張 英

廣東文理職業(yè)學院，廣東湛江 534000

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國城市建設越來越智能化，在“一帶一路”戰(zhàn)略方針下，我國又與多國簽訂了諸多的工程項目，從港口、橋梁、鐵路、燃氣管道到基礎設施，中國工程已走向國際。相應的過去粗放行管理模式即將不適應社會發(fā)展，取而代之的是工程項目的精細化管理模式。精細化管理是指工程項目管理責任具體明確化，事情簡單專業(yè)化、程序化、體制健全規(guī)范化等。本文分別從下列幾方面探討實現(xiàn)工程項目精細化管理的措施。

1 提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和待遇

當前，國內(nèi)的建筑工人綜合素質(zhì)不高要想提高建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)或當?shù)卣仨毥⑾鄳呐嘤柌块T，對建筑從業(yè)人員進行一些針對性的專業(yè)技能培訓，持證上崗。建立技能鑒定系統(tǒng)，對技能不合格工人堅決不聘用，并把所有個人相關信息錄入信息系統(tǒng)。對于工種變化的人員，也要再次培訓拿到合作證書才可以上崗，可以推動建筑行業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高。

學習應該是終身的，建筑從業(yè)人員雖然拿到上崗證，但是也要定期或不定期的參加培訓，接受新知識新技術(shù)理念，企業(yè)需要更加完善這種培訓體系，使工人職業(yè)化。

中國建筑工人大多經(jīng)濟條件一般，流動性比較大，要想穩(wěn)定建筑工人隊伍，一定要提高他們的相關待遇，簽訂正式勞動合同，繳納相應的社保，提高工資待遇，不拖欠工人工資，改善生活工作環(huán)境。

2 安全管理制度的精細化

為保障施工作業(yè)人員的生命安全和健康，要做到全員、全方位的安全管理。必須嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，并采取安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)的目標。施工要精化，操作精細，考慮周全，細節(jié)要完善。管理要可視化，把隱蔽的復雜的變成易辨別和簡單的，裝備也要自動化，提升品質(zhì)，提高施工速度。

2.1 工程項目部安全管理制度

所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才可上崗。項目經(jīng)理分階段組織人員安全學習，分包隊伍堅持每周學習一次。施工班組每天早上先做好安全早會再工作，并在早會上提醒危險事項；在施工現(xiàn)場設置安全宣傳板，時刻提醒人員注意安全。每半月或一個月都進行安全考核，對遵守規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的人員給出口頭表揚和物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)差的批評教育并進行懲罰。項目經(jīng)理每半個月組織經(jīng)常一次安全大檢查，消除安全隱患。對檢查出來的問題落實責任負責人，批評教育，定期整改，在組織復查。

2.2 工程項目部安全生產(chǎn)措施

為達到安全生產(chǎn)目標應做好現(xiàn)場急救措施，出現(xiàn)意外事情可以馬上采取急救；防火消防措施可以用BIM軟件在施工前進行虛擬模擬訓練，防止發(fā)生意外；施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲不擾民施工等措施。防塵防噪音這點措施日本做的非常好，我們可以借鑒日本的經(jīng)驗。對于南方地區(qū)雨季的施工還要做好排水措施。

3 施工進度精細化管理

明確項目各部門各崗位職責。項目工程部負責編制施工組織設計和施工方案的表并按照工期進行進度控制；編制總體施工計劃、年度月度、周進度計劃精表；項目部周檢查月檢查就嚴格按照表格進度，有耽誤工期進度的要分析原因，及時解決。編制機械設備配置計劃精細表防止機械浪費；對設計文件現(xiàn)場核對審核；制定交付前的驗收表精細化表 ；如果有分包工程，制定分包計劃表和檢查計劃等。

不論項目大小，盡量穿插施工。各種交叉作業(yè)一起協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，加強現(xiàn)場管控，避免作業(yè)時間浪費，最終達到減少人工和總工期的目的。

4 施工現(xiàn)場文明施工精細化管理

施工現(xiàn)場的每一個人都要端正文明施工態(tài)度，人人積極參與正確對待，施工單位要經(jīng)常對施工人員進行文明施工教育培訓。提前做好施工現(xiàn)場建筑材料的計劃安排工作，保證材料質(zhì)量并避免浪費材料。機械設備確保無質(zhì)量問題可以進場，機械的安裝和拆卸必須讓有經(jīng)驗的人員進行操作。企業(yè)單位必須制定嚴格的施工現(xiàn)場文明施工制度，按規(guī)章制度辦事。文明現(xiàn)場施工精細化管理還包括現(xiàn)場圍擋要嚴格符合規(guī)范要求；施工道路要有指示牌，現(xiàn)場各類牌設置齊全位置規(guī)范；四口等危險地方設置安全提示牌；施工人員要帶安全帽并按照要求著裝；建筑垃圾應及時清理。

5 檔案資料精細化管理

工程相關各單位必須專門設置資料檔案人員來負責收集整理工程檔案資料，并制定完善的科學檔案管理制度，檔案人員責任要具體明確化。工程從準備開工到竣工驗收的整個過程中，包含的資料內(nèi)容很多也很復雜，資料員必須有高度責任感，有耐心，工作要細心，并專業(yè)系統(tǒng)地學習過檔案管理知識，要樹立與時俱進的觀念。并學會利用計算機信息系統(tǒng)建立檔案信息，對每個項目都建立一套完整的工程檔案資料，全過程也可以影像化保存。檔案盡可能保存時間久一些，按工程類別年份分類，便于檢索查詢。

6 成本控制的精細化管理

工程項目相關各單位都應該建立嚴格的科學成本管理體系。各單位各部門分工具體精細化，制定科學合理方案控制工程成本。方案中合理配置各種生產(chǎn)要素，如建筑材料的采購，在保證質(zhì)量前提下，對比選擇更經(jīng)濟、交通運輸更方便的開發(fā)商，施工機械設備的租賃采購也是如此，參照多種因素，選擇更經(jīng)濟安全適用的；制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；周轉(zhuǎn)材料、設備租賃數(shù)量為總控手段，依靠成本信息管理系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算等行為。

7 信息化提高工程管理精細化

信息化就是利用電腦軟件將有關項目數(shù)據(jù)、檔案資料、管理制度錄入系統(tǒng)。為項目經(jīng)理提供準確、實時的成本、進度等管理信息。通過信息化這樣的平臺使項目管理界面可視化清晰化、使工程項目管理規(guī)范化、精細化。

8 管理層的參與重視、其他各崗位人員盡責、發(fā)揮工匠精神

工程項目精細化管理是從上到下每一個成員參與的過程，需要制定一套科學規(guī)范的實施細則，需要每位領導參與其中并能起到帶頭作用，領導的重視到位才能完善評價機制和激勵機制，底下人員才能齊心力按照工作計劃完成工作并且保證質(zhì)量。不怕事情復雜難做，關鍵在于領導如何做、如何合理部署。如果領導和各崗位工作人員都能發(fā)揮工匠精神履行好各自的職責，最終就會完美達成管理目標。

9 結(jié)語

（1）精細化是一種工作作風，也是一種工匠精神，把事情做細做精做到位，精益求精。

（2）實現(xiàn)精細化管理，從上到下所有人員共同合作的結(jié)果，需要制定相應的規(guī)章制度，同時領導要起到帶頭表率作用。

（3）多做宣傳，增強精細化管理的緊責任感和使命感。