安裝施工雖然涵蓋了眾多的系統(tǒng)，然而在水利水電整體工程中的工程量相對(duì)較小，所以總價(jià)也相應(yīng)較低。

1.4 機(jī)電安裝施工的成本中，占比較大的是材料設(shè)備費(fèi)用

水利水電工程中機(jī)電安裝施工成本中，材料設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用是在成本中占比達(dá)到了80%～90%左右，所安裝的儀器設(shè)備通常都屬于高價(jià)值的設(shè)備，與此相比較，安裝施工過(guò)程中如人工、安裝作業(yè)使用的工具材料等所消耗的成本在總造價(jià)中僅占到約10%～20%。

2 目前在水利水電工程機(jī)電安裝施工中影響成本控制效果的主要因素

2.1 對(duì)材料設(shè)備費(fèi)用的成本控制不到位

由于機(jī)電材料設(shè)備的費(fèi)用在安裝項(xiàng)目成本中占據(jù)較大比重，因此成本控制的核心環(huán)節(jié)就是要嚴(yán)格控制材料設(shè)備的成本投入。但是目前一些機(jī)電安裝企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員沒(méi)有充分掌握材料設(shè)備各種信息，無(wú)法準(zhǔn)確把握材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，且各種材料設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)往往比較頻繁，進(jìn)一步增加對(duì)成本控制的難度，影響控制效果。

2.2 缺乏對(duì)分包單位的有效管理

水利水電工程的機(jī)電安裝項(xiàng)目由于涉及專業(yè)領(lǐng)域比較多，而且對(duì)施工技術(shù)要求較高，而一個(gè)安裝企業(yè)往往并不具備對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行安裝施工的技術(shù)能力，因此往往需要在投標(biāo)成功后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包。在分包過(guò)程中，很多安裝企業(yè)對(duì)于分包單位缺乏有效的管理，定額發(fā)料等控制措施沒(méi)有得到有效落實(shí)，使得分包單位在施工中對(duì)隨意領(lǐng)取施工材料，增加了材料成本支出；還有一些安裝企業(yè)對(duì)分包單位的工程項(xiàng)目重復(fù)驗(yàn)工，造成工程款被多撥；有的機(jī)電安裝企業(yè)甚至在分包時(shí)沒(méi)有對(duì)中標(biāo)價(jià)以及分包價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，不僅嚴(yán)重影響了成本控制的效果，還給企業(yè)造成了虧損。

2.3 機(jī)電安裝項(xiàng)目的投標(biāo)造價(jià)過(guò)低，影響了企業(yè)的合理利潤(rùn)空間

個(gè)別機(jī)電安裝企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中故意壓低成本報(bào)價(jià)，獲得施工權(quán)。這樣做不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的合理利潤(rùn)空間，而且各項(xiàng)必要施工以及管理成本被壓縮，也不利于對(duì)施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對(duì)水利水電工程整體施工質(zhì)量造成不利影響。

3 水利水電工程機(jī)電安裝施工加強(qiáng)成本控制的有效途徑

3.1 機(jī)電安裝企業(yè)要加強(qiáng)成本控制體系的建設(shè)與完善

機(jī)電安裝企業(yè)在對(duì)安裝施工進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成本控制體系的建設(shè)與完善，制定規(guī)范化成本控制規(guī)程，并對(duì)成本管理的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行合理涉及，對(duì)所有施工以及管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工界定，使他們能夠明確掌握自己在成本控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所要達(dá)到的成本控制目標(biāo)。

3.2 成本控制的目標(biāo)確定要科學(xué)合理

機(jī)電安裝企業(yè)在確定成本控制目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)招投標(biāo)合同的要求，充分考慮施工實(shí)際工程量、安裝調(diào)試的技術(shù)難度以及施工工期要求等各種因素，合理設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本投入，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 科學(xué)制定落實(shí)成本控制目標(biāo)的措施

在制定成本控制目標(biāo)后，還要制定具有可行性的實(shí)施計(jì)劃，分步落實(shí)成本控制目標(biāo)。機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)對(duì)成本總額進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)措施性的成本消耗進(jìn)行有效的控制，即在成本管理過(guò)程中應(yīng)將成本控制目標(biāo)分解，并落實(shí)到每一個(gè)施工崗位以及所有的項(xiàng)目參與人員身上，從而使所有的施工和管理人員都能明確成本目標(biāo)，并嚴(yán)格按照控制目標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，機(jī)電安裝企業(yè)還應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)的落實(shí)情況制定相應(yīng)的考核以及獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)成本控制效果的提升。

3.4 優(yōu)化施工方案

施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合成本控制目標(biāo)要求，對(duì)施工方案加以優(yōu)化，合理安排施工工序，科學(xué)調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行，從而減少返工、窩工情況，最大程度地降低人工費(fèi)。

3.5 對(duì)機(jī)電安裝施工的質(zhì)量要加強(qiáng)控制管理

水利水電工程機(jī)電安裝的質(zhì)量不僅是成本控制的前提，也直接影響成本控制的實(shí)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題，整改或返工都將造成成本的浪費(fèi)，因此，機(jī)電安裝企業(yè)必須從施工的各個(gè)工序和分項(xiàng)工程的施工入手，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位全程的管理控制，嚴(yán)格管理施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，合理采用先進(jìn)施工工藝，提高安裝人員操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，保證施工的質(zhì)量，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.6 保證設(shè)備的供貨質(zhì)量，并在供貨合同中明確賠償責(zé)任

由于水利水電工程的機(jī)電安裝成本中，材料以及設(shè)備費(fèi)用是最重要的組成部分，因此機(jī)電企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中要全面掌握市場(chǎng)信息，合理選擇供貨商，提高設(shè)備材料采購(gòu)的性價(jià)比，確保設(shè)備和材料的供貨質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。同時(shí)，應(yīng)在供貨合同中明確規(guī)定，如果由于供貨延誤或供貨質(zhì)量問(wèn)題影響施工工期的具體賠償條款，以及貨款的具體支付方式，從而應(yīng)保證供貨的質(zhì)量和及時(shí)性，避免工期延誤造成施工成本的增加。

3.7 嚴(yán)格控制機(jī)電安裝項(xiàng)目中施工材料設(shè)備費(fèi)用

機(jī)電安裝企業(yè)要高度重視對(duì)設(shè)備材料費(fèi)用的控制。機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理配置相應(yīng)的施工設(shè)備和材料，既要避免過(guò)度追求設(shè)備的先進(jìn)性和大型化，同時(shí)也要保證設(shè)備材料的性能和質(zhì)量能夠滿足安裝施工的實(shí)際需要。此外，在施工過(guò)程中要盡量提高設(shè)備材料使用率，有效降低單位成本。安裝人員在施工中要按照材料設(shè)備的操作規(guī)程以及使用說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范化操作，并加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，從而提高施工機(jī)械的使用效率。

3.8 對(duì)工程管理的相關(guān)費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格的控制

雖然機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理費(fèi)用在整體成本中的占比不高，然而管理費(fèi)用超支的問(wèn)題普遍存在，因此同樣需要對(duì)管理費(fèi)用的范圍以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.9 對(duì)分包單位要加強(qiáng)成本管理

在對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，要充分考慮招投標(biāo)價(jià)格，合理確定分包價(jià)格，同時(shí)應(yīng)在分包合同中明確規(guī)定雙方的權(quán)責(zé)。此外，機(jī)電安裝企業(yè)要對(duì)分包單位以及分項(xiàng)工程的施工加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照合同條款落實(shí)定額發(fā)料等相關(guān)管理制度，避免造成對(duì)施工材料設(shè)備的浪費(fèi)，影響成本控制總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.10 驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工情況的了解，及時(shí)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)任務(wù)

此外，驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)全面了解安裝施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)與業(yè)主以及監(jiān)理單位的溝通，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，及時(shí)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，使機(jī)電安裝企業(yè)能夠在完成安裝施工后盡快實(shí)現(xiàn)成本回收，保證資金的正常流轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在水利水電項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)電安裝工程是重要的組成部分，同時(shí)成本控制的效果也將直接關(guān)系到水利水電工程的整體經(jīng)濟(jì)性，因此要將成本控制貫穿于機(jī)電安裝項(xiàng)目的整體施工過(guò)程中。機(jī)電安裝企業(yè)要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立完善的成本控制體系，科學(xué)合理制定成本控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，將成本控制落實(shí)到安裝施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。